近期，山西華圣鋁業(yè)電解廠按照中鋁公司模范工廠創(chuàng)建的標準，從現(xiàn)場5S 管理、行為安全管理、成本核算管理以及推廣CBS 電解工序模塊、CBS 電機能效模塊和設備自主維護模塊等方面全面推進創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，該分廠供電車間、電解一車間、凈化車間各項指標得到提升。
華圣鋁業(yè)電解分廠供電車間，通過實施工器具目視化管理、檢修作業(yè)標準化管理，極大提升了員工作業(yè)質量和工作執(zhí)行力；推行能源業(yè)績管理，提升五臺機組安全運行系數(shù)，降低了供電成本，1-11 月累計降本增效3210 萬元。電解一車間，2014 年各項指標較2013 年明顯改善，鋁液直流電耗噸鋁降低32 千瓦時；陽極毛耗噸鋁降低4.9 千克；氟鹽單耗噸鋁降低了1.13 千克；與同系列的電解二車間比多產出鋁液600 余噸，1-11 月累計降本增效1889 萬元。凈化車間通過實施變頻改造、反吹道改造等一系列措施，月節(jié)電36 萬度；推廣設備自主維護模塊，節(jié)約維修費用35 萬余元；1-11 月累計降本增效423 萬元。
近日，山西華圣鋁業(yè)電解廠供電車間所有班組通過班前班后、安全例會等多種形式組織員工學習新《安全生產法》。該車間員工紛紛表示，通過學習，進一步加強了個人的安全生產意識，時刻牢記“以人為本、生命至上”的崇高理念，并將理念切實落實到日常工作中。作為從事電氣行業(yè)工作的人員，必須嚴格遵守安全規(guī)定、電力規(guī)程和規(guī)章制度，時刻銘記“安全第一、預防為主”，并且嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真落實安全生產責任制，從事故源頭上遏制安全隱患的發(fā)生，確保車間設備和人員作業(yè)安全。
為提高全員對新《安全生產法》的理解和認識，積極做好傳播者和踐行者，炭素廠焙燒車間結合當前工作實際組織全員對新《安全生產法》等相關法律法規(guī)進行了系統(tǒng)學習，增強全員安全工作的責任感和使命感。
該車間還組織員工利用周例會、班前班后會時間分批分次認真學習新《安全生產法》修改的必要性和總體思路，修訂后的重點條款和內容。車間員工紛紛表示，通過學習，更新了安全生產法律法規(guī)知識，明確了安全責任和責任追究，強化每個人安全發(fā)展的理念，做到了人人皆知。
2014年12月25日下午，山西華圣鋁業(yè)公司召開中層以上人員干部會議，總經(jīng)理吳智明作重要講話。公司領導劉杰峰、閆國剛、張和平、崔全合、趙天德、閆兆云及新設立的5 個部室、4 個中心、2 個分廠中層以上干部35 人參加會議。黨委書記張俊倉主持會議。
會上，公司人力資源部、黨群工作部負責人分別宣讀了公司優(yōu)化機構設置和干部聘任決定及黨組織機構調整和干部任免的決定。
吳智明總經(jīng)理作重要講話。他說，這次機構調整和干部選拔任用，是公司成立以來第三次集體調整，是公司一件大事，體現(xiàn)了精減高效、積極推進“大部室”制和推進市場化改革，下放重組職能部門的生產（經(jīng)營）管理類職能的原則，按照“遵照精神，實事求是，保持穩(wěn)妥，引導激勵”思路進行的。
“遵照精神”，即此次機構調整是根據(jù)《中國鋁業(yè)股份有限公司本質脫困人員分流安置工作實施意見》精神，按照《山西華圣鋁業(yè)有限公司本質脫困人員分流安置工作實施方案》中《關于落實本質脫困方案進一步優(yōu)化組織機構設置的實施辦法》的要求，經(jīng)2014 年12 月24 日黨政聯(lián)席會集體研究決定的；“實事求是”，即在功能、機構編制上更貼近實際，以實際需求為主，以有益于現(xiàn)場、有益于實際工作推動，并結合個人特長相結合；“保持穩(wěn)妥”，即此次干部選拔任用體現(xiàn)了保穩(wěn)定、顧大局的原則和干部交流輪崗、優(yōu)化結構、選好配強的原則，也充分體現(xiàn)了公司黨政領導班子對干部隊伍建設的關心和愛護，減少不利于正常工作影響因素；“引導激勵”，即調整還特別關注到長期在基層一線工作的同志，真正做到了“不讓老實人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧”。
吳智明總經(jīng)理對公司管理干部提出五點要求。一是認真履行職責，樹立責任意識。中層干部在公司的改革發(fā)展中起著關鍵作用，是公司的核心團隊。當前，公司面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)和生存發(fā)展的考驗，這就需要我們干部必須強化事業(yè)心和責任心。要有責任意識。所謂“在其位謀其政”，從一定意義上講，一個領導干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌；要有工作激情。能否在崗位上干好，干出成效，關鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。各位中層干部要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發(fā)活力；要有實干精神。