一、11萬噸再生鋁合金項目建設進展情況
1、項目初設、開工批復情況
南海合金有限公司11萬噸再生鋁合金項目初設于2008年4月批復（中鋁股份投字[2008]138號），項目建設投資為23732萬元，項目于2008年4月批復開工建設，建設期12個月。
2、項目建設實際執(zhí)行情況
截止2010年12月底，累計完成資本性支出25832.73萬元，但項目現(xiàn)在尚未進行結算審計。主要原因為：（1）由于初步設計概算中漏項“熔鋁爐洪爐費用”，實際發(fā)生700萬元左右；（2）國產(chǎn)熔鋁爐重油燃燒系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，調(diào)試時間長8個月之久，造成能耗高、燒損大，增加有負荷調(diào)試費用1000萬元左右。
3、項目竣工驗收準備情況
（1）消防驗收于2010年3月完成驗收；
（2）環(huán)保驗收于2010年12月完成；
（3）因該項目不屬于“三危”行業(yè)，無須進行安全、職業(yè)衛(wèi)生申報驗收；
（4）工程檔案方面：建安工程檔案已經(jīng)基本整理完成（由于前期工程資料收集比較困難，造成資料不完整），竣工圖紙繪制完成；設備檔案資料正在整理完成中；
（5）竣工結算方面：目前工程結算資料已經(jīng)收集完整，正在進行初步審核，計劃五月份完成初步審核，七月份完成總部審核。
二、11萬噸再生鋁合金項目試生產(chǎn)情況
1、目前存在的主要問題
目前，11萬噸再生鋁合金項目建設已經(jīng)結束，現(xiàn)存在的主要問題為：
（1）項目生產(chǎn)所需訂單不足。目前，地方小作坊式的熔鋁爐照常開動，搶走了大量廢鋁加工訂單，從而使南海公司來料加工訂單不足。這給連續(xù)生產(chǎn)、優(yōu)化指標和達標達產(chǎn)帶來極大困難。
（2）市場競爭激烈。受北方鋁水棒沖擊，加工費用已被壓縮到極至。隨著北方大量鋁水棒進入市場，其價格南儲均價加550元，而且南海合金公司購鋁錠價格要比南儲均價高50-70元，這樣實際的加工費空間只有500元左右。當?shù)氐匿X棒企業(yè)都是現(xiàn)金交易，不開發(fā)票，500元對他們尚有50元左右利潤，而南海合金去稅后只有400元多一點。
(3)購買廢鋁的稅票問題。目前，市場上大多數(shù)廢料沒有發(fā)票，少數(shù)有發(fā)票也要加7.5%稅金，3月份預計會漲到8.8%。而且市場上好一些的廢料價格無票價要14900-15100元，加上燒損已與鋁錠價持平，所以采購難度很大。而有些質(zhì)量較好的社會廢料，由于無票只能望洋興嘆dalilvcai.com。
(4)局部設備配套不完善。由于設計的局限性和認識不足，來料千差萬別，給加料帶來較大的困難。目前生產(chǎn)一爐最快要八個小時，有時甚至十幾個小時，這就導致燒損高、油耗大、電耗高，指標難以優(yōu)化。
(5)生產(chǎn)人員不穩(wěn)定。由于生產(chǎn)操作人員進出頻繁，給生產(chǎn)組織帶來極大困難，剛培訓完又離開，設備的操作、使用維護，工藝控制等問題頻出。經(jīng)過近半年的努力總算趨于穩(wěn)定，但職工中最長工齡也只有半年。
2、計劃采取的解決方案
（1）全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保穩(wěn)定高效運行
第一，理順生產(chǎn)組織。一方面加強設備管理，深入挖掘現(xiàn)有設備潛力，實現(xiàn)設備及流程的效益最大化；一方面設立專人統(tǒng)籌管理公司生產(chǎn)運營工作，包括從訂單收集、制定并下達公司生產(chǎn)計劃、組織協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售等各有關部門工作，使整個生產(chǎn)組織流程更加順暢高效。
