“APT公司擠壓機(jī)性能較好，動(dòng)作速度快，正向機(jī)非擠壓時(shí)間在10秒左右，我司使用的國(guó)產(chǎn)擠壓機(jī)非擠壓時(shí)間在40秒左右，以我方現(xiàn)有水平每班8小時(shí)平均擠壓100根鑄棒來(lái)計(jì)算，每班少約40分鐘的擠壓時(shí)間……”這是在電鋁公司赴德國(guó)APT公司調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，外出調(diào)研人員分享成果的一幕。

這個(gè)公司以此次外出調(diào)研為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足。他們組織調(diào)研人員，深入輕合金公司擠壓生產(chǎn)車間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真分析雙方在設(shè)備管理、細(xì)節(jié)管控、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的差距，精心制作PPT，詳細(xì)介紹流程合理性、模具穩(wěn)定性、鑄棒質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、工藝紀(jì)律制訂執(zhí)行、過(guò)程控制等制約生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定因素，在下一步工作中如何有效避免和改正；深入解讀制約模具使用壽命和成本相關(guān)因素，介紹模具設(shè)計(jì)方法、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝控制精度等關(guān)聯(lián)知識(shí)，進(jìn)一步提高模具使用率；對(duì)比國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，研究模板，深入探討進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化可行性；充分利用高端產(chǎn)品帶來(lái)市場(chǎng)效應(yīng)，激發(fā)職工榮耀感、自豪感、歸屬感，引導(dǎo)干部職工扎根崗位，用心工作，用實(shí)際行動(dòng)助推公司發(fā)展。

據(jù)了解，德國(guó)APT公司專注鋁制品加工制造行業(yè)，管理嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)雄厚。多年來(lái)，集團(tuán)公司和APT公司形成良好合作交流關(guān)系，雙方也多次到實(shí)地學(xué)習(xí)考察，有力促進(jìn)輕合金公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓。（米超 王黎明）