5月26日，中電投寧夏能源鋁業(yè)公司舉辦2015年鋁業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)，對(duì)鋁板塊各單位申報(bào)的19項(xiàng)QC成果進(jìn)行發(fā)布評(píng)審。
發(fā)布會(huì)上，各QC小組對(duì)所發(fā)布課題的背景、用途、影響進(jìn)行了詳細(xì)介紹。此次發(fā)布的成果包含了《提高AL99.85及以上原鋁液品級(jí)率》、《優(yōu)化焙燒生產(chǎn)工藝 降低焙燒生產(chǎn)成本》、《改進(jìn)修復(fù)工藝 降低鋼爪報(bào)廢率》等16項(xiàng)攻關(guān)型課題，《提高A356.2合金產(chǎn)能 增強(qiáng)A356.2合金盈利能力》、《加強(qiáng)生產(chǎn)管理 降低原鋁液生產(chǎn)費(fèi)用》兩項(xiàng)管理型課題和《降低碳素保護(hù)環(huán)成本》1項(xiàng)創(chuàng)新型課題。評(píng)審組根據(jù)各小組的選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、課題效果等進(jìn)行評(píng)審，并就其中存在的不足提出建議和意見。
取得前三名的優(yōu)秀QC小組將代表公司參加中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)2015年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)選。按照公司相關(guān)政策，年底將對(duì)參加本次成果發(fā)表的優(yōu)秀QC小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
多年來，公司已確立“年年有活動(dòng)，年年有發(fā)表”的QC活動(dòng)目標(biāo)。在廣大職工的積極參與下，各單位成立了形式多樣的QC小組，使活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)容不斷豐富。各小組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際解決了一批涉及安全、質(zhì)量、成本等方面存在的問題，成為公司全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要抓手，為公司創(chuàng)造了良好效益。多個(gè)活動(dòng)小組榮獲“中國(guó)有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。
中電投寧夏能源鋁寧東分公司通過對(duì)近年來廢舊物資管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合區(qū)域一體化管理后的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，采取多項(xiàng)措施，抓好廢舊物資管理。
分公司針對(duì)目前廢舊物資管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，對(duì)廢舊物資管理制度進(jìn)行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、利用、處置流程，進(jìn)一步明確了計(jì)劃部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、政工部、后勤服務(wù)部、鐵路工廠站、質(zhì)檢站等廢舊物資相關(guān)管理部門的職責(zé)和廢舊物資產(chǎn)生單位職責(zé)，使分公司的廢舊物資管理工作落到實(shí)處。
注重廢舊物資處置過程管理。對(duì)廢舊物資收集、存放、拍賣、招投標(biāo)活動(dòng)、銷售合同簽訂、拉運(yùn)安全協(xié)議簽訂、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝、監(jiān)秤、車輛皮重核實(shí)、廢舊物資入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)辦理、銷售結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程做了規(guī)范管理。廢舊物資裝車時(shí)，由分公司廢舊物資所屬單位和供應(yīng)部廢舊物資管理員現(xiàn)場(chǎng)共同監(jiān)裝，檢斤單由廢舊物資所屬單位兼職管理員、供應(yīng)部廢舊物資管理員、質(zhì)檢中心檢斤員、客戶四方簽字，鐵路工廠站依據(jù)廢舊物資檢斤單開出門證。
規(guī)范廢舊物資基礎(chǔ)臺(tái)賬管理。臺(tái)賬中的處置量、庫(kù)存量等數(shù)據(jù)要與生產(chǎn)工藝指標(biāo)的邏輯關(guān)系對(duì)應(yīng)形成閉環(huán)。尤其是對(duì)廢大氧袋等價(jià)值較高的廢舊物資產(chǎn)生量與庫(kù)存量、銷售量密切關(guān)注，避免流失，做到對(duì)廢舊物資處置的全過程管理。
開展廢舊物資效能監(jiān)察，加強(qiáng)廢舊物資處置的監(jiān)督管理。為了加大對(duì)廢舊物資回收、處置環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約力度，分公司成立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主任組成的廢舊物資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廢舊物資效能監(jiān)察工作，對(duì)廢舊物資管理制度建立及執(zhí)行情況、廢舊物資處置情況及工作人員廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)察，并將監(jiān)察建議及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門。
近日，寧夏能源鋁業(yè)公司青鑫炭素公司啟動(dòng)了星級(jí)服務(wù)型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。
