來自該公司機(jī)關(guān)和相關(guān)車間的80余人參加了此次活動(dòng)。上午8點(diǎn)，在公司主要負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，他們來到指定地點(diǎn)，輪流下到4米深的循環(huán)水池底，一锨一桶認(rèn)真地清理著。天氣炎熱，汗水很快浸透了員工們的工作服，且長期積存在池底的垃圾黝黑腐臭，沒有一人喊苦叫累，垃圾被一點(diǎn)一點(diǎn)鏟出、運(yùn)走，僅用了3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就把300平方循環(huán)水池的污泥清理得干干凈凈。

　　據(jù)了解，此次濁循環(huán)水池清理工作范圍廣、任務(wù)重、時(shí)間緊、困難大，為確保清理工作正常進(jìn)行，該公司嚴(yán)格按照清理“不留死角、不留隱患”的要求，在實(shí)施清理工作前，制定了詳細(xì)的安全施工措施，包括材料的準(zhǔn)備、人員分工安排及人身設(shè)備安全措施等。利用一天時(shí)間，他們對兩個(gè)300平方的濁循環(huán)水池分別進(jìn)行了全面清理。圖為清淤場面。

繼3月、4月連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利后，5月份，東輕公司又實(shí)現(xiàn)利潤600余萬元，今年前5個(gè)月一舉實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。

　　1至5月份，東輕公司通過深入實(shí)施三位一體的管控模式，老線打結(jié)構(gòu)，新線增產(chǎn)量。供銷部圍繞產(chǎn)品有針對性的開發(fā)市場，該部縱向通過駐外分公司鎖定具體區(qū)域市場和客戶營銷，橫向通過供銷部本部建立起目標(biāo)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，并隨時(shí)掌握客戶的經(jīng)營狀況；技術(shù)中心全力配合拼三樣，拼價(jià)格、拼質(zhì)量、拼服務(wù)，技術(shù)人員到各院所推介新材料，在高等院校了解當(dāng)期市場信息，對目標(biāo)客戶做好跟進(jìn)和回訪，力爭鎖定客戶，滿足客戶需求。

　　在生產(chǎn)某高附加值產(chǎn)品時(shí)，該公司技術(shù)中心抽點(diǎn)精兵強(qiáng)將連班跟產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)積極梳理窄口工序，技術(shù)和裝備系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)行工藝摸索，提升設(shè)備保障能力，打通一切生產(chǎn)過程中的瓶頸。5月份，該項(xiàng)產(chǎn)品發(fā)貨近百噸，較去年同期發(fā)貨量翻了三番，不僅滿足了用戶急需，也為實(shí)現(xiàn)今年雙過半目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　東輕公司從員工自身抓起，從身邊的每一件小事做起，大力倡導(dǎo)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，減少不必要的開支，避免浪費(fèi)。動(dòng)力廠既是公司動(dòng)力工質(zhì)生產(chǎn)單位，又是能源消耗大戶。進(jìn)入3月份以后，我們結(jié)合天氣變化提前一個(gè)月由連續(xù)生產(chǎn)變?yōu)殚g斷供應(yīng)，降低燃煤消耗，1至4月份，該廠溫水生產(chǎn)總用煤量同比下降25.1%，實(shí)現(xiàn)節(jié)煤2240噸；在提高空氣壓縮機(jī)滿負(fù)荷率減少回風(fēng)的同時(shí)，通過高峰保生產(chǎn)、低峰限壓力的運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)低限供出，降低電力消耗。在采暖期，動(dòng)力廠還自行承擔(dān)了全部上煤、掏灰工作，節(jié)省勞務(wù)費(fèi)用支出20余萬元。1至5月份，公司綜合能耗同比降低20.5%。

　　與此同時(shí)，公司還通過削減采購成本、控制辦公費(fèi)用、壓縮管理費(fèi)用、嚴(yán)控各類行政支出等措施，做到了向成本和管理要效益。

　　“能不能扭虧為盈，很重要的一點(diǎn)是靠員工士氣。士氣從哪里來？黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)給我們好好上了一課。”該公司生產(chǎn)運(yùn)行部主任王貴福對記者說。2014年，東輕公司將務(wù)求實(shí)效、立行立改作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基本原則，將為群眾辦實(shí)事、解難題作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。一個(gè)個(gè)問題的被提出、被關(guān)注、被解決，讓員工群眾感受到了公司的重視，后顧之憂少了，埋頭工作的勁頭大了。

　　為實(shí)現(xiàn)雙過半以致全年經(jīng)營目標(biāo)，東輕公司在二季度組織開展了“打結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益”大干二季度勞動(dòng)競賽。競賽中，該公司質(zhì)量保證部無損探傷站選拔技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)產(chǎn)品的無損探傷檢測工作。由于北線的板材規(guī)格超大，一片板材探傷需耗時(shí)3個(gè)多小時(shí)，時(shí)下又漸趨炎熱的夏季，而探傷人員一蹲就是一上午，汗水一次次濕透了他們的工作服。探傷站員工程輝還風(fēng)趣的說： “天氣熱點(diǎn)兒沒關(guān)系，單位都給我們備上了冷飲和防暑降溫用品，這點(diǎn)困難不算什么，我們要做的就是保證探傷質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，別讓不合格產(chǎn)品從我們手邊鉆空子溜出廠就行。”

　　1至5月份，公司還把學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫穿教育實(shí)踐活動(dòng)全過程，切實(shí)為員工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，進(jìn)一步凝聚起改革發(fā)展的正能量，增強(qiáng)了干部員工為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。