華圣鋁業(yè)的成立，迅速盤活了22萬噸電解鋁項目，為當?shù)?000多名待崗職工和周邊農(nóng)村1500名富余勞動力常年提供了就業(yè)崗位，促進了當?shù)亟?jīng)濟的繁榮，以其產(chǎn)品優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢催生了山西省首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟試點單位——永濟市鋁工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，進一步奠定地方政府實現(xiàn)“工業(yè)強市、工業(yè)富市”戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。華圣鋁業(yè)多次受到山西省委省政府、中國鋁業(yè)公司、運城和永濟兩級市委市政府的表彰獎勵，曾榮獲“優(yōu)秀企業(yè)”、“企業(yè)發(fā)展功臣單位”、“經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻單位”、“社會主義新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作先進單位”、“社會保障工作先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“城市綠化先進單位”“中國鋁業(yè)搶險抗災(zāi)恢復(fù)重建先進集體”、“山西省五.一勞動獎狀”等稱號。
近日，經(jīng)山西省節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組評選，華圣鋁業(yè)榮獲山西省2012年節(jié)能工作先進單位稱號，獎勵20萬元。
近年來，華圣鋁業(yè)公司緊緊圍繞山西省委省政府的節(jié)能目標，以運營轉(zhuǎn)型為手段，以節(jié)能降本活動為平臺，全員參與，不斷夯實節(jié)能管理基礎(chǔ)，建立了較為完善的節(jié)能組織體系、目標體系、統(tǒng)計體系和考核體系，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，有效降低產(chǎn)品能源單耗，電耗指標不斷刷新歷史記錄，排名中鋁公司各企業(yè)前列。
為提高水資源的循環(huán)使用率，減少新水消耗，公司先后對供用水系統(tǒng)進行了改造，減少供水環(huán)節(jié)，縮短供水距離；接入水量充足、價格較低的城市供水管網(wǎng)，減少了地下水的開采；對設(shè)備直排冷卻水進行了改造，使循環(huán)水重復(fù)利用率達到97%以上，中水回用率100%，實現(xiàn)廢水零排放。
“十一五”期間及其以后一個時期，華圣鋁業(yè)發(fā)展設(shè)想是：緊跟中國鋁業(yè)公司建設(shè)國際化多金屬礦業(yè)公司的步伐，圍繞山西省走出“四條路子”、實現(xiàn)“三個跨越”的奮斗目標，不斷加大管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新力度，盡快實現(xiàn)鋁電聯(lián)營和擴大主業(yè)的戰(zhàn)略，著力建設(shè)國內(nèi)“能耗最低、資源最省、環(huán)境最好、競爭力最強”的電解鋁企業(yè)，為中國鋁業(yè)公司不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景和推動地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
一年一度的班組驗收圓滿結(jié)束，一年來“三型”班組創(chuàng)建活動與華圣鋁業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)更加緊密結(jié)合，更加符合班組管理現(xiàn)狀，更加具有可操作性，激發(fā)了公司班組建設(shè)的新活力。
2013年初，華圣鋁業(yè)班組建設(shè)辦公室人員針對公司連續(xù)三年開展的班組達標升級活動中暴露出的問題，深入基層開展廣泛的走訪調(diào)研，認真聽取一線班組長的意見和建議，抓住問題癥結(jié)所在，研究探討改進措施，探索促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的班組建設(shè)新方法。經(jīng)過反復(fù)的分析、比較、溝通、論證，借鑒“三型”黨組織創(chuàng)建積累的豐富經(jīng)驗，確定了以創(chuàng)建“生產(chǎn)創(chuàng)效型”、“支持保障型”和“輔助服務(wù)型”標桿班組為目標的“三型”班組創(chuàng)建活動新載體。活動將公司106 個班組根據(jù)生產(chǎn)運行、維修保障、分析檢驗的工作性質(zhì)分為三個類型，針對不同類型班組的工作要求和特點制訂不同的評比標準。
在活動開展過程中，公司通過班組每周自查、車間半月檢查、單位月度抽查、公司季度評比的四級聯(lián)動機制對活動開展的全過程加強管控，督促班組建設(shè)工作形成常態(tài)化，并加強管理部門與基層班組之間的溝通交流，及時掌握班組動態(tài)，拓寬工作思路，推進活動切實有效開展。
