今年以來(lái)，公司以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)創(chuàng)一流為目標(biāo)，以持續(xù)開(kāi)展“深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理提升活動(dòng)”為載體，圍繞全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收益的工作任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，向指標(biāo)優(yōu)化要效益。通過(guò)完善項(xiàng)目管理制度，建立“分廠 - 車(chē)間 - 班組”自上而下的目標(biāo)體系，分別開(kāi)展了核心改善項(xiàng)目、能效攻關(guān)項(xiàng)目以及自主改善項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了噸鋁錠綜合交流電耗同比降低 193 千瓦時(shí)指標(biāo)優(yōu)化成果，保持了鋁錠綜合交流電耗、鋁液交流電耗、陽(yáng)極毛耗等指標(biāo)穩(wěn)居中鋁前列；二是推廣 CBS 模塊，向管理提升要效益。
根據(jù)總部 CBS 模塊推廣計(jì)劃，開(kāi)展了設(shè)備自主維護(hù)、預(yù)防性維修、技術(shù)分析與標(biāo)準(zhǔn)管理等 11 個(gè)模塊，取得了電解廠多功能天車(chē)空壓機(jī)的故障率由實(shí)施前的 0.65%降低到 0.3%、物資配送中心吊車(chē)故障停機(jī)時(shí)間同比降低79%等管理提升成果；三是開(kāi)展模范車(chē)間創(chuàng)建活動(dòng)，向效率提升要效益。電解一車(chē)間等三個(gè)試點(diǎn)車(chē)間分別將現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、成本管理等管理理念滲透到班組，開(kāi)展以激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性為目的的各種競(jìng)賽活動(dòng)，形成了“高鵬檢測(cè)臺(tái)”、“1235”操作法、“四勤”工作法等多個(gè)員工自主創(chuàng)新案例，員工工作效率大幅提升。
近期，山西華圣鋁業(yè)公司撰寫(xiě)了“鋁電解槽立體保溫綜合節(jié)能降耗技術(shù)”等三項(xiàng)科技成果資料，完成了向山西省科技廳關(guān)于科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的網(wǎng)上、書(shū)面申報(bào)工作。
據(jù)了解，此次申報(bào)是繼公司2009年“電解槽低電壓焙燒啟動(dòng)技術(shù)”榮獲山西省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)之后第二次向山西省科技廳申報(bào)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。按照山西省科技廳下發(fā)的“關(guān)于2014年度山西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)推薦工作的通知”要求，分為網(wǎng)絡(luò)推薦系統(tǒng)申報(bào)和書(shū)面推薦材料受理兩個(gè)階段。5月8日，完成了“山西省科技獎(jiǎng)勵(lì)推薦系統(tǒng)”網(wǎng)上申報(bào)工作；5月9日-13日，完成了紙質(zhì)材料及多媒體匯報(bào)材料等書(shū)面材料。目前，申報(bào)材料已順利通過(guò)運(yùn)城市科技局審查并遞交到山西省科技廳。
截止六月底，山西華圣鋁業(yè)公司共銷(xiāo)售鋁液93567噸，與去年同期相比增幅28%，其中5-6月份實(shí)現(xiàn)鋁液全部外銷(xiāo)，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用600多萬(wàn)元。
今年以來(lái)，電解鋁市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)保持低位運(yùn)行，在公司資金形勢(shì)極度緊張情況下，公司鋁液銷(xiāo)售實(shí)行預(yù)付款制度，為保障公司正常資金周轉(zhuǎn)起到了積極作用。為了做好鋁液銷(xiāo)售工作，供銷(xiāo)部嚴(yán)格按照中鋁公司要求和合同、計(jì)劃量銷(xiāo)售，積極走訪各鋁液客戶，并建立客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)了解鋁液客戶的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，努力協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏。根據(jù)財(cái)務(wù)測(cè)算，每多銷(xiāo)售一噸鋁液可為公司節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用310元左右。
山西華圣鋁業(yè)公司教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，電解廠電解一車(chē)間黨支部以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，將理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，發(fā)揮基層干部的帶頭示范作用，干群聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)克難，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的工作中彰顯出黨支部的活力，截止 6 月份，陽(yáng)極單耗、備品備件、檢修費(fèi)用、機(jī)物料消耗、水消耗 6 項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用明顯降低。
干部帶頭，打造活力支部。該支部通過(guò)開(kāi)展“整爐面 --- 四句話詩(shī)句”為標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格工藝流程，抓好設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)。每天下班前召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。支部成員每天早上提前進(jìn)廠里查看電解槽曲線運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整電解槽技術(shù)條件，早出晚歸，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種情況，干部的示范帶頭作用，鼓勵(lì)著員工的干勁。