本次活動(dòng)將黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)建星級(jí)黨支部聯(lián)系點(diǎn)作為推進(jìn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化和星級(jí)服務(wù)型黨支部的重要措施，黨委委員每人聯(lián)系一個(gè)創(chuàng)建單位，具體指導(dǎo)一個(gè)黨支部開展工作，加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的指導(dǎo)和幫助，推動(dòng)黨建責(zé)任層層落實(shí)?；顒?dòng)以年度為周期，重點(diǎn)開展“六個(gè)一”工作。一次黨課。以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為主要內(nèi)容，為聯(lián)系點(diǎn)黨員干部上一次黨課；參加各聯(lián)系單位班前會(huì)議或班后會(huì)議。圍繞抓黨建促安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促發(fā)展方向，就公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和控虧減虧開展一次調(diào)研活動(dòng)，摸清情況，找準(zhǔn)問題，針對(duì)存在的問題制定出切實(shí)可行的措施，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一次談心。
深入聯(lián)系點(diǎn)與黨員職工群眾交心談心，了解職工意愿，掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)，為開展工作提供依據(jù)。一次會(huì)議。指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)黨支部開好專題民主生活會(huì)，參加聯(lián)系黨支部組織生活會(huì)，幫助其找準(zhǔn)存在的主要問題，積極尋找解決方法。一次點(diǎn)評(píng)。在黨支部民主生活會(huì)上，對(duì)車間管理層和黨組織“一把手”落實(shí)公司“提高干部執(zhí)行力，綜合業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任追究辦法”工作開展情況、履職盡責(zé)和廉政情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。一件實(shí)事。結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)的實(shí)際情況，指導(dǎo)車間開展黨員創(chuàng)新工程，重點(diǎn)解決聯(lián)系車間存在的影響和制約公司完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的突出問題，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范效應(yīng)。
發(fā)布會(huì)上，各QC小組對(duì)所發(fā)布課題的背景、用途、影響進(jìn)行了詳細(xì)介紹。此次發(fā)布的成果包含了《提高AL99.85及以上原鋁液品級(jí)率》、《優(yōu)化焙燒生產(chǎn)工藝 降低焙燒生產(chǎn)成本》、《改進(jìn)修復(fù)工藝 降低鋼爪報(bào)廢率》等16項(xiàng)攻關(guān)型課題，《提高A356.2合金產(chǎn)能 增強(qiáng)A356.2合金盈利能力》、《加強(qiáng)生產(chǎn)管理 降低原鋁液生產(chǎn)費(fèi)用》兩項(xiàng)管理型課題和《降低碳素保護(hù)環(huán)成本》1項(xiàng)創(chuàng)新型課題。評(píng)審組根據(jù)各小組的選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、課題效果等進(jìn)行評(píng)審，并就其中存在的不足提出建議和意見。
取得前三名的優(yōu)秀QC小組將代表公司參加中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)2015年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)選。按照公司相關(guān)政策，年底將對(duì)參加本次成果發(fā)表的優(yōu)秀QC小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
多年來，公司已確立“年年有活動(dòng)，年年有發(fā)表”的QC活動(dòng)目標(biāo)。在廣大職工的積極參與下，各單位成立了形式多樣的QC小組，使活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)容不斷豐富。各小組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際解決了一批涉及安全、質(zhì)量、成本等方面存在的問題，成為公司全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要抓手，為公司創(chuàng)造了良好效益。多個(gè)活動(dòng)小組榮獲“中國(guó)有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。
中電投寧夏能源鋁寧東分公司通過對(duì)近年來廢舊物資管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合區(qū)域一體化管理后的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，采取多項(xiàng)措施，抓好廢舊物資管理。
