“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，電鋁公司堅持總體布置和基層聯(lián)動相統(tǒng)一，層層加壓與示范帶動相結(jié)合，筑牢“學(xué)”的基礎(chǔ)，把握“做”的關(guān)鍵，突出“改”的重點，實現(xiàn)“干”的目的，在公司上下形成以上率下、整體推進(jìn)學(xué)為先、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展的生動局面。
思想引領(lǐng) ， 融入日常
創(chuàng)新形式，把“有意義”的事做得“有意思” ——年有“路線圖”，月有“任務(wù)單”，該公司在全年“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作總體框架下，以“三會一課”等黨的組織生活制度為基本形式的同時，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，將“互聯(lián)網(wǎng)+”概念引入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。通過各單位內(nèi)部網(wǎng)站開辟學(xué)習(xí)專欄，宣傳報道上級組織、公司黨委及各黨支部學(xué)習(xí)教育推進(jìn)情況，利用“兗礦電鋁”微信平臺推出“線上+線下”指尖課堂，把黨課內(nèi)容、集團公司的決策部署及電鋁公司的工作思路、任務(wù)教育、措施解讀以圖文并茂的方式聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，增加學(xué)習(xí)的趣味性，讓黨員干部能夠在班車上、吃飯時、休息的時間里時不時拿出手機翻一翻、看一看，在潛移默化中增強學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)黨員實效。
精準(zhǔn)“滴灌”，不讓一個黨員掉隊——該公司對于領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育，堅持學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)高一檔、要求嚴(yán)一格、學(xué)習(xí)深一層、實踐先一步。對于普通黨員的學(xué)習(xí)教育，在確保完成規(guī)定項目的基礎(chǔ)上，結(jié)合年齡、崗位等實際情況，堅持領(lǐng)導(dǎo)“走下去”送教、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、帶講、“典型、先進(jìn)”說教模式，把黨課延伸到基層進(jìn)車間到班組，發(fā)揮以講帶學(xué)、以講促學(xué)的作用。針對一些年齡較大、文化較低的黨員，采取“一帶一”幫扶學(xué)、“開小灶”提升學(xué)等形式，確保實現(xiàn)全員覆蓋學(xué)習(xí)常態(tài)化。
以上率下，樹標(biāo)立規(guī)
以令率人，不若身先——該公司把層層落實責(zé)任和黨委班子成員帶頭履職示范作為抓好學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵，采取書記帶頭、班子引領(lǐng)、集中交流研學(xué)等多種形式，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子以普通黨員身份到所在支部和所聯(lián)系的基層黨組織講黨課，與基層黨員一起重溫入黨誓詞，談體會、講感受、查不足、明方向。同時圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，重點對照《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，結(jié)合電鋁公司年度工作會、“兩風(fēng)建設(shè)”會議中提到的“七個”問題、“六個”不到位及《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見》中指出的“十個”方面問題，自我檢查、坦誠交流、統(tǒng)一思想，為公司上下作出示范。
上為之，下效之——領(lǐng)導(dǎo)班子示范引領(lǐng)形成強大的“頭雁效應(yīng)”，影響帶動各級黨組織扎實推薦學(xué)習(xí)教育。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實樹立標(biāo)桿、行之以躬，加大中心組學(xué)習(xí)的頻次和深度，先后圍繞“入黨為什么、為黨做什么”、“形勢怎么看、我該怎么做”等主題開展解放思想大討論，堅持把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，認(rèn)真查找在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督上，主要是理想信念、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、作風(fēng)、落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任等方面存在的問題和不足，有力促進(jìn)了學(xué)用結(jié)合和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。。
即知即改 立合格標(biāo)尺
隨著學(xué)習(xí)不斷深入，認(rèn)識不斷深化，該公司緊緊圍繞“提高思想認(rèn)識，解決突出問題，促進(jìn)改革發(fā)展”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹楊東奇部長視察集團公司講話精神，認(rèn)真落實全國全省關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)會議精神，按照集團公司黨委要求堅持邊學(xué)、邊查、邊整、邊改，不斷促進(jìn)工作理念的創(chuàng)新、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作能力的提升。
精準(zhǔn)聚焦 查找問題——該公司把組織、班子、個人和群眾力量結(jié)合起來，落實好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員制度，通過集體議、個人查、群眾提等方式，全面找準(zhǔn)找全問題導(dǎo)向。為了徹底杜絕“按下葫蘆浮起瓢”的弊病，建立督促指導(dǎo)常態(tài)化管理機制，對公司各級黨組織問題整改清單、整改臺賬建立及整改落實情況進(jìn)行不定期督促檢查，整改不到位的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行誡勉談話，并及時通過內(nèi)部OA、“兩學(xué)一做”簡報等公示整改落實情況，及時反映整改成效，使學(xué)習(xí)教育的過程成為群眾看到變化、見到成效的過程。
精準(zhǔn)發(fā)力 對癥施治——針對個別黨員干部的意識淡化的問題，該公司通過召開“兩風(fēng)”建設(shè)會議、正風(fēng)肅紀(jì)務(wù)虛會等方式，分領(lǐng)域分層次對黨員隊伍進(jìn)行“把脈會診”， 進(jìn)一步細(xì)化問題清單，明確改的方向、細(xì)化做的標(biāo)準(zhǔn)。針對少數(shù)黨員發(fā)揮作用缺平臺、干事創(chuàng)業(yè)缺舞臺的問題，修訂完善《管理人員績效考核辦法》，根據(jù)不同崗位責(zé)任，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對末尾排名人員進(jìn)行誡免談話，形成能上能下、公平競爭的激勵約束機制。針對黨內(nèi)生活制度落實不嚴(yán)、黨員日常學(xué)習(xí)教育不到位等問題，成立督導(dǎo)組通過實地督查、電話抽查、隨機暗訪等形式，對各基層黨組織進(jìn)行動態(tài)檢查。同時進(jìn)一步抓好整頓軟弱渙散基層黨組織工作，強化各級黨群部門設(shè)置和黨務(wù)人員配備，選優(yōu)配強支部書記，充實調(diào)整支部委員會，在補齊“短板”上見實效，推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬。
“兩學(xué)一做”是全面從嚴(yán)治黨的縱深推進(jìn)。全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。在這條路上，電鋁各級黨組織將把學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為新常態(tài)下推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大動力，廣大黨員干部將始終昂首向前，為兗礦改革發(fā)展奉獻(xiàn)出應(yīng)有的忠誠、擔(dān)當(dāng)、作為?。ㄎ汉昙t）