全身心地投入工作，善于預見發(fā)展趨勢，及時采取措施，防患于未然；要盡心盡意，給領導出好主意、當好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見；要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬；要敢抓大事、樂做小事，切實把工作的著力點放到研究解決本單位的工作問題上，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務，創(chuàng)造一流業(yè)績。二是要突出能力建設，不斷提高執(zhí)行力。要把學習當作一種工作習慣，一種精神追求、一種實現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，真正做到學以致用、用以促學；要善于在實際工作中思考、實踐、總結與提高，在反復的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結、提高；要堅持求真務實，不斷提高執(zhí)行力。以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮；以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢于負責、善于負責的干部，鞭撻、清理、追究不負責任、庸碌無為甚至失職瀆職者，打造緊迫感、敢擔當?shù)母刹筷犖?。三是要搞好團結，打造作風硬朗的干部隊伍。團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。在座的干部特別是新提拔的干部，要從講政治的高度充分認識到團結的重要性，切實履行好自己的職責，自覺服從服務于大局，自覺維護集體領導。要互相理解，互相支持，使班子成為一個團結戰(zhàn)斗的集體，形成齊心協(xié)力、敢爭第一的良好格局。四是要嚴于律己，做“廉潔從業(yè)”的模范。要時刻繃緊這根弦，認真落實“兩個責任”、“一崗雙責”。要公道正派、光明磊落，誠心誠意為員工謀利益，想員工之所慮，急員工之所難，謀員工之所求、勤奮工作，多做貢獻。要以一顆平常心，扎扎實實地干好自己的本職工作。五是要振奮精神，再創(chuàng)佳績，平穩(wěn)交接。要有信心、有精神做好自己的工作。要在接到調令后，按報到期限辦理調動手續(xù)。人力資源部要盡快做好人員調整劃撥工作，原則上在會議結束后一天之內全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應先上崗，后選擇適當時間進行交接；要嚴格執(zhí)行有關干部調整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題，堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往；要確保交接期間的安全生產和穩(wěn)定工作。在此期間，要關注職工的思想動態(tài)，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩(wěn)定的大局；要認真做好明年工作的謀劃。新領導、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。
吳智明總經(jīng)理指出，要搞好工作銜接，盡快進入角色，抓緊開展工作。以敢于爭先、永爭一流的氣魄，只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的工作作風，解放思想、與時俱進，搶抓機遇、奮力開拓，勇于創(chuàng)新、不斷進取，扎實工作、加快發(fā)展，在自己的人生答卷上劃上濃墨重彩的一筆。
張俊倉書記就落實此次會議精神強調, 吳總對公司新聘任干部包括黨委任命的干部提出的五條殷切希望，不僅是對在座人員的要求，也是對公司班組長以上管理人員的要求。希望大家要盡快到位，在工作交接期間絕不能缺位。同時指出，年關將近，協(xié)調好公司外部事務，保證內部生產系統(tǒng)安全，既要總結好今年工作，也要謀劃安排明年，在公司內外上下工作繁忙情況下，要妥善安排好本職工作，希望大家做一個真正“把信送給加西亞”的羅文將軍，在華圣最關鍵時刻，為公司的生存發(fā)展做出自己應有的貢獻。
華圣鋁業(yè)電解分廠供電車間，通過實施工器具目視化管理、檢修作業(yè)標準化管理，極大提升了員工作業(yè)質量和工作執(zhí)行力；推行能源業(yè)績管理，提升五臺機組安全運行系數(shù)，降低了供電成本，1-11 月累計降本增效3210 萬元。電解一車間，2014 年各項指標較2013 年明顯改善，鋁液直流電耗噸鋁降低32 千瓦時；陽極毛耗噸鋁降低4.9 千克；氟鹽單耗噸鋁降低了1.13 千克；與同系列的電解二車間比多產出鋁液600 余噸，1-11 月累計降本增效1889 萬元。凈化車間通過實施變頻改造、反吹道改造等一系列措施，月節(jié)電36 萬度；推廣設備自主維護模塊，節(jié)約維修費用35 萬余元；1-11 月累計降本增效423 萬元。
近日，山西華圣鋁業(yè)電解廠供電車間所有班組通過班前班后、安全例會等多種形式組織員工學習新《安全生產法》。該車間員工紛紛表示，通過學習，進一步加強了個人的安全生產意識，時刻牢記“以人為本、生命至上”的崇高理念，并將理念切實落實到日常工作中。作為從事電氣行業(yè)工作的人員，必須嚴格遵守安全規(guī)定、電力規(guī)程和規(guī)章制度，時刻銘記“安全第一、預防為主”，并且嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真落實安全生產責任制，從事故源頭上遏制安全隱患的發(fā)生，確保車間設備和人員作業(yè)安全。
