中小型企業(yè)也有優(yōu)勢的呀！比如下面這個例子：
我們原來的企業(yè)是個中小企業(yè)，我剛到這家企業(yè)只有5人，現(xiàn)在規(guī)模是150人，經(jīng)過七年的發(fā)展，我們在北京市場站穩(wěn)了腳跟，我們現(xiàn)有客戶一千多家，我現(xiàn)在已經(jīng)離開企業(yè)，另謀發(fā)展。但是我終結(jié)我們?yōu)槭裁茨苡勺畛跻粋€小皮包公司到現(xiàn)在出具規(guī)模經(jīng)濟實體呢，我們競爭優(yōu)勢在那呢！首先：我們行業(yè)定位準確，有一定市場開發(fā)潛力，而且剛開始競爭少，產(chǎn)品利潤高，況且我們老板是做技術(shù)出身的，對產(chǎn)品的技術(shù)層面了解的特別透徹。其次，我們具有吃苦耐勞的精神，吃了多少苦，我就不說了，之說我們有亮劍之精神，面對大企業(yè)競爭，我們敢于亮劍。第三，有錢用在刀刃上，我們從來用最好的飯菜招待客戶。不能再說了。最后：一個企業(yè)人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值。
其實誰都有郁悶的過程的，因為誰都要經(jīng)歷這些破事情才能成長的，因為是教育的問題導(dǎo)致了一般狀態(tài)下都是聽自己的從來沒有老板聽別人的，都是一句口號聽自己的。

這些問題是個綜合性的問題篇幅有限只能是談?wù)勗鯓幼屪约鹤龅母玫膯栴}。
幾點建議；
1、加強自身的學(xué)習(xí)努力的跟上社會的發(fā)展和提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力；
2、學(xué)會尊重員工和下級的領(lǐng)導(dǎo)人讓大家共同來做事情共融共榮；
3、不斷的加強產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新提高生產(chǎn)力，貿(mào)易企業(yè)多幾個商品展示給社會；
4、積極的使自己的心里承受能力增強，并不斷的培養(yǎng)員工的心理素質(zhì)和忠誠度；
5、建立企業(yè)的培訓(xùn)制度和學(xué)習(xí)制度培養(yǎng)出企業(yè)自己的骨干隊伍和干部隊伍；
6、建立自己的企業(yè)文化和創(chuàng)新獎勵制度永遠獎勵最先進的切不可末尾淘汰；

上面的朋友幾點建議不錯。
但是，最需要的是自己理念不斷更新，現(xiàn)在時代是信息時代，每天都有新的生意經(jīng)理念出現(xiàn)，如果自己有想不到的好點子，最好和一些和你一樣平等的公司聯(lián)合起來發(fā)展比較快一些，因為小企業(yè)小公司力量單薄，何必不大家擰成一股繩做一個合理化計劃共同去向這個競爭社會去挑戰(zhàn)那？
馬云的點子是他用自己的艱辛在事業(yè)路上摸爬滾打累積出來的，每天網(wǎng)上都有馬老師的事跡出現(xiàn)，學(xué)習(xí)他的人成千上萬，但是馬老師的光輝形象影響很多很多人，我認為最好看了馬老師的事跡，要知道怎么去學(xué)而哲用才是每個人最根本的原因。
確實不好做。

只能擺正心態(tài)，欲速則不達。
中小企業(yè)應(yīng)該充分認識到自身的優(yōu)勢以及不足，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步壯大自己。
速成式發(fā)展只會出現(xiàn)在新興行業(yè)或者是有待開發(fā)的市場當中，比較成熟的行業(yè)和市場其發(fā)展空間是相對較小的，刻意的去追求發(fā)展只能是事倍功半甚至是引火燒身。

