獎金作為薪酬的一部分，相對于工資來說，主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻(xiàn)時(shí)，給予激勵(lì)。但國內(nèi)大部分企業(yè)獎金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎勵(lì)的意義，變成了固定的附加工資。美國通用電氣在研究了獎金發(fā)放中的利弊后，建立起獎金制度，為了體現(xiàn)獎金發(fā)放的靈活性，特別遵循了以下原則：
　?。ǎ保└顢嗒劷鹋c權(quán)利之間的“臍帶”。通用電氣廢除了獎金多寡與職位高低聯(lián)系的舊做法，使獎金的發(fā)放與職位高低脫離，給人們更多的不需提高職位而增加報(bào)酬的機(jī)會，讓獎金真正起到激勵(lì)先進(jìn)的作用，也防止高層領(lǐng)導(dǎo)放松工作、不勞而獲的官僚作風(fēng)。
　?。ǎ玻┆劷鹂赡嫘?。不把獎金固定化，否則員工會把獎金看作理所當(dāng)然，“獎金”也就淪為一種“額外工資”了，起不到獎金作用，通用電氣根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時(shí)調(diào)整獎金數(shù)額，讓員工有成就感，更有危機(jī)感，從而鞭策員工作好本職工作，長期堅(jiān)持不懈。