第二，加強供應管理。嚴格執(zhí)行物資采購制度，采用采購招標、比價采購等多種方式，努力降低原料采購成本；加大國際業(yè)務的開拓，根據(jù)國內(nèi)外行情變化，制訂不同時期采購國產(chǎn)廢鋁和進口廢鋁的比例和策略；展開鋁錠長單大單采購，降低采購成本dalilvcai.com。
第三，拓展銷售模式。充分把握政府出臺的有利政策，采用靈活的合作方式，加大與周邊企業(yè)尤其是大型、重點企業(yè)的強強合作，做大來料加工業(yè)務量；大量開展社會廢料采購力度，充分利用雙室爐損耗低的優(yōu)勢，組織社會廢料鑄造，與市場上的鋁水棒相抗衡；繼續(xù)拓展進口料的來料加工業(yè)務，打開國際市場，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。
第四，3月份盡快恢復雙室爐，充分發(fā)揮其熔煉碎料燒損低能耗低的優(yōu)勢。
第五，盡快開展填平補齊技改項目建設。2011年申報新項目8項，其中技改項目有保溫爐、均熱爐、熔鋁爐燃燒系統(tǒng)改造，脫硫系統(tǒng)技術改造，循環(huán)水系統(tǒng)改造，這些項目的實施將大大提高生產(chǎn)效率、降低成本，有效提高產(chǎn)品的市場競爭力。
（2）加強政策研究和稅務籌劃管理
結合公司的業(yè)務特點和區(qū)域優(yōu)勢，積極做好稅務籌劃、稅收優(yōu)惠政策及政府各類補貼政策的申請與辦理等工作。一是積極跟進中國鋁業(yè)和南海區(qū)簽定的服務協(xié)議中投產(chǎn)后5年內(nèi)，每年返還上一年度上交增值稅和所得稅的地方留成部分，做好申請和返還工作；二是積極爭取并繼續(xù)得到南海區(qū)政府環(huán)保資金專項補貼的支持，解決企業(yè)原材料采購緊張問題，進一步減低廢鋁的采購成本；三是主動了解并努力爭取國家和地方對再生資源利用和環(huán)保方面的優(yōu)惠新政策。
（3）實施管理體制變革，打造管理優(yōu)勢
通過員工基本型和高級型的培訓，不斷提高員工的工作能力，為企業(yè)發(fā)展打造一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的員工隊伍。
三、南海合金公司2011年經(jīng)營目標及2月份經(jīng)營活動分析
1、南海合金公司2011年經(jīng)營目標
2011年是南海合金主要經(jīng)營目標是要實現(xiàn)產(chǎn)銷8.1萬噸，全年控虧目標214萬元。
2、2月份經(jīng)營活動分析
2月份安排生產(chǎn)3000噸。實際本月共生產(chǎn)1267.959噸，完成預算的42%。沒有完成產(chǎn)量的主要原因是1號、2號熔鋁爐未投入正常生產(chǎn)。雙室爐本月（進口設備，月產(chǎn)量在4000-6000噸）一直停產(chǎn)待修，也無法投入正常使用，只有3號熔鋁爐能正常運行（由于春節(jié)假期的影響，本月從2月12日才開始投料生產(chǎn)，實際生產(chǎn)天數(shù)較短）。設備運轉率低，是2月未完成生產(chǎn)計劃的主要原因。2月份凈利潤為-177萬元。主要有以下因素構成：1、主營業(yè)務（直接銷售）本月虧損-20萬元；2、其他業(yè)務（來料加工）本月虧損-36萬元；3、營業(yè)費用、管理費用、財務費用本月合計121萬元；綜合以上因素，2月份共計虧損-177萬元。大瀝鋁材網(wǎng)
四、2011年1000萬以下小型技術改造項目情況