華圣鋁業(yè)下一步發(fā)展思路：以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的和諧型企業(yè)為方向，盡快實現(xiàn)鋁電聯(lián)營戰(zhàn)略，做強做優(yōu)電解鋁主業(yè)，在山西省首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟試點單位永濟市鋁業(yè)循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，創(chuàng)建國內(nèi)電解鋁行業(yè)“能耗最低、資源最省、環(huán)境最好、競爭力最強”的企業(yè)。
近日，經(jīng)山西省節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組評選，華圣鋁業(yè)榮獲山西省2012年節(jié)能工作先進單位稱號，獎勵20萬元。
近年來，華圣鋁業(yè)公司緊緊圍繞山西省委省政府的節(jié)能目標，以運營轉(zhuǎn)型為手段，以節(jié)能降本活動為平臺，全員參與，不斷夯實節(jié)能管理基礎(chǔ)，建立了較為完善的節(jié)能組織體系、目標體系、統(tǒng)計體系和考核體系，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，有效降低產(chǎn)品能源單耗，電耗指標不斷刷新歷史記錄，排名中鋁公司各企業(yè)前列。
為提高水資源的循環(huán)使用率，減少新水消耗，公司先后對供用水系統(tǒng)進行了改造，減少供水環(huán)節(jié)，縮短供水距離；接入水量充足、價格較低的城市供水管網(wǎng)，減少了地下水的開采；對設(shè)備直排冷卻水進行了改造，使循環(huán)水重復(fù)利用率達到97%以上，中水回用率100%，實現(xiàn)廢水零排放。
“十一五”期間及其以后一個時期，華圣鋁業(yè)發(fā)展設(shè)想是：緊跟中國鋁業(yè)公司建設(shè)國際化多金屬礦業(yè)公司的步伐，圍繞山西省走出“四條路子”、實現(xiàn)“三個跨越”的奮斗目標，不斷加大管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新力度，盡快實現(xiàn)鋁電聯(lián)營和擴大主業(yè)的戰(zhàn)略，著力建設(shè)國內(nèi)“能耗最低、資源最省、環(huán)境最好、競爭力最強”的電解鋁企業(yè)，為中國鋁業(yè)公司不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景和推動地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
一年一度的班組驗收圓滿結(jié)束，一年來“三型”班組創(chuàng)建活動與華圣鋁業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)更加緊密結(jié)合，更加符合班組管理現(xiàn)狀，更加具有可操作性，激發(fā)了公司班組建設(shè)的新活力。
2013年初，華圣鋁業(yè)班組建設(shè)辦公室人員針對公司連續(xù)三年開展的班組達標升級活動中暴露出的問題，深入基層開展廣泛的走訪調(diào)研，認真聽取一線班組長的意見和建議，抓住問題癥結(jié)所在，研究探討改進措施，探索促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的班組建設(shè)新方法。經(jīng)過反復(fù)的分析、比較、溝通、論證，借鑒“三型”黨組織創(chuàng)建積累的豐富經(jīng)驗，確定了以創(chuàng)建“生產(chǎn)創(chuàng)效型”、“支持保障型”和“輔助服務(wù)型”標桿班組為目標的“三型”班組創(chuàng)建活動新載體。活動將公司106 個班組根據(jù)生產(chǎn)運行、維修保障、分析檢驗的工作性質(zhì)分為三個類型，針對不同類型班組的工作要求和特點制訂不同的評比標準。
在活動開展過程中，公司通過班組每周自查、車間半月檢查、單位月度抽查、公司季度評比的四級聯(lián)動機制對活動開展的全過程加強管控，督促班組建設(shè)工作形成常態(tài)化，并加強管理部門與基層班組之間的溝通交流，及時掌握班組動態(tài)，拓寬工作思路，推進活動切實有效開展。
華圣鋁業(yè)下一步發(fā)展思路：以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的和諧型企業(yè)為方向，盡快實現(xiàn)鋁電聯(lián)營戰(zhàn)略，做強做優(yōu)電解鋁主業(yè)，在山西省首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟試點單位永濟市鋁業(yè)循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，創(chuàng)建國內(nèi)電解鋁行業(yè)“能耗最低、資源最省、環(huán)境最好、競爭力最強”的企業(yè)。
