進入元月份，中州第二氧化鋁廠在盡快完善穩(wěn)定分解五線立盤投用流程的同時，以穩(wěn)定溶出主機組進料量、磨機下料量、沉降和精液通過量為生產(chǎn)組織重點，迅速將主要精力聚焦到全流程的穩(wěn)定和指標(biāo)優(yōu)化上。

該廠要求，針對浮選指標(biāo)波動，磨浮區(qū)域成立攻關(guān)組，要充分發(fā)揮管理技術(shù)人員的特長和崗位員工的積極性，制定階段性目標(biāo)，盡快扭轉(zhuǎn)浮選指標(biāo)，降低尾礦A/S≤1.45。保證入選磨機7臺浮選磨連續(xù)運行，提高精礦庫存，確保預(yù)脫礦漿A/S≥7.8，精準(zhǔn)配料，保證預(yù)脫硅礦漿鈣比和固含合格率達標(biāo)。

穩(wěn)定溶出系統(tǒng)操作，保持5個溶出器經(jīng)濟運行，確保運行主機組進料量，提高溶出溫度控制水平，保證六閃A/S的前提下，提高1~4組六閃Rp和5組十閃Rp，保證溶出乏汽預(yù)熱溫度，降低單位原礦漿汽耗。

梳理改造拜耳沉降系統(tǒng)，保證流程通過，穩(wěn)定各次洗滌底流控制，保證洗水溫度，降低水解損失，降低末次附損，加快沉降槽清理檢修進度，要完成3臺平底沉降槽清理檢修。抓好蒸發(fā)器運行效率，穩(wěn)定堿液調(diào)配指標(biāo)，抓好焙燒爐穩(wěn)定操作，減少非計劃停車，降低天然氣焙燒比例至4%以內(nèi)。

該廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭攻關(guān)，嚴(yán)把石灰石和塊煤進廠質(zhì)量的驗收關(guān)，加強石灰爐操作，及時調(diào)整煤比，提高石灰有效鈣的合格率，抓好石灰乳配制，確保石灰乳固含合格率達標(biāo)。

繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量控制攻關(guān)，保證包裝AO-325#含量≤18%，化學(xué)成份完成100%的前提下，組織好系統(tǒng)液量，抓好分解過程全方位控制，管理技術(shù)人員跟班作業(yè)，精細(xì)操作，確保分解率穩(wěn)定提升。同時對焙燒系統(tǒng)熱效率和平盤洗滌進行整治，降低平盤洗水沖淡和降低燃?xì)夂摹?br />
燒結(jié)法系統(tǒng)要以穩(wěn)定配料，抓好熟料質(zhì)量為前提，實現(xiàn)堿鈣比合格率達標(biāo)；安排專人調(diào)整沉降槽槽況，確保凈溶≥91.5%，末次附損≤7kg/t-干赤泥。

設(shè)備管理抓好崗位點巡監(jiān)檢，組織好以溶出四組為主的系統(tǒng)計劃檢修，同時認(rèn)真開展節(jié)前系統(tǒng)消缺和各項生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。廠部下發(fā)安全管理一號文，確定以《中鋁中州鋁業(yè)有限公司2016年HSE工作要點》為指導(dǎo)，恪守“環(huán)保是底線、安全是紅線”理念不動搖，全年工作重點圍繞“堅持兩項原則，關(guān)注四個特殊，抓好四項重點，堅決扭掉五個壞習(xí)慣”展開。

該廠要求面對嚴(yán)峻的市場形勢，各級管理干部要拿出足夠的擔(dān)當(dāng)精神和拼搏精神，帶動廣大員工，有預(yù)見性的做好各項本職工作，做出主戰(zhàn)場應(yīng)有的貢獻。同時要做好各項工作的全年謀劃，組織好參加公司一屆一次職代會和廠職代會的召開。各專業(yè)管理科室和各區(qū)域要認(rèn)真組織安全、設(shè)備點巡檢、勞動紀(jì)律以及查堿治水專項檢查，確保春節(jié)臨近各項基礎(chǔ)管理穩(wěn)定有序。

1月12日，中州鋁建召開2015年12月份業(yè)績對話會。12月該公司所承擔(dān)的檢修和基建項目，均克服天氣寒冷等不利因素，認(rèn)真組織施工，較好地完成了任務(wù)。

12月份，中州鋁建整體盈利91.58萬元，完成下半年一檔指標(biāo)89萬元，環(huán)比增加0.61萬元。營業(yè)收入5492.67萬元，完成預(yù)算的659.12%。2015年全年累計實現(xiàn)考核利潤867.894萬元，與去年同期相比增長138.32%，完成全年利潤考核指標(biāo)785萬元的110.56%。

該公司領(lǐng)導(dǎo)在會上強調(diào)，2015年，中州鋁建在全體干部職工的努力下，取得了較好的成績。2016年，要解放思想，更上層樓。要深挖內(nèi)部市場，提高服務(wù)意識，為生產(chǎn)保駕護航；要積極外拓市場，尋找新的利潤增長點；要充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為2016年公司實現(xiàn)健康發(fā)展再立新功。