南海合金公司2011年1000萬以下小型技術改造項目共六項，資本性支出計劃合計為923萬元。這些基本上均屬11萬噸再生鋁合金項目的填平補齊項目。其中：新購廢鋁破碎機項目建設投資650萬元，2011年資本性支出計劃600萬元；保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項目建設投資195萬元，2011年資本性支出計劃182萬元；其他四項均屬50萬元以下項目。下面簡要說明新購廢鋁破碎機項目和保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項目情況。
1、新購廢鋁破碎機項目
該項目建設投資650萬元，建設內(nèi)容為新購廢鋁破碎機1臺，其中包括破碎、磁選、篩分、上料皮帶輸送等，該項目建成后，可將廢鋁破碎至小于20cm粒徑，處理能力8-10噸/h，大大提升雙室爐處理含鐵件、含油污等有害成分多的廢料的能力，從而有利于降低油耗、減少燒損，提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量，該項目2011年資本性支出計劃600萬元。
2、保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項目
該項目建設投資195萬元，建設內(nèi)容為天然氣管道敷設并改裝加熱裝置等，該項目建成后，將明顯降低生產(chǎn)成本，提高均熱爐、保溫爐的性能穩(wěn)定性，該項目2011年資本性支出計劃182萬元。
2011年3月7日至9日,高級經(jīng)理和項目二處趙剛前往中鋁南海合金公司進行實地調(diào)研.現(xiàn)將具體情況報告如下:
一、在現(xiàn)場看到的情況
1、公司廠房和設備等硬件設施設計先進，項目建設質(zhì)量好。
走進公司，給人的第一印象就是公司的辦公樓、生產(chǎn)車間、原料車間、生活區(qū)坐落有致，布局合理，廠房寬敞明亮，綠化帶和道路均很寬，儼然一座花園式工廠。
進入11萬噸再生鋁合金項目的生產(chǎn)車間，四座熔鋁爐、兩臺保溫爐、兩臺鑄造機等主體設備均已正常完好，四座熔鋁爐之中有一臺還是進口的雙室爐，該設備的最大優(yōu)勢就是可以熔化品位及雜質(zhì)含量不同的廢鋁，且燒損低、污染少，該臺設備在業(yè)內(nèi)屬一流設備。從主體設備、廠房以及其他公輔設施的狀況可以看出，該項目設計先進可靠，建設質(zhì)量好；從實際的資本性支出完成情況看，該項目建設投資也在批準的概算（23732萬元）范圍內(nèi)，投資控制效果良好。
目前，11萬噸再生鋁合金項目的消防和環(huán)保驗收已經(jīng)完成；檔案方面目前正在整理完成中；在竣工結算方面，目前尚未完成審計，正在準備審計過程中。
2、產(chǎn)品庫存較高。
在生產(chǎn)廠區(qū)的馬路上，可以看到很多包裝好的成品棒，據(jù)工人師傅講，這些成品棒已在廠區(qū)較長時間。
3、設備運轉率低。
在生產(chǎn)車間內(nèi)，四臺熔鋁爐只有一臺在生產(chǎn)，已從2011年1月中旬到持續(xù)到現(xiàn)在。熔鋁爐的低運轉率致使保溫爐和鑄造機等下游設備的生產(chǎn)負荷較低。
4、原材料供應較緊張。
在原料倉庫，我們看到了倉庫的絕大部分空間是空的，且現(xiàn)有的原料中還有一部分為鋁屑。據(jù)企業(yè)人員介紹，如設備滿符合運轉，現(xiàn)有原料不夠一周使用。
二、引發(fā)上述問題的原因初析
1、生產(chǎn)管理水平較低。
