該公司充分利用宣傳排版、黑板報(bào)、電子屏幕、廣播站等載體，廣泛宣傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容及公司近期文件精神，明確改革改制目的及公司2014 年工作目標(biāo)，堅(jiān)定全員完成目標(biāo)任務(wù)信心。深入開展“改革改制為什么？嚴(yán)格管控為誰(shuí)好？扭虧增盈誰(shuí)受益？”主題大討論活動(dòng)，組織各車間立足本單位實(shí)際，探討下步工作措施，確保任務(wù)目標(biāo)完成，謀求企業(yè)與員工利益最大化。組織相關(guān)部室、車間到電解系統(tǒng)承包團(tuán)隊(duì)歸口交流，對(duì)比學(xué)習(xí)如何制定改革措施、轉(zhuǎn)變思想觀念、打造員工隊(duì)伍、梳理管理流程、降低生產(chǎn)成本、破解發(fā)展瓶頸。編制宣傳提綱，組建宣講隊(duì)伍，深入基層車間進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用班前班后會(huì)、生產(chǎn)間隙，采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、有獎(jiǎng)問(wèn)答形式，講清當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講清改革改制目標(biāo)任務(wù)，講清“轉(zhuǎn)崗分流不下崗”原則，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)正能量，形成人人理解改革、支持改革、參與改革良好氛圍。
過(guò)節(jié)提產(chǎn)在行動(dòng)。過(guò)節(jié)期間，全廠干部員工淡化節(jié)日氣氛，集中精力投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較艱苦的炭素生產(chǎn)線，兩條火焰系統(tǒng)同時(shí)開啟，產(chǎn)量、工作量比往常增加了一倍。生產(chǎn)操作人員堅(jiān)守崗位，在忙碌中高興過(guò)節(jié)。“完美”出爐的陽(yáng)極炭塊是對(duì)干部員工最好的回報(bào)。鑄造生產(chǎn)線，合金大板錠順利生產(chǎn)。車間積極備料，準(zhǔn)備開啟小合金熔煉爐。鑄造車間主任朱建華組織車間管理人員和崗位員工，利用半天的時(shí)間，完成了5個(gè)車皮鋁合金原料的卸車任務(wù)。
節(jié)后發(fā)貨快馬加鞭。節(jié)后第一天，電解鋁廠領(lǐng)導(dǎo)立即安排部署三大產(chǎn)品的發(fā)貨工作，要求干部員工爭(zhēng)分奪秒，全身心投入到工作中。分廠營(yíng)銷中心人員迅速展開客戶公關(guān)，采用多種渠道與老客戶溝通交流，同時(shí)積極開發(fā)新客戶，加大發(fā)貨量。專業(yè)科室、生產(chǎn)車間密切配合，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，著重提高產(chǎn)品質(zhì)量。炭素生產(chǎn)，根據(jù)新客戶的需求，量身打造的首批產(chǎn)品，進(jìn)入焙燒環(huán)節(jié)。主任工程師尼云泉冒著嚴(yán)寒的天氣，每天對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。崗位員工懷著對(duì)美好未來(lái)的期望，敢于突破困境，從精細(xì)操作，維護(hù)好每臺(tái)設(shè)備、做好每件產(chǎn)品入手，在崗位上建功立業(yè)。目前，電解鋁廠炭素產(chǎn)品，生塊、熟塊銷售雙管齊下，營(yíng)造了“人勤春來(lái)早”的良好態(tài)勢(shì)。
通過(guò)調(diào)整主要原料采購(gòu)時(shí)點(diǎn)、采購(gòu)量、石油焦品級(jí)采購(gòu)比例等措施， 降低主要原料采購(gòu)成本，同績(jī)效考核基準(zhǔn)值相比，2013年全年共降低采購(gòu)成本1694.09萬(wàn)元。同時(shí)，石油焦、瀝青利用西部國(guó)貿(mào)貨場(chǎng)囤貨優(yōu)勢(shì)，零庫(kù)存儲(chǔ)備，大幅降低了庫(kù)存資金占用。
日前，華北鋁業(yè)公司召開了2014年技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了2013年公司技術(shù)質(zhì)量工作情況，重點(diǎn)規(guī)劃了2014年公司技術(shù)質(zhì)量工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：2014年技術(shù)質(zhì)量工作要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)實(shí)事求是的工作作風(fēng)；重視產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)2013年公司整體質(zhì)量狀況，公司總經(jīng)理助理高景忠指出：當(dāng)前公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，打價(jià)格戰(zhàn)，鋁價(jià)不斷下跌，原材料成本連續(xù)上升等。同時(shí)，我們內(nèi)部存在雙零箔品種不具備成本優(yōu)勢(shì)；金屬占用偏高，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢；制度執(zhí)行不到位，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時(shí)等不利因素。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)存在眼睛向外盯，找客觀原因，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，各大事業(yè)部提出很多問(wèn)題，看到的都是別人的問(wèn)題；市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)差，解決問(wèn)題速度慢；管理力度不夠，怕得罪人；系統(tǒng)的工作不足，忙于無(wú)效的、零亂的工作。因此，技術(shù)質(zhì)量工作人員要做到：不斷的轉(zhuǎn)變觀念，樹立全部工作為市場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)；要敢于暴露問(wèn)題，并實(shí)實(shí)在在制定、落實(shí)解決措施，為生產(chǎn)、銷售做好后盾；為生產(chǎn)服務(wù)，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，加快重點(diǎn)產(chǎn)品的難題攻關(guān)；要形成服務(wù)好，解決問(wèn)題快的售后服務(wù)體系。
