5月份以來，輕合金公司積極克服新班子成立后，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大等諸多不利因素，牢固樹立“只為成功想辦法，不為困難找借口”理念，以“紅五月”產(chǎn)銷上臺(tái)階為目的，強(qiáng)化內(nèi)部管控，深化形勢教育，助力公司發(fā)展。

這個(gè)公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司、電鋁公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神和相關(guān)工作部署，對(duì)照自身完成情況，結(jié)合生產(chǎn)單耗、設(shè)備損耗、銷售回款等問題，剖析問題原因、分析解決辦法、研究根治方案。由職能部門負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)會(huì)議精神進(jìn)行整理匯總，下發(fā)到各項(xiàng)目部，利用班前班后會(huì)、班組長會(huì)、每日例會(huì)時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、學(xué)習(xí)，部署相關(guān)重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。采取召開動(dòng)員會(huì)的方式，講清當(dāng)前“機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，困難希望同在”嚴(yán)峻形勢，講清“云軌”項(xiàng)目落戶濟(jì)寧帶來的巨大發(fā)展機(jī)遇，號(hào)召廣大干部職工嚴(yán)守“四條底線”、做到“四個(gè)突出”、夯實(shí)“四個(gè)基礎(chǔ)”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，堅(jiān)定信心，鼓足動(dòng)力，誓保目標(biāo)完成。

他們牢牢抓住五月份市場回暖和軌道交通類訂單上量的有利時(shí)機(jī)，制定下發(fā)“大戰(zhàn)紅五月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案，明確計(jì)劃產(chǎn)量、奮斗目標(biāo)、利潤總額，列出工作清單，細(xì)分指標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建“會(huì)戰(zhàn)”工作群，定期跟蹤調(diào)度工作開展情況；細(xì)化分解月度生產(chǎn)計(jì)劃到每周、每天、每個(gè)機(jī)臺(tái)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度、值班人員的作用，跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保執(zhí)行到位；制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成計(jì)劃目標(biāo)的、完成奮斗目標(biāo)的、超額完成的，以及未按照要求完成既定目標(biāo)的項(xiàng)目部，進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)懲。（米超）