6月份以來，第二氧化鋁廠結(jié)合本質(zhì)脫困要求，真對標(biāo)，對真標(biāo)，明確工作思路，采取有力措施，以強力推進“模范單位”創(chuàng)建為契機，狠抓現(xiàn)場管理和關(guān)鍵指標(biāo)，點上突破，面上推進，切實做到全員、全過程、全方位參與。與此同時，第二氧化鋁廠提出用攻堅克難的精神去抓日常工作，用救急搶險的精神去推進“模范單位”創(chuàng)建，使廣大干部員工認識進一步提高，標(biāo)準(zhǔn)更清晰，要求更嚴格，落實更到位。
通過將內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化車間達標(biāo)與“模范單位”創(chuàng)建相結(jié)合，與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、無泄漏工廠驗收工作相結(jié)合，與運營轉(zhuǎn)型精益理念、工具方法相結(jié)合，與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，第二氧化鋁廠創(chuàng)新工藝，嚴格操作條件，蒸發(fā)車間Ⅰ、Ⅱ組出料改造發(fā)揮作用，新增加板式換熱效果明顯，提高了原液整體溫度，車間蒸汽單耗達到 0.68 噸 / 噸氧化鋁；溶出車間加強操作，保證溶出效果，確保沉降系統(tǒng)順利通過，車間蒸汽單耗達到 1.72 噸 / 噸氧化鋁；分解車間加強板式維檢，重要產(chǎn)出指標(biāo)循環(huán)效率明顯提高，促進了蒸汽消耗的降低，6月份蒸汽消耗再創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
針對夏季生產(chǎn)安全防范重點，近日，中國鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠燒成車間黨支部在黨員中帶頭開展查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查現(xiàn)場的“四查”活動，為安全生產(chǎn)狀況作出“診斷”，開出“良方”，消除夏季炎熱天氣對安全生產(chǎn)帶來的不利因素。
燒成車間煤粉崗位作為夏季防火、防爆的重點區(qū)域，“四查”活動開展后,崗位人員堅持每輪班白班下班后，由各班組黨員帶頭“學(xué)、背、用”安全操作規(guī)程，針對當(dāng)班思想麻痹大意者展開思想教育；黨員在出勤上作表率的同時，對班組出勤率進行檢查，對崗位有令不行、有禁不止的現(xiàn)象予以批評指正；嚴格監(jiān)督日常工作中存在的巡檢不到位、“兩票”填寫不到位等現(xiàn)象，做到真抓實干；由當(dāng)班黨員骨干對現(xiàn)場操作進行安全再確認，對勞保穿戴不齊全的現(xiàn)象及時制止，做到現(xiàn)場隱患“即發(fā)現(xiàn)、即整改、即落實”，確保夏季安全生產(chǎn)工作處于可控、能控、在控狀態(tài)。
今年上半年，山西晉正建設(shè)工程項目管理有限公司內(nèi)抓改革改制、緊盯項目進度、開拓新市場，保持了月月超額完成利潤目標(biāo)的良好勢頭，完成年度考核目標(biāo)56.84%，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。
2014年，在有色行業(yè)市場普遍低迷的情況下，中鋁公司內(nèi)部沒有大型項目、外部市場開拓困難，擅長有色冶煉項目的晉正項目管理有限公司也面臨著僧多粥少的難題。晉正建設(shè)工程項目管理有限公司通過狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展兩條主線，對外承攬周邊企業(yè)化工項目，增強市場開拓能力，對內(nèi)完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善考核激勵制度。
今年上半年，晉正項目管理公司先后承攬了上海世博會地區(qū)B02、B03地塊地下空間、陽光焦?fàn)t煤氣制LNG項目一期建設(shè)、興華科技新材料項目等大型工程合同，既有熟門熟路的房屋建筑工程、有色工程，也有化工工程項目。憑借多年來精心打造的國企品牌，再加上多項國優(yōu)、部優(yōu)工程的良好口碑，以及規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、過硬的人員素質(zhì)，公司在多家監(jiān)理公司競爭中脫穎而出，簽訂了監(jiān)理合同，拿到了周邊焦化企業(yè)工程項目監(jiān)理的首份訂單。
晉正項目管理公司還從內(nèi)部管理入手，加快了重組改制步伐，借中鋁資產(chǎn)管理公司成為戰(zhàn)略股東的契機，將注冊資本金增加到1000萬，規(guī)范了自然人股東進入和退出機制，增強了企業(yè)實力，提高了企業(yè)骨干員工的工作積極性。從長遠發(fā)展考慮，公司計劃將注冊地由河津變更為省會太原，為做大做強工程監(jiān)理主業(yè)提供更廣闊的舞臺。“注冊地變更到省會，可以打破區(qū)域界線，招聘到更多的優(yōu)秀人才，也為今后擴大房屋建筑、市政公用等業(yè)務(wù)份額創(chuàng)造了條件”，晉正項目管理公司總經(jīng)理郭漢剛介紹道。
注冊監(jiān)理師是公司寶貴的人力資源，也是公司市場競爭力的基石，公司將員工成長與公司發(fā)展統(tǒng)一籌劃，為員工設(shè)計了從監(jiān)理員到監(jiān)理工程師再到項目總監(jiān)的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定了與之配套三個級別十二個檔次的績效激勵政策，提供了施展才華的廣闊舞臺，實行動態(tài)考核管理，引導(dǎo)和推動員工努力加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，與公司共成長、同發(fā)展。每成立一個新項目，都重新實行總監(jiān)競聘，由能力突出的總監(jiān)帶隊，組成實力過硬的團隊，全過程對項目實施監(jiān)理。
為了提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，公司為全部員工購買了國家最新頒布實施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在各個項目部掀起學(xué)習(xí)新規(guī)范的熱潮。公司堅持績效考核與當(dāng)月建安量、關(guān)鍵分步工程質(zhì)量、安全制度落實情況掛鉤考核，考核中做到上不封頂、下不保底，激發(fā)了員工多干活、干好活的工作熱情，以月目標(biāo)保季度目標(biāo)、以季度目標(biāo)保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
近日，中鋁山西企業(yè)第一氧化鋁廠分解車間黨支部榮獲國務(wù)院國資委黨委頒發(fā)的“中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號。
第一氧化鋁廠分解車間黨支部把創(chuàng)新創(chuàng)效作為支部工作的重要內(nèi)容，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員機臺、黨員先鋒崗等為載體，開展比、學(xué)、趕、超，黨員承諾，支部考核；將“黨組織抓項目持續(xù)改進，黨員抓改善消除浪費”活動作為參與企業(yè)運營轉(zhuǎn)型、降本增效工作的有利抓手，黨員帶動消除浪費改善點實現(xiàn)了黨員全部參與和生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋，使種分分解率這一重點指標(biāo)不斷攀升，2013年全年平均完成 52.2% ，有力地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展。