四臺熔鋁爐之有一臺在生產(chǎn)，如果長期下去這種現(xiàn)象必使企業(yè)虧損無疑。據(jù)企業(yè)介紹，雙室爐之所以沒有開爐，是因為沒有備件；另外兩臺熔鋁爐停機是由于訂單不足、原材料供應較緊張和操作工人缺少（部分操作工人流失）造成的。對此，在一個盈利的企業(yè)中，經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)管理人員應該對關鍵設備的易損部件留有一定數(shù)量的備件；應對訂單數(shù)量有一個最低保障水平；對原材料供應保障也應有一個合理的水平，這種保障水平至少不會讓75%的設備停產(chǎn)；至于操作工人流失，其原因之一則在于生產(chǎn)的人力保障計劃沒有發(fā)揮作用，當然它可能和工人的薪酬等其他管理機制也有關系。
2、技術力量比較單薄。
從企業(yè)的成本可以看出，該企業(yè)的單位產(chǎn)品油耗、燒損和電耗均高于我們本次調(diào)研的其他兩個民營企業(yè)，其中僅燒損這項指標幾乎為民營企業(yè)多一倍。其實，在西南鋁、東輕等成熟的鋁加工企業(yè)中，燒損已經(jīng)很低，控制燒損的技術也比較成熟。分析南海的生產(chǎn)成本高的原因，除了產(chǎn)量未達到經(jīng)濟規(guī)模（盈虧平衡點）外，其主要原因在于該企業(yè)的技術力量比較單薄。
3、公司管理機制同比較落后。
目前，公司尚未有黨委。此外，操作工人流失率較高。但是在我們考察的兩個民營企業(yè)中，他們不但有黨組織，而且其工人相對穩(wěn)定。其原因可能在于公司的管理機制比較落后，缺少相應的靈活性和吸引力,這勢必會大大影響到企業(yè)的市場競爭力。
三、幾點建議
1、盡快組建企業(yè)黨委。
2、盡快從西南鋁或東輕補增技術和生產(chǎn)管理骨干。
3、進一步降低廢鋁的采購成本，提高廢鋁的采購質(zhì)量，堅決保證原材料采購稅票的合法性。
4、力促當?shù)卣U鋁統(tǒng)銷統(tǒng)購中心，從而有利于合法、低價購買到較高品位的廢鋁。
5、加快增值稅返還速度，爭獲政府對綠色再生鋁產(chǎn)業(yè)的財政資助。
6、快速轉變運營理念和管理用人機制，大幅度提高企業(yè)的軟實力。
1、項目初設、開工批復情況
南海合金有限公司11萬噸再生鋁合金項目初設于2008年4月批復（中鋁股份投字[2008]138號），項目建設投資為23732萬元，項目于2008年4月批復開工建設，建設期12個月。
2、項目建設實際執(zhí)行情況
截止2010年12月底，累計完成資本性支出25832.73萬元，但項目現(xiàn)在尚未進行結算審計。主要原因為：（1）由于初步設計概算中漏項“熔鋁爐洪爐費用”，實際發(fā)生700萬元左右；（2）國產(chǎn)熔鋁爐重油燃燒系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，調(diào)試時間長8個月之久，造成能耗高、燒損大，增加有負荷調(diào)試費用1000萬元左右。
3、項目竣工驗收準備情況
（1）消防驗收于2010年3月完成驗收；
（2）環(huán)保驗收于2010年12月完成；
（3）因該項目不屬于“三危”行業(yè)，無須進行安全、職業(yè)衛(wèi)生申報驗收；
（4）工程檔案方面：建安工程檔案已經(jīng)基本整理完成（由于前期工程資料收集比較困難，造成資料不完整），竣工圖紙繪制完成；設備檔案資料正在整理完成中；
（5）竣工結算方面：目前工程結算資料已經(jīng)收集完整，正在進行初步審核，計劃五月份完成初步審核，七月份完成總部審核。
二、11萬噸再生鋁合金項目試生產(chǎn)情況
1、目前存在的主要問題
目前，11萬噸再生鋁合金項目建設已經(jīng)結束，現(xiàn)存在的主要問題為：
（1）項目生產(chǎn)所需訂單不足。目前，地方小作坊式的熔鋁爐照常開動，搶走了大量廢鋁加工訂單，從而使南海公司來料加工訂單不足。這給連續(xù)生產(chǎn)、優(yōu)化指標和達標達產(chǎn)帶來極大困難。
