輕合金公司完善制度、嚴格考核，從宣傳教育、現(xiàn)場管理、作風轉(zhuǎn)變、責任落實等方面入手，全力以赴保安全，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

這個公司通過開展“五整頓”、班前班后會宣誓、安全生產(chǎn)板報等活動，引導干部職工認清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，牢固樹立“安全生產(chǎn)大于天”的思想，確保安全生產(chǎn)無事故。開展以“查隱患、促整改”為主題的專項檢查，堅持定期對擠壓、熔鑄、模具、熱電、危化品倉庫和要害生產(chǎn)裝置進行檢查，設(shè)置專項臺賬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。動員職工查找生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，特別是對要害部位、關(guān)鍵裝置、消防器具等設(shè)施重點監(jiān)控；堅持誰主管、誰負責的原則，及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除。同時，對關(guān)鍵時期、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人群加強監(jiān)督檢查，采取不定期突擊抽查的方式，對查出的各類隱患根據(jù)隱患大小等級，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則現(xiàn)場落實整改，防止安全事故發(fā)生。

這個公司緊抓現(xiàn)場安全管理不放松，深化落實“我當一天安檢員”活動，排定值班表，實行交叉式不定時不定次檢查，超前排查不安全傾向性、苗頭性問題，舉一反三抓整改、抓落實、戒反復。他們還加大特殊時期安全責任追究考核力度，對作風不務(wù)實、工作不落實的干部和各類“三違”人員，嚴肅處理；對影響安全生產(chǎn)的事故，按照“一事故、一分析、一追究、一通報”的原則嚴肅處理，絕不姑息遷就，全力確保“安全年”目標實現(xiàn)。（米超）