陽極公司把內(nèi)部市場精細化管理作為降本增效、扭虧為盈的有效途徑，不斷深化、細化內(nèi)部市場化結(jié)算流程。經(jīng)過一年的努力，形成了富有特色的內(nèi)部市場精細化管理運作模式，為2015年扭虧為盈提供了有力支撐。

創(chuàng)新培訓方式，從“頭”抓起。制定內(nèi)部市場實際操作性課題12個，由各車間主要負責人隨機抽取3道進行投影講解，促進“一把手”先學、先懂、先會、指導實際運作的能力。每季度組織一次班組長專題培訓，指定車間班組長對該班組內(nèi)部市場化運行案例進行講解，促進班組長自學加壓的主動性，提高三、四級市場運行水平。

優(yōu)化人員配置，減人提效。對余熱、煅燒車間實行競聘承責經(jīng)營，兩車間定員分別由73人、60人降到50人，發(fā)電量同比上升15%，產(chǎn)品實收率同比提升2%，各項消耗均超額完成競聘指標。對能夠獨立核算的“熟塊清焦、500噸破碎、填充料篩分”三個系統(tǒng)，進行公開競聘、承包經(jīng)營，實現(xiàn)了減人提效、勞動提資。500噸系統(tǒng)用工由原來的12人降到5人、節(jié)約工資近30%，破碎能力同比增長56%，電耗、輔材消耗分別同比降低15%、30%，承包人員人均收入提高30%。

開拓要素市場，創(chuàng)效創(chuàng)收。推行技術(shù)創(chuàng)新市場，調(diào)動全員設備自修和參與生產(chǎn)過程管理的積極性，全年共完成各類節(jié)支降耗項目140項，預期創(chuàng)效986萬元以上。推行人力資源市場，建立“競聘上崗”用工機制，通過“下崗再學習、競聘再上崗”實現(xiàn)人員合理流動。推行單項工程市場，把車間工作范圍外的勞動內(nèi)容，以單項工程形式進行結(jié)算，讓員工勞動增收，實現(xiàn)市場主體之間的鏈式結(jié)算管理。（李楠）