（2）市場競爭激烈。受北方鋁水棒沖擊，加工費用已被壓縮到極至。隨著北方大量鋁水棒進入市場，其價格南儲均價加550元，而且南海合金公司購鋁錠價格要比南儲均價高50-70元，這樣實際的加工費空間只有500元左右。當?shù)氐匿X棒企業(yè)都是現(xiàn)金交易，不開發(fā)票，500元對他們尚有50元左右利潤，而南海合金去稅后只有400元多一點。
(3)購買廢鋁的稅票問題。目前，市場上大多數(shù)廢料沒有發(fā)票，少數(shù)有發(fā)票也要加7.5%稅金，3月份預計會漲到8.8%。而且市場上好一些的廢料價格無票價要14900-15100元，加上燒損已與鋁錠價持平，所以采購難度很大。而有些質(zhì)量較好的社會廢料，由于無票只能望洋興嘆dalilvcai.com。
(4)局部設備配套不完善。由于設計的局限性和認識不足，來料千差萬別，給加料帶來較大的困難。目前生產(chǎn)一爐最快要八個小時，有時甚至十幾個小時，這就導致燒損高、油耗大、電耗高，指標難以優(yōu)化。
(5)生產(chǎn)人員不穩(wěn)定。由于生產(chǎn)操作人員進出頻繁，給生產(chǎn)組織帶來極大困難，剛培訓完又離開，設備的操作、使用維護，工藝控制等問題頻出。經(jīng)過近半年的努力總算趨于穩(wěn)定，但職工中最長工齡也只有半年。
2、計劃采取的解決方案
（1）全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保穩(wěn)定高效運行
第一，理順生產(chǎn)組織。一方面加強設備管理，深入挖掘現(xiàn)有設備潛力，實現(xiàn)設備及流程的效益最大化；一方面設立專人統(tǒng)籌管理公司生產(chǎn)運營工作，包括從訂單收集、制定并下達公司生產(chǎn)計劃、組織協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售等各有關部門工作，使整個生產(chǎn)組織流程更加順暢高效。
第二，加強供應管理。嚴格執(zhí)行物資采購制度，采用采購招標、比價采購等多種方式，努力降低原料采購成本；加大國際業(yè)務的開拓，根據(jù)國內(nèi)外行情變化，制訂不同時期采購國產(chǎn)廢鋁和進口廢鋁的比例和策略；展開鋁錠長單大單采購，降低采購成本dalilvcai.com。
第三，拓展銷售模式。充分把握政府出臺的有利政策，采用靈活的合作方式，加大與周邊企業(yè)尤其是大型、重點企業(yè)的強強合作，做大來料加工業(yè)務量；大量開展社會廢料采購力度，充分利用雙室爐損耗低的優(yōu)勢，組織社會廢料鑄造，與市場上的鋁水棒相抗衡；繼續(xù)拓展進口料的來料加工業(yè)務，打開國際市場，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。
第四，3月份盡快恢復雙室爐，充分發(fā)揮其熔煉碎料燒損低能耗低的優(yōu)勢。
第五，盡快開展填平補齊技改項目建設。2011年申報新項目8項，其中技改項目有保溫爐、均熱爐、熔鋁爐燃燒系統(tǒng)改造，脫硫系統(tǒng)技術改造，循環(huán)水系統(tǒng)改造，這些項目的實施將大大提高生產(chǎn)效率、降低成本，有效提高產(chǎn)品的市場競爭力。
（2）加強政策研究和稅務籌劃管理
結合公司的業(yè)務特點和區(qū)域優(yōu)勢，積極做好稅務籌劃、稅收優(yōu)惠政策及政府各類補貼政策的申請與辦理等工作。一是積極跟進中國鋁業(yè)和南海區(qū)簽定的服務協(xié)議中投產(chǎn)后5年內(nèi)，每年返還上一年度上交增值稅和所得稅的地方留成部分，做好申請和返還工作；二是積極爭取并繼續(xù)得到南海區(qū)政府環(huán)保資金專項補貼的支持，解決企業(yè)原材料采購緊張問題，進一步減低廢鋁的采購成本；三是主動了解并努力爭取國家和地方對再生資源利用和環(huán)保方面的優(yōu)惠新政策。
