1、職位名稱：鋁材廠部門經(jīng)理
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：型格質(zhì)檢技術(shù)部主管、熔鑄工段長、擠壓工段長、噴涂工段長、包裝組組長、維修工段段長、外協(xié)采購員、營銷助理、模具主管
2、崗位職責和權(quán)限：
2.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據(jù)市場部下達的生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度和主要問題， 及時處理或向上級領(lǐng)導匯報，完成總經(jīng)理安排的其它工作。
2.2 負責鋁型材加工生產(chǎn)計劃的實施、組織、調(diào)度、指揮生產(chǎn)，督促型材部各車間、班組嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指令，確保生產(chǎn)任務完成。
2.3 負責開展型材加工的過程控制，監(jiān)督檢查各車間、班組嚴格按工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導文件進行生產(chǎn)、操作，使生產(chǎn)過程處于有效控制狀態(tài)。
2.4 負責各工段生產(chǎn)人員組織、協(xié)調(diào)、管理、考核與處罰工作。
2.5 負責型材車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責所屬部門的安全管理工作。
2.6 加強各型材車間、班組的崗位技能培訓，督促各項技術(shù)、管理制度的執(zhí)行。
2.7 協(xié)助質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品檢驗及不合格品的處理工作。
2.8 依據(jù)公司的“質(zhì)量方針、目標”加強對車間、生產(chǎn)班組進行質(zhì)量教育，提高他們的技術(shù)水平。
2.9 督促做好生產(chǎn)原始記錄，匯總有關(guān)報表，依時上報副總經(jīng)理。
3、任職要求：
3.1大學本科以上學歷；五年以上生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗。
3.2熟悉公司內(nèi)部運作,熟悉ISO9000標準。
3.3具有較強的管理、組織、判斷能力；處事果斷、細心。
3.4責任心強，工作盡職盡責，能合理協(xié)調(diào)各部門工作。
首先，部門經(jīng)理需要非常明確自己的角色定位和轉(zhuǎn)變。
企業(yè)的部門經(jīng)理很多都是從專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工提拔上來。很多部門經(jīng)理沒有能夠?qū)崿F(xiàn)從員工到管理崗位以及從技術(shù)崗位向管理崗位的轉(zhuǎn)變，思考問題和解決問題的思路和出發(fā)點還停留在以前做優(yōu)秀員工和技術(shù)專家的基礎(chǔ)上。
很多部門經(jīng)理專業(yè)知識和工作經(jīng)驗非常豐富，擅長給員工做業(yè)務指導和專業(yè)培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。他們對自己的專業(yè)知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業(yè)上帶好團隊，導致很多部門經(jīng)理充其量也只是一個優(yōu)秀的技術(shù)管理人員。對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。一個優(yōu)秀的員工或者技術(shù)人員上升到部門經(jīng)理的崗位后，需要迅速適應自己的角色轉(zhuǎn)變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
部門經(jīng)理最重要的職責就是帶領(lǐng)部門團隊完成公司下達的KPI。
有的部門經(jīng)理對于完成自己的KPI很有信心，而且自身工作也做的非常出色，但是經(jīng)常帶領(lǐng)不了部門團隊完成部門KPI。部門經(jīng)理需要用全局和統(tǒng)籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點?？紤]問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：型格質(zhì)檢技術(shù)部主管、熔鑄工段長、擠壓工段長、噴涂工段長、包裝組組長、維修工段段長、外協(xié)采購員、營銷助理、模具主管
2、崗位職責和權(quán)限：
2.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據(jù)市場部下達的生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度和主要問題， 及時處理或向上級領(lǐng)導匯報，完成總經(jīng)理安排的其它工作。
2.2 負責鋁型材加工生產(chǎn)計劃的實施、組織、調(diào)度、指揮生產(chǎn)，督促型材部各車間、班組嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指令，確保生產(chǎn)任務完成。
2.3 負責開展型材加工的過程控制，監(jiān)督檢查各車間、班組嚴格按工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導文件進行生產(chǎn)、操作，使生產(chǎn)過程處于有效控制狀態(tài)。
2.4 負責各工段生產(chǎn)人員組織、協(xié)調(diào)、管理、考核與處罰工作。
2.5 負責型材車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責所屬部門的安全管理工作。
2.6 加強各型材車間、班組的崗位技能培訓，督促各項技術(shù)、管理制度的執(zhí)行。
2.7 協(xié)助質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品檢驗及不合格品的處理工作。
2.8 依據(jù)公司的“質(zhì)量方針、目標”加強對車間、生產(chǎn)班組進行質(zhì)量教育，提高他們的技術(shù)水平。
2.9 督促做好生產(chǎn)原始記錄，匯總有關(guān)報表，依時上報副總經(jīng)理。
3、任職要求：
3.1大學本科以上學歷；五年以上生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗。
3.2熟悉公司內(nèi)部運作,熟悉ISO9000標準。
3.3具有較強的管理、組織、判斷能力；處事果斷、細心。
3.4責任心強，工作盡職盡責，能合理協(xié)調(diào)各部門工作。
首先，部門經(jīng)理需要非常明確自己的角色定位和轉(zhuǎn)變。
企業(yè)的部門經(jīng)理很多都是從專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工提拔上來。很多部門經(jīng)理沒有能夠?qū)崿F(xiàn)從員工到管理崗位以及從技術(shù)崗位向管理崗位的轉(zhuǎn)變，思考問題和解決問題的思路和出發(fā)點還停留在以前做優(yōu)秀員工和技術(shù)專家的基礎(chǔ)上。
很多部門經(jīng)理專業(yè)知識和工作經(jīng)驗非常豐富，擅長給員工做業(yè)務指導和專業(yè)培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。他們對自己的專業(yè)知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業(yè)上帶好團隊，導致很多部門經(jīng)理充其量也只是一個優(yōu)秀的技術(shù)管理人員。對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。一個優(yōu)秀的員工或者技術(shù)人員上升到部門經(jīng)理的崗位后，需要迅速適應自己的角色轉(zhuǎn)變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
部門經(jīng)理最重要的職責就是帶領(lǐng)部門團隊完成公司下達的KPI。
有的部門經(jīng)理對于完成自己的KPI很有信心，而且自身工作也做的非常出色，但是經(jīng)常帶領(lǐng)不了部門團隊完成部門KPI。部門經(jīng)理需要用全局和統(tǒng)籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點?？紤]問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。