“你報(bào)項(xiàng)目了嗎？報(bào)的什么項(xiàng)目？屬于什么級(jí)別的？”近日，電鋁公司陽(yáng)極公司技術(shù)（技能）人員見(jiàn)面的問(wèn)候語(yǔ)不約而同的變成了這么一句話，究其原因是新實(shí)施的專業(yè)技術(shù)（技能）人員津貼項(xiàng)目考核制度帶來(lái)的變革。

以往，專業(yè)技術(shù)（技能）人員不論干多干少、貢獻(xiàn)大小，都按級(jí)別兌現(xiàn)津貼，一定程度上挫傷了部分員工的積極性。針對(duì)這一狀況，陽(yáng)極公司多方學(xué)習(xí)調(diào)研、上下反復(fù)溝通，出臺(tái)了《專業(yè)技術(shù)、技能人員津貼項(xiàng)目考核制度》，要求在聘的技術(shù)（技能）人員，立足崗位發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，圍繞安全、生產(chǎn)、機(jī)電、工藝、質(zhì)量、管理等方面創(chuàng)新定項(xiàng)目，著力解決技術(shù)難題，提高工作效率，創(chuàng)新管理模式。

公司成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)管理類兩個(gè)考核工作小組，負(fù)責(zé)季初對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審核定級(jí)、季末進(jìn)行審核兌現(xiàn)。根據(jù)實(shí)施效果、投入產(chǎn)出效益對(duì)比等，把考核項(xiàng)目分為A級(jí)（大項(xiàng)目）、B級(jí)（一般項(xiàng)目）、C級(jí)（小項(xiàng)目），高級(jí)職稱技術(shù)人員和高級(jí)工及以上技能人員至少需完成1個(gè)A級(jí)項(xiàng)目或2個(gè)B級(jí)項(xiàng)目或3個(gè)C級(jí)項(xiàng)目；中級(jí)職稱技術(shù)人員和中級(jí)工至少需完成1個(gè)B級(jí)項(xiàng)目或2個(gè)C級(jí)項(xiàng)目；初級(jí)職稱技術(shù)人員和初級(jí)工至少需完成1個(gè)C級(jí)項(xiàng)目。季度末根據(jù)考核結(jié)果，不合格的不予兌現(xiàn)津貼，基本合格和優(yōu)秀檔次的按照考核成績(jī)兌現(xiàn)相應(yīng)比例津貼，徹底杜絕了干多干少一個(gè)樣、干與不干同拿津貼的現(xiàn)象，得到職工的廣泛贊譽(yù)。

截至目前，各類人員共申報(bào)四季度創(chuàng)新項(xiàng)目55個(gè)，涵蓋了生產(chǎn)檢修、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障、節(jié)支降耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，掀起了“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”的新熱潮。（萬(wàn)紅）