（3）實施管理體制變革，打造管理優(yōu)勢
通過員工基本型和高級型的培訓，不斷提高員工的工作能力，為企業(yè)發(fā)展打造一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的員工隊伍。
三、南海合金公司2011年經(jīng)營目標及2月份經(jīng)營活動分析
1、南海合金公司2011年經(jīng)營目標
2011年是南海合金主要經(jīng)營目標是要實現(xiàn)產(chǎn)銷8.1萬噸，全年控虧目標214萬元。
2、2月份經(jīng)營活動分析
2月份安排生產(chǎn)3000噸。實際本月共生產(chǎn)1267.959噸，完成預算的42%。沒有完成產(chǎn)量的主要原因是1號、2號熔鋁爐未投入正常生產(chǎn)。雙室爐本月（進口設備，月產(chǎn)量在4000-6000噸）一直停產(chǎn)待修，也無法投入正常使用，只有3號熔鋁爐能正常運行（由于春節(jié)假期的影響，本月從2月12日才開始投料生產(chǎn)，實際生產(chǎn)天數(shù)較短）。設備運轉率低，是2月未完成生產(chǎn)計劃的主要原因。2月份凈利潤為-177萬元。主要有以下因素構成：1、主營業(yè)務（直接銷售）本月虧損-20萬元；2、其他業(yè)務（來料加工）本月虧損-36萬元；3、營業(yè)費用、管理費用、財務費用本月合計121萬元；綜合以上因素，2月份共計虧損-177萬元。大瀝鋁材網(wǎng)
四、2011年1000萬以下小型技術改造項目情況
南海合金公司2011年1000萬以下小型技術改造項目共六項，資本性支出計劃合計為923萬元。這些基本上均屬11萬噸再生鋁合金項目的填平補齊項目。其中：新購廢鋁破碎機項目建設投資650萬元，2011年資本性支出計劃600萬元；保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項目建設投資195萬元，2011年資本性支出計劃182萬元；其他四項均屬50萬元以下項目。下面簡要說明新購廢鋁破碎機項目和保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項目情況。
1、新購廢鋁破碎機項目
該項目建設投資650萬元，建設內(nèi)容為新購廢鋁破碎機1臺，其中包括破碎、磁選、篩分、上料皮帶輸送等，該項目建成后，可將廢鋁破碎至小于20cm粒徑，處理能力8-10噸/h，大大提升雙室爐處理含鐵件、含油污等有害成分多的廢料的能力，從而有利于降低油耗、減少燒損，提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量，該項目2011年資本性支出計劃600萬元。
2、保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項目
該項目建設投資195萬元，建設內(nèi)容為天然氣管道敷設并改裝加熱裝置等，該項目建成后，將明顯降低生產(chǎn)成本，提高均熱爐、保溫爐的性能穩(wěn)定性，該項目2011年資本性支出計劃182萬元。
2011年3月7日至9日,高級經(jīng)理和項目二處趙剛前往中鋁南海合金公司進行實地調(diào)研.現(xiàn)將具體情況報告如下:
一、在現(xiàn)場看到的情況
1、公司廠房和設備等硬件設施設計先進，項目建設質(zhì)量好。
走進公司，給人的第一印象就是公司的辦公樓、生產(chǎn)車間、原料車間、生活區(qū)坐落有致，布局合理，廠房寬敞明亮，綠化帶和道路均很寬，儼然一座花園式工廠。