干群聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)效益。該車(chē)間電維工段針對(duì)夏季高溫，加大設(shè)備維護(hù)力度，抽調(diào)專人對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
槽上部維修班組實(shí)施預(yù)知維修，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)料箱、定容器、管路的跑、冒、滴、漏，為保證生產(chǎn)運(yùn)行、提高產(chǎn)量打好了基礎(chǔ)。天車(chē)維修班開(kāi)展“提升打殼功能”運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用 6000 余元。有的黨員帶頭加班加點(diǎn)，放棄休息日，有的員工自掏腰包買(mǎi)電器元件利用業(yè)余時(shí)間維修熱水器、微波爐，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境……在該支部形成了互幫互助、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。
近期，在中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)及山西省質(zhì)量與名牌協(xié)會(huì)組織的QC小組交流發(fā)布會(huì)上，經(jīng)過(guò)激烈角逐，山西華圣鋁業(yè)公司電解廠動(dòng)力車(chē)間QC小組和開(kāi)拓者QC小組榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。
另外，公司電解廠華山QC小組等4個(gè)QC小組榮獲山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，技術(shù)質(zhì)量信息中心化學(xué)分析班榮獲有色金屬工業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組、物資配送中心運(yùn)輸車(chē)間炭素叉車(chē)班等6個(gè)班組榮獲山西省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司總經(jīng)理助理張恒成獲山西省QC小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
截止2014年，公司12個(gè)QC小組獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，12個(gè)小組獲有色金屬行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，23個(gè)小組獲山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，1個(gè)班組獲全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組，14個(gè)班組獲行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)，16個(gè)班組獲山西省質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)。
據(jù)了解，公司動(dòng)力車(chē)間QC小組成員6人，本年度結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，活動(dòng)課題為“降低鑄造循環(huán)水噸鋁供水電耗”，小組嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)原則，歷時(shí)9個(gè)月，噸鋁電耗降低4.8度，節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)余元。開(kāi)拓者QC小組成立于2007年4月，由來(lái)自電解生產(chǎn)一線的8人組成。小組成立以來(lái)，積極組織開(kāi)展QC活動(dòng)，完成歷年活動(dòng)課題，并3次取得國(guó)優(yōu)稱號(hào)。2013年小組以“降低爐底壓降”為課題，通過(guò)活動(dòng)，爐底壓降降低了23毫伏，有效解決了爐底壓降過(guò)高的問(wèn)題，取得經(jīng)濟(jì)效益200余萬(wàn)元。同時(shí)在降低消耗、節(jié)約資源等方面產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效益。總經(jīng)理助理張恒成全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作以來(lái)，積極貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)和方針政策，大力倡導(dǎo)全員、全過(guò)程、全企業(yè)、多方法的質(zhì)量管理思想，為公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高做出了突出貢獻(xiàn)。他一貫主張QC小組活動(dòng)的科學(xué)性、實(shí)效性與可操作性，對(duì)于QC小組活動(dòng)運(yùn)作過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，總能從各方面及時(shí)給予幫助和支持。在他的組織與參與下，公司建立健全了《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》及QC小組活動(dòng)管理、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并定期召開(kāi)公司QC小組成果發(fā)布會(huì)，培養(yǎng)了一支能運(yùn)用QC小組活動(dòng)的理論和方法分析解決實(shí)際問(wèn)題的QC小組活動(dòng)骨干隊(duì)伍，使公司QC小組活動(dòng)普及率、成果率有較大提高，同時(shí)，該項(xiàng)工作與公司質(zhì)量文化建設(shè)及全省質(zhì)量管理小組工作重點(diǎn)緊密結(jié)合，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
