劉宇是動力分公司供電三車間運行班的班長。日常工作中，他認(rèn)真填寫工作票、操作票，并嚴(yán)格核對每一個環(huán)節(jié)。日前，他的電氣安全操作累計達到1000次，在5月份的績效獎勵中，拿到了500元的獎金，這已是他第四次獲得此項獎勵。他高興的對記者說：“這完全得益于分公司《電氣千項無差錯獎勵管理辦法》的實施，我們既能時刻提醒自己注意安全操作，提高安全意識，又能得到獎勵的實惠，可謂一舉多得。”
2013年4月，動力分公司發(fā)布實施《電氣千項操作無差錯獎勵辦法》，對各車間認(rèn)真執(zhí)行兩票管理制度，操作票書寫規(guī)范，操作中不發(fā)生漏項、倒項、并項、添項、跳項、換項等問題，累計操作項數(shù)達到千項的員工給予獎勵。各車間每月對個人已完成的無差錯操作項進行統(tǒng)計、匯總、初審后報分公司主管部門審核。分公司對統(tǒng)計準(zhǔn)確，符合實際的員工給與獎勵；對弄虛作假的員工，取消個人獎勵，所有累計清零，并對相關(guān)車間進行考核。該獎勵與安全績效獎充分掛鉤，以兩票為單位量化運行作業(yè)，逐步規(guī)范了運行作業(yè)的過程管理。
動力分公司生技部主任張鋒說：“獎勵辦法實施以來，基層員工工作態(tài)度發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃硬僮?，工作積極性也大幅提高，分公司的安全管理逐步走向良性循環(huán)。”
截至目前，動力分公司累計獎勵“電氣千項操作無差錯”人員已達92人次，今年未發(fā)生一起安全事故，安全形勢良好。
近日，寧東分公司組織開展“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動,調(diào)動班組主動要安全、抓安全、防事故的安全意識和工作積極性。
分公司成立了“安全生產(chǎn)自主管理型班組”領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定《寧東分公司“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建方案》，規(guī)范“安全生產(chǎn)自主管理型班組”申報流程，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確創(chuàng)建目標(biāo)。到2014年年底，各單位50%的班組達到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，2015年年底前，各單位90%的班組達到“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。對安全基礎(chǔ)健全、反違章工作積極主動且安全管理工作表現(xiàn)突出的班組，分公司將給予安全績效獎勵，并將該班組好的管理經(jīng)驗和辦法進行交流推廣。
通過“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步構(gòu)建“事事講標(biāo)準(zhǔn)，時時講規(guī)范，人人講安全”的基礎(chǔ)保障機制，著力實現(xiàn)班組安全正常、生產(chǎn)順利。