進入11萬噸再生鋁合金項目的生產(chǎn)車間，四座熔鋁爐、兩臺保溫爐、兩臺鑄造機等主體設備均已正常完好，四座熔鋁爐之中有一臺還是進口的雙室爐，該設備的最大優(yōu)勢就是可以熔化品位及雜質(zhì)含量不同的廢鋁，且燒損低、污染少，該臺設備在業(yè)內(nèi)屬一流設備。從主體設備、廠房以及其他公輔設施的狀況可以看出，該項目設計先進可靠，建設質(zhì)量好；從實際的資本性支出完成情況看，該項目建設投資也在批準的概算（23732萬元）范圍內(nèi)，投資控制效果良好。
目前，11萬噸再生鋁合金項目的消防和環(huán)保驗收已經(jīng)完成；檔案方面目前正在整理完成中；在竣工結算方面，目前尚未完成審計，正在準備審計過程中。
2、產(chǎn)品庫存較高。
在生產(chǎn)廠區(qū)的馬路上，可以看到很多包裝好的成品棒，據(jù)工人師傅講，這些成品棒已在廠區(qū)較長時間。
3、設備運轉率低。
在生產(chǎn)車間內(nèi)，四臺熔鋁爐只有一臺在生產(chǎn)，已從2011年1月中旬到持續(xù)到現(xiàn)在。熔鋁爐的低運轉率致使保溫爐和鑄造機等下游設備的生產(chǎn)負荷較低。
4、原材料供應較緊張。
在原料倉庫，我們看到了倉庫的絕大部分空間是空的，且現(xiàn)有的原料中還有一部分為鋁屑。據(jù)企業(yè)人員介紹，如設備滿符合運轉，現(xiàn)有原料不夠一周使用。
二、引發(fā)上述問題的原因初析
1、生產(chǎn)管理水平較低。
四臺熔鋁爐之有一臺在生產(chǎn)，如果長期下去這種現(xiàn)象必使企業(yè)虧損無疑。據(jù)企業(yè)介紹，雙室爐之所以沒有開爐，是因為沒有備件；另外兩臺熔鋁爐停機是由于訂單不足、原材料供應較緊張和操作工人缺少（部分操作工人流失）造成的。對此，在一個盈利的企業(yè)中，經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)管理人員應該對關鍵設備的易損部件留有一定數(shù)量的備件；應對訂單數(shù)量有一個最低保障水平；對原材料供應保障也應有一個合理的水平，這種保障水平至少不會讓75%的設備停產(chǎn)；至于操作工人流失，其原因之一則在于生產(chǎn)的人力保障計劃沒有發(fā)揮作用，當然它可能和工人的薪酬等其他管理機制也有關系。
2、技術力量比較單薄。
從企業(yè)的成本可以看出，該企業(yè)的單位產(chǎn)品油耗、燒損和電耗均高于我們本次調(diào)研的其他兩個民營企業(yè)，其中僅燒損這項指標幾乎為民營企業(yè)多一倍。其實，在西南鋁、東輕等成熟的鋁加工企業(yè)中，燒損已經(jīng)很低，控制燒損的技術也比較成熟。分析南海的生產(chǎn)成本高的原因，除了產(chǎn)量未達到經(jīng)濟規(guī)模（盈虧平衡點）外，其主要原因在于該企業(yè)的技術力量比較單薄。
3、公司管理機制同比較落后。
目前，公司尚未有黨委。此外，操作工人流失率較高。但是在我們考察的兩個民營企業(yè)中，他們不但有黨組織，而且其工人相對穩(wěn)定。其原因可能在于公司的管理機制比較落后，缺少相應的靈活性和吸引力,這勢必會大大影響到企業(yè)的市場競爭力。
三、幾點建議
1、盡快組建企業(yè)黨委。
2、盡快從西南鋁或東輕補增技術和生產(chǎn)管理骨干。
3、進一步降低廢鋁的采購成本，提高廢鋁的采購質(zhì)量，堅決保證原材料采購稅票的合法性。
4、力促當?shù)卣U鋁統(tǒng)銷統(tǒng)購中心，從而有利于合法、低價購買到較高品位的廢鋁。
5、加快增值稅返還速度，爭獲政府對綠色再生鋁產(chǎn)業(yè)的財政資助。
6、快速轉變運營理念和管理用人機制，大幅度提高企業(yè)的軟實力。
