一片片雪花的累積堆壓，勢必會造成雪崩，每一名官員的麻痹思想，注定會帶來災(zāi)難。認(rèn)真研讀《雪崩時(shí)沒有一片雪花是無辜的》、《官員都在坐等出事》兩篇文章后，里面的故事促人警醒，闡述的道理發(fā)人深思。
在當(dāng)前形勢嚴(yán)峻、市場壓力巨大、企業(yè)經(jīng)受重壓考驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)處境下，輕合金公司每名干部職工要查明差距，正視問題，補(bǔ)齊短板，牢固樹立看齊意識和規(guī)矩思維，主動(dòng)承責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)“走正道、干正事、聚正能”理念，重塑面貌，重拾信心，秉持“容失不容錯(cuò)、容錯(cuò)不容罪、容公不容私”的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉政”四條底線，依法依規(guī)、忠誠擔(dān)當(dāng)、用心工作，助力公司逆勢脫困。結(jié)合實(shí)際，談三點(diǎn)個(gè)人體會：
一、充分認(rèn)清當(dāng)前新形勢，在圍繞中心、服務(wù)大局中明確新思路
當(dāng)前電鋁公司、輕合金公司正處于轉(zhuǎn)型圖存的關(guān)鍵時(shí)期，面對新形勢，作為“一班之長”，我感覺到任務(wù)更加艱巨、責(zé)任更加重大、舞臺也更加寬廣。
一是提高思想認(rèn)識，明確努力方向。說白了，就是信心。有一句話說，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。2017年伊始，電鋁公司、輕合金公司班子作了調(diào)整，是集團(tuán)公司慎重對待電鋁產(chǎn)業(yè)釋放的一個(gè)信號。集團(tuán)公司對我們的關(guān)注與支持，是克服一切困難的保障和動(dòng)力，要利用各種方式和載體，把這種精神和信心傳達(dá)到每一名職工。1月7日，我們接到了系列軌道交通類訂單，是對我們長期以來科研攻關(guān)努力結(jié)果的肯定，是全體職工不懈努力的結(jié)晶，也讓我們看到黎明的希望。聚焦高端市場，增強(qiáng)管控能力，提高質(zhì)量水平，不斷向高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品市場邁進(jìn)，這才是我們的出路。輕合金公司全體人員根據(jù)自身崗位職責(zé)，撰寫誓詞和決心書，讓這種堅(jiān)定的信念在心中扎下根、實(shí)踐落實(shí)好、群體蔓延開，將勝利的旗幟插上市場競爭新高地。
二是明確管理職責(zé)，忠誠擔(dān)當(dāng)作為。公司就像一輛高速運(yùn)轉(zhuǎn)的列車，每個(gè)人都有自己的職責(zé)，管安全的要加強(qiáng)檢查，確保安全不出問題，管現(xiàn)場的要加強(qiáng)督導(dǎo)，保證項(xiàng)目部各工序順暢生產(chǎn)，管質(zhì)量的要加強(qiáng)巡檢，保障工藝流程、成品檢驗(yàn)、包裝發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)穩(wěn)定受控。困難和挑戰(zhàn)面前，輕合金公司的每一名員工都不是旁觀者，都有責(zé)任和義務(wù)為輕合金公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)力量、貢獻(xiàn)智慧，只要人人守責(zé)、人人盡責(zé)，自覺摒棄私心雜念，用心做事，持之以恒，時(shí)刻保持高昂的熱情和向上的精神狀態(tài)，就一定能干好事、干成事，開創(chuàng)出輕合金公司發(fā)展的新局面。
三是珍惜工作機(jī)會，端正崗位態(tài)度。我們要以積極的心態(tài)看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，以務(wù)實(shí)創(chuàng)效的行動(dòng)支持改革發(fā)展，以創(chuàng)新作為的表率助推改革發(fā)展。樹牢“事在人為、業(yè)在人創(chuàng)”、“人在事之中，心在事之上”的理念，做到與企業(yè)同發(fā)展共擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。牢騷抱怨只會消耗正能，投機(jī)取巧只會弄巧成拙，等待觀望只會更加被動(dòng)，唯有風(fēng)清氣正才能干事創(chuàng)業(yè)，唯有履職盡責(zé)才能保住飯碗，守住生存的元?dú)?，抓住發(fā)展的機(jī)遇。
二、嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)前新要求，在深化改革、加快發(fā)展中展現(xiàn)新作為
要以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會會議精神為導(dǎo)向，牢固樹立“制度管人、流程管事、規(guī)則約束、獎(jiǎng)懲并重”理念，持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律約束，規(guī)范制度執(zhí)行，著力構(gòu)建“各司其職、各負(fù)其責(zé)、注重協(xié)調(diào)、密切配合”的管理格局和運(yùn)行機(jī)制。
一是要強(qiáng)化安全穩(wěn)定這個(gè)重點(diǎn)。近期，是春節(jié)、全國兩會召開的關(guān)鍵時(shí)期、政治敏感階段，工作頭緒多，職工思想活躍，安全工作尤為重要和特殊。堅(jiān)持“安全穩(wěn)定壓倒一切”、“把職工放在心上，把心放到職工身上”，時(shí)刻緊繃安全弦，集中精力、嚴(yán)抓細(xì)管，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不安全堅(jiān)決不能生產(chǎn)，不放心堅(jiān)決不能作業(yè)，特別是對重大危險(xiǎn)源和安全隱患，要緊盯不放，主動(dòng)靠上去防控、跟上去治理，教育引導(dǎo)干部職工按章操作、規(guī)范作業(yè)，全力維護(hù)安全穩(wěn)定大局。