只有堅定信心，頑強拼搏，忍辱負重，積聚力量，以待時機才是成功之道。
其實，開拓業(yè)務(wù)，講求的自身企業(yè)的“武功”。包括，內(nèi)功和套路及招式。內(nèi)功方面，胸懷是其一，遠見是其二，果斷是其三。套路及招式，是十分靈活的，相信大家都是江湖中的一等一高手，心中明了。
付出不一定有回報，但是不付出就一定沒有回報。做任何事情剛開始都是很難的，但是我們只要堅信自己的信念，成功離我們就近了一步。

當今是個品牌的時代，品牌能夠為企業(yè)和產(chǎn)品帶來價值，市場也在追逐品牌產(chǎn)品，仿佛沒有品牌就等于沒有市場。所有的國內(nèi)企業(yè)仿佛都開始做自己的品牌，試圖利用品牌力幫助自己擴充市場份額，贏取更多的利益。
但是在現(xiàn)實中，并不是所有的企業(yè)都適合在當前做品牌營銷的，尤其對于正在摸索中的小型企業(yè)而言，從自身實際情況出發(fā)，進行無品牌營銷才更有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
小型企業(yè)本身是市場競爭的最底層，所面對的是直接的生存問題，而品牌營銷所需要的是企業(yè)應(yīng)該有足夠的市場競爭力，能夠在建立品牌的過程中投入大量的人力物力和時間。小型企業(yè)顯然在這一點上是沒有那么多空間和資金去進行運作的。

一、戰(zhàn)略制訂
首先，對于規(guī)模和生產(chǎn)水平都并不大的小型企業(yè)而言，企業(yè)成長的優(yōu)勢并不在于投入品牌廣告和市場公關(guān)行為，而在于對市場靈活的應(yīng)變能力和可調(diào)控的終端渠道。對于這一點，無品牌營銷能夠有利于小企業(yè)在面對市場時更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不浪費每一份投入。
其次，對于小型企業(yè)而言，無品牌營銷更為企業(yè)節(jié)約了市場競爭的成本。如果做品牌營銷，企業(yè)首先需要知道這是一個長遠的工程，企業(yè)不僅僅是要創(chuàng)造出一個品牌名，更要圍繞這個品牌名去做多元的輻射，這是因為品牌只在具有深厚底蘊的時候才能夠?qū)κ袌霎a(chǎn)生作用。而無品牌營銷則繞過了這些繁文縟節(jié)，使企業(yè)直接面對市場，面對消費者的選擇，做更有效更有實戰(zhàn)的營銷選擇，既為企業(yè)減少了多余的開支，更增加了實際的市場開發(fā)空間。[pagebreak]
小型企業(yè)要實施無品牌營銷，需要進行思想的統(tǒng)一。無論是新成立的企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展了一段時期的小型企業(yè)，首先做到敢于對以前的工作說不。這是因為當企業(yè)決心要以無品牌營銷實施市場行為時，應(yīng)該勇于斬斷曾經(jīng)為企業(yè)和產(chǎn)品制訂的有關(guān)品牌營銷的所有戰(zhàn)略規(guī)劃，而這些戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)在已經(jīng)變得毫無意義了。
同時，更新企業(yè)自身已有的各單位組織和市場推廣模式。過去某些與市場開拓和產(chǎn)品上市無關(guān)的部門應(yīng)該肅清，重建為市場和產(chǎn)品運作的新部門。具體表現(xiàn)為，直接負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售計劃、渠道管理的單獨部門與收集和分析市場對產(chǎn)品的反饋信息，兩大部門直接面對市場進行工作，簡化工作流程，便于企業(yè)在生產(chǎn)中和市場緊密接軌，提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力和發(fā)展空間。
另外，在無品牌營銷中，最大的優(yōu)勢在于最大限度的減少日常慣性支出和成本控制，這兩大因素的貫徹實施能夠有效提高產(chǎn)品在價格上的市場競爭力。在產(chǎn)品直面消費者時，產(chǎn)品名變得不再重要，企業(yè)名成為了醒目識別，消費者看到產(chǎn)品時能夠有效同其他競爭產(chǎn)品做出認知和比較，提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的市場記憶力。