分公司針對(duì)目前廢舊物資管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，對(duì)廢舊物資管理制度進(jìn)行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、利用、處置流程，進(jìn)一步明確了計(jì)劃部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、政工部、后勤服務(wù)部、鐵路工廠站、質(zhì)檢站等廢舊物資相關(guān)管理部門的職責(zé)和廢舊物資產(chǎn)生單位職責(zé)，使分公司的廢舊物資管理工作落到實(shí)處。
注重廢舊物資處置過程管理。對(duì)廢舊物資收集、存放、拍賣、招投標(biāo)活動(dòng)、銷售合同簽訂、拉運(yùn)安全協(xié)議簽訂、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝、監(jiān)秤、車輛皮重核實(shí)、廢舊物資入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)辦理、銷售結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程做了規(guī)范管理。廢舊物資裝車時(shí)，由分公司廢舊物資所屬單位和供應(yīng)部廢舊物資管理員現(xiàn)場(chǎng)共同監(jiān)裝，檢斤單由廢舊物資所屬單位兼職管理員、供應(yīng)部廢舊物資管理員、質(zhì)檢中心檢斤員、客戶四方簽字，鐵路工廠站依據(jù)廢舊物資檢斤單開出門證。
規(guī)范廢舊物資基礎(chǔ)臺(tái)賬管理。臺(tái)賬中的處置量、庫(kù)存量等數(shù)據(jù)要與生產(chǎn)工藝指標(biāo)的邏輯關(guān)系對(duì)應(yīng)形成閉環(huán)。尤其是對(duì)廢大氧袋等價(jià)值較高的廢舊物資產(chǎn)生量與庫(kù)存量、銷售量密切關(guān)注，避免流失，做到對(duì)廢舊物資處置的全過程管理。
開展廢舊物資效能監(jiān)察，加強(qiáng)廢舊物資處置的監(jiān)督管理。為了加大對(duì)廢舊物資回收、處置環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約力度，分公司成立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主任組成的廢舊物資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廢舊物資效能監(jiān)察工作，對(duì)廢舊物資管理制度建立及執(zhí)行情況、廢舊物資處置情況及工作人員廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)察，并將監(jiān)察建議及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門。
近日，寧夏能源鋁業(yè)公司青鑫炭素公司啟動(dòng)了星級(jí)服務(wù)型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。
本次活動(dòng)將黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)建星級(jí)黨支部聯(lián)系點(diǎn)作為推進(jìn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化和星級(jí)服務(wù)型黨支部的重要措施，黨委委員每人聯(lián)系一個(gè)創(chuàng)建單位，具體指導(dǎo)一個(gè)黨支部開展工作，加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的指導(dǎo)和幫助，推動(dòng)黨建責(zé)任層層落實(shí)?；顒?dòng)以年度為周期，重點(diǎn)開展“六個(gè)一”工作。一次黨課。以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為主要內(nèi)容，為聯(lián)系點(diǎn)黨員干部上一次黨課；參加各聯(lián)系單位班前會(huì)議或班后會(huì)議。圍繞抓黨建促安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促發(fā)展方向，就公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和控虧減虧開展一次調(diào)研活動(dòng)，摸清情況，找準(zhǔn)問題，針對(duì)存在的問題制定出切實(shí)可行的措施，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一次談心。
深入聯(lián)系點(diǎn)與黨員職工群眾交心談心，了解職工意愿，掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)，為開展工作提供依據(jù)。一次會(huì)議。指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)黨支部開好專題民主生活會(huì)，參加聯(lián)系黨支部組織生活會(huì)，幫助其找準(zhǔn)存在的主要問題，積極尋找解決方法。一次點(diǎn)評(píng)。在黨支部民主生活會(huì)上，對(duì)車間管理層和黨組織“一把手”落實(shí)公司“提高干部執(zhí)行力，綜合業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任追究辦法”工作開展情況、履職盡責(zé)和廉政情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。一件實(shí)事。結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)的實(shí)際情況，指導(dǎo)車間開展黨員創(chuàng)新工程，重點(diǎn)解決聯(lián)系車間存在的影響和制約公司完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的突出問題，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范效應(yīng)。
