香山風電八期工程由中國水電顧問集團西北勘測設計研究院設計，中國能建湖南火電公司施工。工程安裝25臺2000kW風電機組，總裝機容量為50MW，通過35kV集電線路匯集至中電投中衛(wèi)香山沙洼110kV變電站。本期工程設計年上網電量10518.7萬kW.h，年利用小時2104h。九期工程由寧夏電力設計院設計，江蘇省電力建設第三工程公司施工，安裝25臺2000kW風電機組，年上網電量9924萬kW.h，年利用小時1985h。
為確保工程進度和施工質量，中衛(wèi)新能源多次組織監(jiān)理單位、施工單位召開專題會，對風機基礎澆筑安全、質量等方面工作進行全面部署，按照工程總體進度計劃安排，倒排工期，做到工程有總目標，月有進度月目標，周有具體安排，使工程進度處于受控狀態(tài)。做好施工圖紙、設備和施工材料的催交工作，安排專人跟蹤設備廠家的生產情況,以日報的形式每天及時反饋設備情況。根據現場工程的施工特點和影響工程進度的關鍵因素，合理設立節(jié)點并制定了嚴格的考核制度，用激勵的手段促進工程的進度。嚴把工程質量關，加強現場施工的技術管理和驗收工作，依據工程合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工質量實施全過程監(jiān)督管理，尤其是對重要工序進行檢查，對檢查出的問題限期整改，力爭做到“零”缺陷移交，確保過程中的質量控制。積極協(xié)調設計、施工組織、設備供貨等環(huán)節(jié)，根據各施工階段的不同影響要素，及時動態(tài)調整作業(yè)順序，為關鍵節(jié)點讓步，為工程順利進行創(chuàng)造條件。
截止目前，八期25臺風機基礎全部澆筑完成，線路基礎開挖完成，9期風機樁基全部完成，基礎澆筑完成3基，預計6月底土建工程全部完成，進入風機吊裝階段。
自3月份主廠房基礎開挖以來，中電投寧夏能源鋁業(yè)公司中衛(wèi)熱電公司按照工程建設計劃，緊抓安全文明施工，做好過程監(jiān)管，高質量有序推進2X350MW工程。截至5月底，安全形勢良好，工程整體受控。
中衛(wèi)熱電一期2×350MW工程采用EPC總承包模式建設。為確保安全施工，中衛(wèi)熱電成立安全管理組織機構，編制安全管理制度，建立安全管理網絡和應急管理體系，實施區(qū)域化管理，明確安全責任。組織總承包單位編制安全文明施工總策劃，積極開展安全巡檢和專項檢查，加強安全教育及培訓，并通過打造現場局部安全“亮點”，以點帶面，提升整體安全管理水平，保障施工安全。
為確保工程建設質量，中衛(wèi)熱電成立了質監(jiān)站和質量管理委員會，編制工程質量管理制度，總承包單位和各施工單位相應成立質量管理組織機構，建立了建設、監(jiān)理、施工各負其責的質量保證體系，確保各項施工符合工藝質量標準。同時，加大動態(tài)質量考核，加強過程監(jiān)督與檢查，嚴格工程質量驗收，保證施工質量，確保工程項目實現高標準開工、高水平建設、高質量投產。
按照2015年雙機實現投產的目標，中衛(wèi)熱電在保證安全和質量的前提下，嚴格執(zhí)行工程進度網絡計劃，加強與監(jiān)理、總承包及施工單位溝通與協(xié)調，強化監(jiān)管和考核，確保工程建設按計劃高效推進。
截至5月底，各施工作業(yè)面已完成土方開挖14.3萬立方米，完成總開挖土方工程量的90%；主廠房基礎承臺澆筑共完成63個，鍋爐房鋼筋綁扎完成95%，煙囪工程已完成基礎底板下部鋼筋綁扎，汽車卸煤溝已完成基礎封閉層和墊層。
今年以來，中電投寧夏能源鋁檢修分公司以反違章專項治理活動為主線，持續(xù)完善安健環(huán)體系建設，采取切實可行措施，全面夯實安全管理工作基礎，努力提升分公司安全管理水平。
一是明確界定各單位安全生產主體責任，完善分公司各級管理人員安全績效考核機制與目標管理機制，將安全責任層層落實到安全管理屬地與生產作業(yè)現場。
二是以安全績效考核為導向，積極發(fā)揮專項獎勵的促進作用，在績效分配上向基層一線傾斜，實現安全責任與安全績效分配的對等，有效調動車間、班組安全生產自主管理積極性。
三是認真落實安全屬地管理原則，切實增強項目安全管理主體責任意識，在抓好本單位內部管理工作的同時根據原業(yè)務歸屬單位責任劃分原則，積極承擔業(yè)務外包施工單位的安全管理職責。
四是繼續(xù)開展反違章專項治理與安全隱患排查治理工作，堅持用“三鐵”反“三違”，安全關口前移、工作重心下移，形成“班組一班一查、車間一天一查、分公司一周一查”的工作制度，加大監(jiān)督檢查與考核力度，實行違章行為曝光、違章人員考核，積極推行重大隱患掛牌督辦限時辦結機制。
五是進一步完善安健環(huán)體系建設運行管理，認真做好安健環(huán)管理體系與“三標一體”、安全文明標準化體系融合，推行大型吊裝作業(yè)票與能源鎖死控制程序，重點遏制“五大殺手”抬頭，建立適合分公司運行管理的安全技術標準與檢查標準。
六是積極開展“安全生產自主管理型”班組創(chuàng)建與“零違章、零傷害、零事故”班組勞動競賽活動，切實提高班組安全管理的自主性。
寧夏能源鋁業(yè)青鋁發(fā)電公司以安全為基礎，效益為中心，爭發(fā)電量增利潤，提升管理降成本。前5個月，共完成發(fā)電量18.49億千瓦時，持續(xù)實現盈利。
青鋁發(fā)電把開展“紅線意識”大討論活動和“春檢”工作作為安全生產工作的主要抓手，積極排查影響安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善安全生產規(guī)章制度和現場安全設施，規(guī)范部門、班組的安全活動，強化安全生產基礎，有效促進了安全生產主體責任和崗位責任落實。
在夯實安全基礎管理的同時，青鋁發(fā)電積極落實自備負荷，爭發(fā)電量增利潤。通過加強與電力公司溝通，千方百計提高機組負荷率。積極做好機組消缺維護，提高運行可靠性。深入開展機組小指標管理、輸煤系統(tǒng)運行方式優(yōu)化和定、滑壓運行等工作，加強對指標動態(tài)跟蹤和實時分析， 1-5月份，供電煤耗和綜合廠用電率等指標持續(xù)優(yōu)化。
