為繼續(xù)發(fā)揮兩級(jí)機(jī)關(guān)干部在推進(jìn)班組建設(shè)中的引領(lǐng)和督導(dǎo)作用，持續(xù)深化“安全、干凈”班組競(jìng)賽工作，近日，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司再次啟動(dòng)兩級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組工作。

此次進(jìn)班組工作為期兩個(gè)半月，主要利用每周六日休息時(shí)間參與聯(lián)系班組倒班，人員涉及中國(guó)鋁業(yè)山西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門中層干部、科級(jí)干部、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室科級(jí)干部共150余人，掛鉤68個(gè)班組。山西分公司在總結(jié)2016年首次進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求兩級(jí)機(jī)關(guān)干部要做好宣傳員，與班組一起吃透總部和分公司的有關(guān)精神和各項(xiàng)決策部署，讓基層員工愿意干、主動(dòng)干，從強(qiáng)制管理向自主管理轉(zhuǎn)變；要做好指導(dǎo)員與督導(dǎo)員，指導(dǎo)并督導(dǎo)好班組員工，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓學(xué)習(xí)、規(guī)范行為提技能，讓安全行為、標(biāo)準(zhǔn)化操作成為習(xí)慣；要做好調(diào)研員，與班組一起下現(xiàn)場(chǎng)，找問題，查原因，爭(zhēng)做發(fā)現(xiàn)問題的專家，解決問題的贏家，并結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，以“安全、干凈”58361管理模式為抓手，認(rèn)真組織、開展好規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，帶動(dòng)一線員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、扭虧脫困作貢獻(xiàn)。

同時(shí)，為確保工作取得實(shí)效，山西分公司將加大機(jī)關(guān)干部進(jìn)班組工作中的經(jīng)驗(yàn)宣傳力度，總結(jié)提煉新方法、新思路、新成果，努力在單位之間、干部之間、班組之間營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍；積極做好進(jìn)班組工作的跟蹤、檢查和落實(shí)，并對(duì)進(jìn)班組工作落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)督察。通過兩級(jí)機(jī)關(guān)干部深入基層、下沉班組，真正接地氣與員工打成一片，確保班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。（楊 紅    田小珍）