輕合金公司擠壓項目三部牢牢把握二季度市場回暖、訂單量增加的“黃金期”，圍繞安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場化建設(shè)、“雙創(chuàng)”活動等重點開展工作，五月份實現(xiàn)月產(chǎn)型材1070噸的好成績。

這個項目部以開展形勢任務(wù)教育、“四轉(zhuǎn)四提”活動、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，講明生產(chǎn)逐步突破的成績單，講清公司在發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題，引導(dǎo)干部職工認清形勢、自我加壓、砥礪奮進，樹牢“廠興我榮、廠衰我恥”責(zé)任意識，樹立“在崗一分鐘，奮斗60秒”奉獻意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，匯聚發(fā)展正能量。他們結(jié)合實際，統(tǒng)籌考慮，制定月計劃、周計劃、日計劃，將生產(chǎn)任務(wù)落實到當(dāng)班，由專人負責(zé)做好工作量日清日結(jié)，嚴格獎懲。創(chuàng)新管理模式，通過發(fā)放“生產(chǎn)任務(wù)小紙條”形式，將當(dāng)天生產(chǎn)使用的模具、產(chǎn)品型號和規(guī)格詳細記錄在紙條上，有效保證生產(chǎn)。采取設(shè)備包機管理方式，明確分工，落實責(zé)任，重點在鑄錠供應(yīng)、擠壓連續(xù)性、設(shè)備完好程度等環(huán)節(jié)加強管控，有效地起到監(jiān)督、執(zhí)行和核查作用。

據(jù)了解，自2016年元月份以來，這個項目部結(jié)合實際，對國產(chǎn)設(shè)備進行改造，逐步實現(xiàn)全面自動化生產(chǎn)。日均產(chǎn)量從27噸增加到36噸，最高達47.9噸。他們以超越自我為目標，不斷刷新生產(chǎn)記錄，1月份產(chǎn)量突破800噸高點，創(chuàng)歷史生產(chǎn)902噸，5月產(chǎn)量再次刷新記錄，突破1000噸大關(guān)，達到1070噸，占公司月生產(chǎn)指標50%，較同時期相比增量20%。（米超）