寧夏能源鋁業(yè)公司按照“預防為主、防治結合”的工作方針，進一步強化職業(yè)健康基礎建設，落實職業(yè)病防治主體責任，維護和保障員工健康權益，減少職業(yè)病的發(fā)生。
公司要求相關部門及所屬各單位，要按照職業(yè)健康管理工作方案的要求，在職業(yè)健康管理工作領導小組指導下落實好具體工作。各單位要重點做好落實企業(yè)職業(yè)健康主體責任，建立健全職業(yè)健康管理制度、職業(yè)健康應急管理體系。完善職業(yè)健康管理檔案、職業(yè)健康監(jiān)護管理，做好職業(yè)健康前期預防，加強工作場所職業(yè)健康管理、職業(yè)健康防護設施維護檢測，規(guī)范員工職業(yè)健康防護用品管理，提高職業(yè)健康教育培訓質量十個方面工作。
公司要求，各單位要高度重視職業(yè)健康管理規(guī)范工作，主要負責人親自安排部署，指定專人負責實施、監(jiān)督工作進度，按照公司下發(fā)通知要求，認真組織落實，確保通過國家安監(jiān)總局評估。要在自查自糾的基礎上，根據本單位實際制定具體的職業(yè)健康規(guī)范實施方案，明確工作目標、工作措施，并組織實施。要認真落實職業(yè)健康主體責任，并將職業(yè)健康規(guī)范改進工作列入日常檢查內容，強化監(jiān)管，采取各種措施督促所屬單位按計劃推進各項工作。公司將把各單位職業(yè)健康管理工作情況納入年終綜合績效和月度安全績效考核。
2015年，寧夏能源鋁業(yè)公司工會以服務公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局、服務職工群眾為宗旨，以動員職工建功立業(yè)、發(fā)展職工文化、協調勞動關系、加強工會組織建設為重點，創(chuàng)新載體，狠抓落實，不斷提高工會工作群眾化、民主化、規(guī)范化水平。重點抓好五方面工作。
一是強化教育，規(guī)范行為，做好職工安全工作。通過 “安康杯”競賽活動，將“安全協管進班組”、“十個一”等活動有機融入競賽，凝聚職工智慧，挖掘職工潛能，夯實職工安全工作基礎，找準工作短板，發(fā)揮組織優(yōu)勢，推動公司實現安全生產。
二是完善機制，維權維穩(wěn)，強化民主管理和協調勞動關系工作。健全“三重一大”決策有關事項、“三公”經費使用情況、企業(yè)改革重大措施等重大問題向職代會報告制度，強化職代會監(jiān)督作用，確保重大事項決策接受職工群眾監(jiān)督，發(fā)揮廠務公開在企業(yè)改革發(fā)展中的作用，提高職工代表參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的能力，代表職工行使好主人翁權利。完善勞動關系預測、預警、預防和預報機制，及時了解和掌握職工群眾的生產生活狀況和思想動態(tài)，強化矛盾排查化解工作，暢通利益訴求渠道，以勞動關系和諧促進職工隊伍穩(wěn)定。
三是激發(fā)智慧，挖掘潛能，深入推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效。廣泛開展技術革新、揭榜攻關、合理化建議、修舊利廢、先進操作法、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮職工創(chuàng)新能力，為公司降本增效做貢獻，以建設“六型”班組為目標，以班組升級賽活動為載體，健全完善班組建設管理制度，培育“班組建設示范基地”，提升班組建設水平。
四是以人為本，心系職工，為困難職工辦實事、做好事、解難事。深入推進“三送三請”活動，推動各單位建立工會幫扶站點，帶動基層工會普遍開展幫扶工作，構建服務職工工作體系。把困難職工合理訴求作為工作的出發(fā)點，將職工的冷暖放在心上，總結“送溫暖”、“特重病救助”等職工幫扶工作經驗，推進工會幫扶工作制度化、常態(tài)化、長效化。
五是旗幟引領，文化塑魂，著力發(fā)展先進職工文化。充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，深入開展“崇尚勞動，關愛勞模”系列活動，利用職工文化陣地，提煉廣大職工在平凡之中的偉大精神和優(yōu)秀品格，展示職工“身邊的感動”、唱響“勞動者之歌”，用感恩的力量匯集科學發(fā)展的無窮動力，用文化的魅力提升企業(yè)精神品位和整體隊伍的凝聚力。
