早春時節(jié)，清風拂面。走進電鋁，立刻感受到一陣務實進取、奮力趕超之風迎面撲來：干部坐在辦公室的少了，到基層調(diào)研的多了；到點下班的少了，加班延點、埋頭苦干的多了；怨天尤人喊困難的風氣不濃了，帶頭跑市場、想辦法，“擼起袖子加油干”的意識更強了……電鋁新班子成立兩個月以來，無論是身處管理層面的領導，還是一線崗位的職工，無論是生產(chǎn)環(huán)境、考核標準，還是工作狀態(tài)，精神面貌，改變，是電鋁人感受最深刻的一個詞。

基層需要什么樣的工作作風？歡迎什么樣的領導干部？一個字就是“實”。 電鋁領導班子達成共識，將作風建設作為改變企業(yè)精神面貌、強化隊伍執(zhí)行力、提升企業(yè)發(fā)展的根本抓手。

筑牢“剛性執(zhí)行”新防線

2月27日，電鋁召開的“兩風”建設工作會，傳達了電鋁《關于進一步加強和改進作風建設的意見》，與下屬六個單位現(xiàn)場簽訂黨風廉政建設目標責任書。隨后下發(fā)了《關于建立黨風廉政建設約談制度》、《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任紀委監(jiān)督責任的實施辦法（試行）》等多項規(guī)章制度。同時進一步加大工作目標責任制、限時辦結(jié)制、廠務公開制、責任追究制、請休假、考勤通報等制度落實。從堅持廉潔自律到嚴格執(zhí)行規(guī)定政策，什么該做、什么不該做，各類文件中既有要求、也有懲處，既強化了制度剛性執(zhí)行，又杜絕了作風建設“一陣風”。

“對于違法違紀的人和事，有一個就查一個，一個都不能漏；對于“四風“及其各類變種，冒一股就剎一股，決不遷就和放縱。”這場大會形成了正風肅紀的強大威懾，也表明了公司黨委積極營造風清氣正、深化作風建設的決心和信心。

凝聚“履職盡責”新氛圍

“工作中當“二傳手”， 出現(xiàn)“本領恐慌、能力危機”； 現(xiàn)場管理不能做到率先垂范……”這些現(xiàn)象在部分黨員干部中仍一定程度存在。針對沉疴，電鋁開出了一帖強化監(jiān)督的猛劑。

“職責范圍內(nèi)的工作干不了的要調(diào)整崗位；能干了而不想干的要經(jīng)濟處罰，絕不容許“大鍋飯”現(xiàn)象在電鋁公司任意滋生蔓延”在推進各項規(guī)定制度實施的同時，電鋁成立作風建設領導小組，下設辦公室，實行交互式、不定期、高密度明察暗訪，大力開展對“庸懶散”“為官不為”等一系列專項整治活動，定期通報整改落實情況。廣大員工對作風建設中存在的問題和意見，可隨時向作風建設領導小組辦公室反映和投訴，要求兩級機關各部門建立和完善投訴承辦責任制度和投訴反饋制度，向廣大員工公開作風建設信訪電話、意見箱和微信網(wǎng)絡平臺，全面暢通群眾監(jiān)督渠道。“公平、公正、能力、擔當”的理念成為各級領導干部認同的價值追求。

激活“重樹信心”正能量

面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境，困難之下最大的障礙是思想滑坡，電鋁新班子把思想教育不放棄，不掉隊做為加強作風建設的首要環(huán)節(jié)。結(jié)合集團公司“六增六做”要求的同時，把務實開展黨的“兩學一做”學習教育作為特殊困難時期提境界、轉(zhuǎn)作風、聚合力的重要載體，緊抓干部學習，堅持季度中心組學習制度，領導班子帶頭開展學習和發(fā)言，黨委書記認真布置學習任務，親自審核學習效果。組織全體黨員干部深入學習《雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的》《官員都在坐等出事》兩篇文章，著眼學風濃厚的當下，也從中觸摸歷史，加深當前加強和改進管理人員作風建設重要意義的理解。各單位以“形勢引導、政策宣導、情緒疏導”為手段，深化形勢任務教育，引導全員正確認識兩級公司攻堅克難、扭轉(zhuǎn)困局的堅定信心和應對措施。讓職工清楚集團公司領導的持續(xù)關切，既是對電鋁產(chǎn)業(yè)的關心和厚愛，更是對電鋁公司的激勵和鞭策，教育職工要感恩上級的支持關愛，珍惜崗位珍惜生活。

“企業(yè)好的時候培養(yǎng)了咱，企業(yè)有困難了，感恩企業(yè)不能只是喊口號，咱想想得立足崗位踏實干點啥。” “只有實干，才能把夢想變成現(xiàn)實！一句話，擼起袖子加油干！”、……兗礦電鋁微信平臺的留言板里職工們一句句最樸實的言語表達著自己與企業(yè)同呼吸共命運的信心和決心，“只為成功想辦法，不為困難找借口”成為每名電鋁人的工作信條。

凸顯“干事創(chuàng)業(yè)”新成效

“風成于上，習化于下”， 抓作風建設，電鋁公司注重發(fā)揮領導干部率先作用，班子成員帶頭跑辦盯辦重點工作、重點項目、帶頭跑市場，了解情況，總結(jié)經(jīng)驗、帶頭落實各項工作制度，在工作中切實改變“用會議部署，打電話督促，在坐辦公室了解，看材料總結(jié)”的不良作風，以實際行動把各項工作推向前進。各單位對照2017年度奮斗目標，堅持“業(yè)績至上”原則，組織開展 “五比五看五提升”主題活動，定期考核，動態(tài)評價，有效激發(fā)了全體職工干部的憂患意識、責任意識和趕超意識。

自新班子成立兩個月以來，“輕合金1.7項目會戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷為拓展市場打下堅實基礎；濟三電力公司煤泥燃用量同比提高18.77%；陽極公司保持產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢，炭素制品國際訂單比例增大……”作風建設好不好，重點工作見分曉，把作風建設最終落實到實際工作當中去，這也是電鋁新班子加強作風建設的初衷和目的。

千里之行始于足下，作風建設永遠在路上。加強作風建設工作的深入開展讓電鋁人從公司領導的堅定信念中找回了自信，看到了光明和希望，提振了戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，電鋁人堅信，在集團公司和電鋁新班子的堅強帶領下，這場度危求生、逆勢突圍的攻堅戰(zhàn)役必將迎來勝利的號角。(魏宏紅）