二、質(zhì)量為先
以上所做的工作是使產(chǎn)品在面對市場時能夠有效進入，并且最大化的爭取消費者的目光。但是光有這些是不夠的，無品牌營銷雖然是在盡力為企業(yè)爭取成本的降低，但絕不是說放棄產(chǎn)品的質(zhì)量。緊抓質(zhì)量關(guān)是小型企業(yè)產(chǎn)品在市場上勝出非常重要的因素之一。
沒有質(zhì)量的保證，產(chǎn)品即使成功登陸了市場，其生命力也是短暫的，對企業(yè)而言更是危機。
保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠得到市場的認同，才能夠發(fā)生市場需要的持續(xù)。對于小型企業(yè)而言，提高生產(chǎn)和銷售的規(guī)模就能夠有效降低單位成本，并且在質(zhì)量上得到一定程度的保證。有了質(zhì)量，再有了成本的控制，就等于消滅了模仿對手的市場空間，為企業(yè)的發(fā)展爭取到了獨有的市場份額，以便企業(yè)不斷獲取市場利益，不斷成長。
三、渠道發(fā)力
最后，小型企業(yè)需要真正投入的，則是在終端渠道上的發(fā)力。
有了好的產(chǎn)品，也有了適應(yīng)性極強的產(chǎn)品價格優(yōu)勢，剩下的就是如何讓產(chǎn)品便利的在市場中出現(xiàn)，消費者能夠便利的購買到企業(yè)的產(chǎn)品。無品牌營銷的限制是，企業(yè)并不會為產(chǎn)品的上市進行相關(guān)的市場告之推廣，銷售額只能靠消費者在購買中實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對渠道的管理和選擇。
根據(jù)自身當前市場發(fā)展情況，結(jié)合自身控制條件，進行有針對性的渠道選擇，有針對性的市場選擇，以提高產(chǎn)品在市場中的鋪貨率。實現(xiàn)了鋪貨，就等于實現(xiàn)了產(chǎn)品的銷售，培養(yǎng)了固定消費群。有針對性的渠道管理和針對性的市場鋪貨，能夠有效在預(yù)期市場中形成市場占有率，便于人們在日常生活中購買，提升企業(yè)的收益。
到這里，無品牌營銷的根基基本上就建立成功，企業(yè)就能夠在解決生存問題的時候，有多余的空間去尋找更好的發(fā)展機會。但是在前進的過程中，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)堅持無品牌營銷的戰(zhàn)略思想不動搖，不能覺得有了一定的市場就要去改變無品牌營銷的工作，那只會讓企業(yè)重新成為市場不確定者，非常容易被市場競爭所淘汰。
無品牌營銷的重點就在于企業(yè)能夠從無品牌產(chǎn)品的市場行為中獲取利益，以提供企業(yè)的發(fā)展。無論以任何方式對產(chǎn)品進行品牌化包裝，都會讓無品牌營銷的實質(zhì)徹底崩潰，企業(yè)也就失去了自身最大的市場競爭優(yōu)勢，也就等于失去了市場的競爭手段和機會。

小型企業(yè)應(yīng)該在無品牌營銷的過程中不斷尋找和發(fā)現(xiàn)市場機會，利用自身產(chǎn)品的優(yōu)勢去不斷擴張渠道空間，但這種擴張應(yīng)該是有節(jié)制的，不盲目的。很多小型企業(yè)在最初成功的贏得了生存空間后，急不可待的進行大規(guī)模市場鋪貨，結(jié)果卻導(dǎo)致入不敷出，企業(yè)不得不在前進的路上倒下。
小型企業(yè)的生存和發(fā)展決定了其只能做市場的游擊隊，但決不是游擊者。尋找市場并結(jié)合自己“小米加步槍”的優(yōu)勢，才能夠形成自己的前沿陣地，在市場中穩(wěn)步成長。