公司要求相關部門及所屬各單位，要按照職業(yè)健康管理工作方案的要求，在職業(yè)健康管理工作領導小組指導下落實好具體工作。各單位要重點做好落實企業(yè)職業(yè)健康主體責任，建立健全職業(yè)健康管理制度、職業(yè)健康應急管理體系。完善職業(yè)健康管理檔案、職業(yè)健康監(jiān)護管理，做好職業(yè)健康前期預防，加強工作場所職業(yè)健康管理、職業(yè)健康防護設施維護檢測，規(guī)范員工職業(yè)健康防護用品管理，提高職業(yè)健康教育培訓質量十個方面工作。
公司要求，各單位要高度重視職業(yè)健康管理規(guī)范工作，主要負責人親自安排部署，指定專人負責實施、監(jiān)督工作進度，按照公司下發(fā)通知要求，認真組織落實，確保通過國家安監(jiān)總局評估。要在自查自糾的基礎上，根據本單位實際制定具體的職業(yè)健康規(guī)范實施方案，明確工作目標、工作措施，并組織實施。要認真落實職業(yè)健康主體責任，并將職業(yè)健康規(guī)范改進工作列入日常檢查內容，強化監(jiān)管，采取各種措施督促所屬單位按計劃推進各項工作。公司將把各單位職業(yè)健康管理工作情況納入年終綜合績效和月度安全績效考核。
2015年，寧夏能源鋁業(yè)公司工會以服務公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局、服務職工群眾為宗旨，以動員職工建功立業(yè)、發(fā)展職工文化、協調勞動關系、加強工會組織建設為重點，創(chuàng)新載體，狠抓落實，不斷提高工會工作群眾化、民主化、規(guī)范化水平。重點抓好五方面工作。
一是強化教育，規(guī)范行為，做好職工安全工作。通過 “安康杯”競賽活動，將“安全協管進班組”、“十個一”等活動有機融入競賽，凝聚職工智慧，挖掘職工潛能，夯實職工安全工作基礎，找準工作短板，發(fā)揮組織優(yōu)勢，推動公司實現安全生產。
二是完善機制，維權維穩(wěn)，強化民主管理和協調勞動關系工作。健全“三重一大”決策有關事項、“三公”經費使用情況、企業(yè)改革重大措施等重大問題向職代會報告制度，強化職代會監(jiān)督作用，確保重大事項決策接受職工群眾監(jiān)督，發(fā)揮廠務公開在企業(yè)改革發(fā)展中的作用，提高職工代表參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的能力，代表職工行使好主人翁權利。完善勞動關系預測、預警、預防和預報機制，及時了解和掌握職工群眾的生產生活狀況和思想動態(tài)，強化矛盾排查化解工作，暢通利益訴求渠道，以勞動關系和諧促進職工隊伍穩(wěn)定。
三是激發(fā)智慧，挖掘潛能，深入推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效。廣泛開展技術革新、揭榜攻關、合理化建議、修舊利廢、先進操作法、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮職工創(chuàng)新能力，為公司降本增效做貢獻，以建設“六型”班組為目標，以班組升級賽活動為載體，健全完善班組建設管理制度，培育“班組建設示范基地”，提升班組建設水平。
四是以人為本，心系職工，為困難職工辦實事、做好事、解難事。深入推進“三送三請”活動，推動各單位建立工會幫扶站點，帶動基層工會普遍開展幫扶工作，構建服務職工工作體系。把困難職工合理訴求作為工作的出發(fā)點，將職工的冷暖放在心上，總結“送溫暖”、“特重病救助”等職工幫扶工作經驗，推進工會幫扶工作制度化、常態(tài)化、長效化。
五是旗幟引領，文化塑魂，著力發(fā)展先進職工文化。充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，深入開展“崇尚勞動，關愛勞模”系列活動，利用職工文化陣地，提煉廣大職工在平凡之中的偉大精神和優(yōu)秀品格，展示職工“身邊的感動”、唱響“勞動者之歌”，用感恩的力量匯集科學發(fā)展的無窮動力，用文化的魅力提升企業(yè)精神品位和整體隊伍的凝聚力。
