輕合金公司以“降庫存、增銷量、提效益”為目標，于3月22日開展“24小時發(fā)貨體驗”活動，降低庫存占用，提高資金周轉率。

該公司營銷中心在訂單組織、訂單優(yōu)化執(zhí)行、應急協(xié)調(diào)等方面做了大量工作，通過開展體驗活動，單日發(fā)貨230噸，較之前記錄提高21%，進一步堅定了干部職工發(fā)展信心。“公司在手訂單較為飽滿，生產(chǎn)接續(xù)進行，然而廠房空間是有限的，這就需要我們及時把貨發(fā)出去，為‘新人’騰地方。”一名發(fā)貨人員說。

今年以來，針對鋁加工行業(yè)市場常態(tài)化運行、首季度多數(shù)生產(chǎn)廠家放假時間長、庫存存在一定程度積壓等不利局面，該公司把年度銷售目標細化分解至銷售部、個人，根據(jù)生產(chǎn)和訂單實際，制定月入庫2000噸生產(chǎn)計劃。制定《2016年銷售業(yè)績提成管理規(guī)定》，堅持“業(yè)績決定收入”原則，明確業(yè)績獎勵，提振銷售人員士氣，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。成立訂單保障、鑄棒供應、訂單生成、設備保障、工藝技術等專業(yè)組，加強生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，合理編排生成計劃，確保生產(chǎn)接續(xù)。以10天為節(jié)點，定期召開協(xié)調(diào)會，通報任務進度，對執(zhí)行不嚴、落實不力、進展緩慢的進行嚴肅考核。圖為車輛排隊等待過磅現(xiàn)場。（米超）