1月25日，輕合金公司在擠壓項(xiàng)目二部會(huì)議室舉行簡(jiǎn)短的頒獎(jiǎng)儀式，慶?？蒲猩a(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)圓滿成功，24名優(yōu)秀員工和2個(gè)運(yùn)行班組受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

據(jù)了解，科研生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)歷經(jīng)三個(gè)月圓滿結(jié)束。擠壓項(xiàng)目二部在活動(dòng)期間成功完成科研試模任務(wù)、首次試驗(yàn)料的供貨和首批供貨工作。此批科研訂單是輕合金公司2016年重點(diǎn)訂單之一，首批產(chǎn)品供貨為雙方后續(xù)合作和國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  

多年以來(lái)，輕合金公司致力于生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、人員操作和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面下狠功夫。由主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立生產(chǎn)組織專項(xiàng)小組，嚴(yán)把生產(chǎn)、質(zhì)量、后勤供給關(guān)，實(shí)行定崗定員管理，確保生產(chǎn)及時(shí)性、有序性和可控性；實(shí)行分區(qū)域包保管理，將生產(chǎn)過(guò)程分為擠壓生產(chǎn)和時(shí)效包裝兩部分，落實(shí)責(zé)任，明確分工，切實(shí)做到專業(yè)、專心、專用；由職能部門牽頭，加強(qiáng)工藝質(zhì)量管控，對(duì)擠壓速度、鑄錠長(zhǎng)度及時(shí)效過(guò)程控制進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新設(shè)計(jì)《科研產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》、《地鐵料尺寸跟蹤記錄》、《地鐵料時(shí)效明細(xì)》等表格，匯總了各個(gè)斷面、批次時(shí)效曲線記錄百余張，時(shí)效進(jìn)出爐照片近千張，為產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制奠定良好基礎(chǔ)，截至目前，綜合成品率已提高28個(gè)百分點(diǎn)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓培訓(xùn)效果，他們采取工序操作手評(píng)分、理論學(xué)習(xí)與考試、產(chǎn)品質(zhì)量考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行專人、專門、專業(yè)培訓(xùn)，全面提升員工操作技能、責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；創(chuàng)新管理理念，理順管理人員、運(yùn)行技術(shù)員、班長(zhǎng)及員工的四級(jí)管理流程，采取一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核有效管理辦法，確保生產(chǎn)訂單完滿完成。圖為頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)。（米超 汪洋）