二是要著力機(jī)制建設(shè)這個(gè)根本。建立和完善一套行之有效的工作機(jī)制。根據(jù)各中心、部室管理職能和公司實(shí)際，系統(tǒng)做好各項(xiàng)規(guī)章制度的立改廢工作，增強(qiáng)規(guī)章制度的及時(shí)性、針對性、有效性。利用一季度時(shí)間，優(yōu)化完善管理機(jī)制，讓所有管理人員對自己的職責(zé)“門清”，做到“自己的人自己管好、自己的事自己做好”，用機(jī)制來優(yōu)化人力資源、調(diào)動(dòng)方方面面的積極性、激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)深化人力資源“五項(xiàng)整頓”工作，進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，排查統(tǒng)計(jì)各類假期人員，分類建賬、系統(tǒng)分析，全面提升人力資源管理效能。要聚焦客戶關(guān)注點(diǎn)、圍繞“經(jīng)濟(jì)效益提升”，規(guī)范完善各項(xiàng)管理體系，建立起與公司“提質(zhì)增收創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng)、可依托的管理亮點(diǎn)和體系優(yōu)勢。
三是要狠抓人員管理這個(gè)關(guān)鍵。以“進(jìn)一步加強(qiáng)”、“進(jìn)一步提高”、“進(jìn)一步鞏固”為立足點(diǎn)，對集團(tuán)公司請銷假、勞動(dòng)紀(jì)律、停曠工相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育。由勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組牽頭，每周不定人、不定時(shí)、不定次，對公司各單位勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，對信息化考勤監(jiān)控、照片等進(jìn)行核實(shí)，對各類代打卡、替考勤人員進(jìn)行查處，并嚴(yán)查遲到、早退、脫崗、流動(dòng)抽煙和班中洗澡、玩游戲、玩手機(jī)等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，營造“風(fēng)清氣正”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅(jiān)持“依法依規(guī)基礎(chǔ)上的以人為本”原則，積極排查不穩(wěn)定人員苗頭性事件，主動(dòng)靠上做工作，及時(shí)解決難題、化解矛盾，將能夠依靠自身力量解決的事情全部解決在廠區(qū)之內(nèi)。
三、精準(zhǔn)把控當(dāng)前新定位，在度危求進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)中展現(xiàn)新形象
企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。結(jié)合公司情況，要最大限度減虧，必須緊緊圍繞“摸清現(xiàn)狀、查找問題、整改建議”為主線，突出問題導(dǎo)向，一個(gè)個(gè)破解，一個(gè)個(gè)攻關(guān)，不忘初心、堅(jiān)定信心、痛下決心，全力助推企業(yè)降本降耗、提質(zhì)提量、增收創(chuàng)效。
一是要小處著眼，細(xì)處入手。堅(jiān)持“止漏先堵漏”原則，系統(tǒng)梳理廠區(qū)外部風(fēng)水電氣關(guān)聯(lián)交易，嚴(yán)查跑冒滴漏及違規(guī)私拉亂接現(xiàn)象。結(jié)合實(shí)際情況，制定可行性方案，由專人負(fù)責(zé)，確保第一時(shí)間“堵漏、止漏、制漏”。著眼“智慧廠區(qū)”建設(shè)，從硬件、軟件等方面對全廠監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，明確重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，清晰管理職責(zé)，建立全廠區(qū)wifi自動(dòng)覆蓋網(wǎng)。認(rèn)真梳理查找澡堂、洗衣房、宿舍、班車、廁所等后勤服務(wù)場所存在的問題，列出整改項(xiàng)目，跟蹤監(jiān)督落實(shí)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。
二是要規(guī)范運(yùn)作，抓好落實(shí)。習(xí)慣的養(yǎng)成是一個(gè)痛苦的過程。但身處逆境，唯有不退不避才能搏擊市場，唯有凝聚力量才能脫困求生，唯有嚴(yán)抓落實(shí)才能順利遠(yuǎn)航。要以“迎著困難上，挑著險(xiǎn)重扛”的決心和韌勁，保持“持續(xù)突破”定力，執(zhí)行既定措施，咬定既定目標(biāo)，用心工作、深挖內(nèi)潛，以堅(jiān)強(qiáng)意志、堅(jiān)定自信、踏實(shí)作風(fēng)堅(jiān)定不移打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司高效跨越發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
大家平時(shí)做具體工作多，真正靜下心來思考少，相互討論交流更少。因此，要借這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，相互學(xué)習(xí)，相互交流，相互提升，結(jié)合工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入思考和探討，力求多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一些，使自己思想認(rèn)識上有新飛躍、理論素質(zhì)上有新跨越、工作能力上有新提升，不斷謀求新的發(fā)展和更大作為，推動(dòng)公司管理再創(chuàng)新水平、再上新臺階。
要利用這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，明確三項(xiàng)重點(diǎn)。一要明確指標(biāo)怎么看、怎么干，亮清家底、明確指標(biāo)、細(xì)化措施，做好開源和節(jié)流兩個(gè)方面工作；二要明確困難來自哪里、信心來自哪里，以市場為導(dǎo)向，以訂單為主軸，明確兩大機(jī)遇，聚焦一個(gè)主線，想盡一切辦法，排除一切干擾，克服一切困難；三要明確觀念怎么變、思想怎么轉(zhuǎn)，要樹牢市場觀念、規(guī)矩觀念和人本理念，把心放到職工身上，把職工放在心上，輕裝上陣，齊心合力，堅(jiān)持“信心比黃金更重要”理念，上下同欲、實(shí)干為要、乘勢而上，就一定能成功。（作者系輕合金公司黨委書記、總經(jīng)理 李連運(yùn)）
