今年以來，為進一步夯實基礎(chǔ)管理，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單的要求，中國鋁業(yè)蘭州分公司狠抓班組基礎(chǔ)管理，全面開展了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠聯(lián)系班組活動。

據(jù)了解，為強化活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，該公司專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由總經(jīng)理擔(dān)任組長?；顒訉凑諏I(yè)及崗位職責(zé)，結(jié)合各班組的業(yè)務(wù)實際，每位中層以上干部包括主管工程師均劃分聯(lián)系1至2個基層班組，有的放矢地做好指導(dǎo)和幫扶工作，共同提高班組安全生產(chǎn)管理水平。

該公司要求，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要定期參加聯(lián)系點班組的安全活動，對所聯(lián)系的班組安全生產(chǎn)情況進行檢查指導(dǎo)，對班組存在的問題，要提出整改意見和改進措施，協(xié)助班組解決遇到的安全生產(chǎn)問題，并追蹤落實，直至徹底整改。在此基礎(chǔ)上，該公司要求每月開展一次“行為安全觀察”，對聯(lián)系點班組員工作業(yè)行為進行觀察，發(fā)現(xiàn)、糾正違章行為；定期參加基層班組的安全活動，一起分析討論安全問題，在安全事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，通過定期分析評價班組安全活動狀況，不斷提高班組安全管理水平。（褚巍明）