1月8日，中國鋁業(yè)山西分公司兩化融合（信息化和工業(yè)化融合）管理體系工作組，按照工業(yè)和信息化部兩化融合管理體系評定委員會的要求，進行“兩化融合管理體系評估審核要點及方法”培訓(xùn)，確定分公司兩化融合管理體系內(nèi)部評估工作計劃，明確各相關(guān)單位受評估的要素和條款及內(nèi)評估人員負責(zé)的審核單位和條款。至此，分公司兩化融合管理體系工作已進入到試運行階段。

　　春節(jié)前，山西分公司將通過體系內(nèi)部和外部（認證機構(gòu)）評估審核，以促使分公司通過兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進，打造信息化環(huán)境下的新型能力，證實分公司信息化環(huán)境下具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

1月14日，山西鋁廠黨委召開2015年一季度黨群工作會議，山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西鋁廠黨委副書記、紀委書記、工會主席韓俊科出席會議。黨群部門、各二級黨組織和禹門分局相關(guān)負責(zé)人參加了會議。會議由韓俊科主持。

　　黨群各部門和禹門分局匯報了2014年四季度工作，提出了2015年一季度工作計劃。

　　第一氧化鋁廠、熱電分廠、山西碳素廠、生活服務(wù)中心、技術(shù)中心5家單位分別匯報了教育實踐活動整改落實情況。

　　企業(yè)黨群工作績效考核辦公室通報了2014年四季度黨群工作績效考核情況和主要工作落實情況，指出了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，要求一季度各單位要認真貫徹落實中鋁公司年度工作會議精神，組織召開好企業(yè)和二級單位兩級職代會和黨建會，重視、關(guān)注和做好企業(yè)本質(zhì)脫困中的思想政治工作，著力開展“三抓一保”主題活動，不斷提升“四好”班子創(chuàng)建活動水平，緊扣中心工作，調(diào)動一切力量發(fā)揮作用，努力實現(xiàn)元月、首季開門紅。

　　郭順喜指出，去年四季度以來，面對異常嚴峻的市場形勢，山西企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，緊盯全年目標任務(wù)，千方百計降本增效，積極推進本質(zhì)脫困和改革發(fā)展，廠和分公司均實現(xiàn)總部年度考核利潤目標，各項工作保持了積極向上的勢頭。企業(yè)各級黨組織堅持融入中心、服務(wù)大局，積極工作、主動作為，為年度目標任務(wù)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極作用，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神；持續(xù)抓好黨的群眾路線教育實踐活動；狠抓黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)“兩個責(zé)任”的落實；“運營轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績，黨建管理上水平”專項工作持續(xù)深化；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展做好宣傳思想政治工作；工團組織結(jié)合自身特點，舉辦了“青春聚夢鋁城”系列活動、崗位操作能手技能競賽、迎新年環(huán)廠跑活動等，發(fā)揮了積極作用；加強社會治安綜合治理和信訪維穩(wěn)工作，維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　就2015年一季度工作，郭順喜指出，要全力促進元月、首季“開門紅”目標的實現(xiàn)，各級黨群組織要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的熱點、難點問題，找準工作的切入點和著力點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動作為，為全年工作開好頭、起好步；要認真學(xué)習(xí)貫徹中鋁公司一屆三次職代會暨2015年工作會議精神，切實將中鋁公司黨組的部署轉(zhuǎn)化為具體的實施措施，落到實處；要籌備召開企業(yè)六屆五次“雙代會”和2015年黨建會，總結(jié)好2014年工作，安排部署好2015年工作；要持續(xù)抓好黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)“兩個責(zé)任”的落實，時刻繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，鞏固風(fēng)清氣正的氛圍；要深入開展“運營轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績，黨建管理上水平”專項工作，進一步理清工作思路，完善工作方案，細化工作標準，狠抓工作落實，不斷把專項工作引向深入，取得新的成效；要組織好“兩節(jié)”期間“送溫暖”活動，切實讓員工群眾感受到企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖；要進一步強化社會治安綜合治理工作，要結(jié)合綜治工作面臨的新特點、新情況，進一步明確責(zé)任，細化措施，狠抓落實。
1月15日，中鋁山西企業(yè)市場化選聘晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司（檢修服務(wù)廠）總經(jīng)理（廠長）人選。山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西鋁廠黨委書記郭順喜等企業(yè)助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部室負責(zé)人，部分二級單位的黨政一把手，面試人員所在單位的設(shè)備廠長、主管工程師以及部分科級干部、勞動模范、先進人物和職工代表擔(dān)任此次面試的評委。

　　張占明主持了面試會，他強調(diào)，各位評委要珍惜手中的投票，客觀公正打分評價，切實把作風(fēng)硬、能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的人才選拔出來。

　　根據(jù)工作需要和總部批復(fù)精神，山西鋁廠、山西分公司分別成立晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司、檢修服務(wù)廠，實行一套人員、兩塊牌子，合署一體化辦公的模式，在負責(zé)山西分公司氧化鋁系統(tǒng)和熱電分廠日常維修、檢修、清理和電氣運行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對外開拓維檢修和電氣運行的新業(yè)務(wù)。為進一步深化人力資源市場化改革，按照企業(yè)本質(zhì)脫困人員分流安置工作的步驟，經(jīng)企業(yè)黨政聯(lián)席會研究決定，2014年12月31日，企業(yè)對晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司（檢修服務(wù)廠）的總經(jīng)理（廠長）人選實行市場化選聘，經(jīng)過前期報名、資格審查和制定目標經(jīng)營管理方案等環(huán)節(jié)，共有5名同志進入面試。

　　面試分演講和指定提問兩部分。5名競聘者圍繞個人成長工作經(jīng)歷、崗位認識和適合度分析、工作目標及工作措施方案等內(nèi)容進行競聘演講，并回答了評委提出的指定提問。

　　評委根據(jù)面試和日常表現(xiàn)，客觀公正、實事求是地進行了現(xiàn)場評價打分。
 
近日，中鋁山西分公司第二氧化鋁廠分解車間通過自制形狀如眼睛一樣的閥門，用于代替種分槽寬流道板式原堿洗時用的閘閥，替代后改善效果顯著，每年可節(jié)約備件費1.2 萬元。

　　該廠種分系統(tǒng)共三組48個種分槽，其中寬流道板式主要起到中間降溫作用，由于堿洗時物料腐蝕嚴重造成閥門結(jié)死而無法正常開啟，備件費用居高不下。針對這一現(xiàn)狀，車間工段長暢耀軍和黨員杜多珠將“把堿洗閘閥改為自制加工的‘眼睛閥’”作為改善點，堿洗寬板時用‘眼睛閥’的通徑部分，待堿洗完恢復(fù)正常生產(chǎn)流程時，再把‘眼睛閥’的通徑改為盲徑，等下次堿洗改流程時，有堿液和氫氧化鋁物料沉積在平面的盲板兩端，用刮刀可以簡易的清理掉。這樣，改流程時把‘眼睛閥’的盲徑和通徑互換即可，只需一個人裝卸十幾條螺絲，用半個小時就可恢復(fù)所需流程。且他們自制加工的“眼睛閥”重量輕，體積小，價格也較為便宜，操作簡單，還可重復(fù)使用。

　　據(jù)估算，6 臺寬流道板式每年堿洗兩到三次，改造后，每年平均可節(jié)省6 臺閘閥的備件費用，降低備件費用的同時，也為生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。