為提高全員對新《安全生產法》的理解和認識，積極做好傳播者和踐行者，炭素廠焙燒車間結合當前工作實際組織全員對新《安全生產法》等相關法律法規(guī)進行了系統(tǒng)學習，增強全員安全工作的責任感和使命感。
該車間還組織員工利用周例會、班前班后會時間分批分次認真學習新《安全生產法》修改的必要性和總體思路，修訂后的重點條款和內容。車間員工紛紛表示，通過學習，更新了安全生產法律法規(guī)知識，明確了安全責任和責任追究，強化每個人安全發(fā)展的理念，做到了人人皆知。
2014年12月25日下午，山西華圣鋁業(yè)公司召開中層以上人員干部會議，總經(jīng)理吳智明作重要講話。公司領導劉杰峰、閆國剛、張和平、崔全合、趙天德、閆兆云及新設立的5 個部室、4 個中心、2 個分廠中層以上干部35 人參加會議。黨委書記張俊倉主持會議。
會上，公司人力資源部、黨群工作部負責人分別宣讀了公司優(yōu)化機構設置和干部聘任決定及黨組織機構調整和干部任免的決定。
吳智明總經(jīng)理作重要講話。他說，這次機構調整和干部選拔任用，是公司成立以來第三次集體調整，是公司一件大事，體現(xiàn)了精減高效、積極推進“大部室”制和推進市場化改革，下放重組職能部門的生產（經(jīng)營）管理類職能的原則，按照“遵照精神，實事求是，保持穩(wěn)妥，引導激勵”思路進行的。
“遵照精神”，即此次機構調整是根據(jù)《中國鋁業(yè)股份有限公司本質脫困人員分流安置工作實施意見》精神，按照《山西華圣鋁業(yè)有限公司本質脫困人員分流安置工作實施方案》中《關于落實本質脫困方案進一步優(yōu)化組織機構設置的實施辦法》的要求，經(jīng)2014 年12 月24 日黨政聯(lián)席會集體研究決定的；“實事求是”，即在功能、機構編制上更貼近實際，以實際需求為主，以有益于現(xiàn)場、有益于實際工作推動，并結合個人特長相結合；“保持穩(wěn)妥”，即此次干部選拔任用體現(xiàn)了保穩(wěn)定、顧大局的原則和干部交流輪崗、優(yōu)化結構、選好配強的原則，也充分體現(xiàn)了公司黨政領導班子對干部隊伍建設的關心和愛護，減少不利于正常工作影響因素；“引導激勵”，即調整還特別關注到長期在基層一線工作的同志，真正做到了“不讓老實人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧”。
吳智明總經(jīng)理對公司管理干部提出五點要求。一是認真履行職責，樹立責任意識。中層干部在公司的改革發(fā)展中起著關鍵作用，是公司的核心團隊。當前，公司面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)和生存發(fā)展的考驗，這就需要我們干部必須強化事業(yè)心和責任心。要有責任意識。所謂“在其位謀其政”，從一定意義上講，一個領導干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌；要有工作激情。能否在崗位上干好，干出成效，關鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。各位中層干部要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發(fā)活力；要有實干精神。全身心地投入工作，善于預見發(fā)展趨勢，及時采取措施，防患于未然；要盡心盡意，給領導出好主意、當好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見；要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬；要敢抓大事、樂做小事，切實把工作的著力點放到研究解決本單位的工作問題上，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務，創(chuàng)造一流業(yè)績。二是要突出能力建設，不斷提高執(zhí)行力。要把學習當作一種工作習慣，一種精神追求、一種實現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，真正做到學以致用、用以促學；要善于在實際工作中思考、實踐、總結與提高，在反復的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結、提高；要堅持求真務實，不斷提高執(zhí)行力。以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮；以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢于負責、善于負責的干部，鞭撻、清理、追究不負責任、庸碌無為甚至失職瀆職者，打造緊迫感、敢擔當?shù)母刹筷犖?。三是要搞好團結，打造作風硬朗的干部隊伍。團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。在座的干部特別是新提拔的干部，要從講政治的高度充分認識到團結的重要性，切實履行好自己的職責，自覺服從服務于大局，自覺維護集體領導。要互相理解，互相支持，使班子成為一個團結戰(zhàn)斗的集體，形成齊心協(xié)力、敢爭第一的良好格局。四是要嚴于律己，做“廉潔從業(yè)”的模范。要時刻繃緊這根弦，認真落實“兩個責任”、“一崗雙責”。要公道正派、光明磊落，誠心誠意為員工謀利益，想員工之所慮，急員工之所難，謀員工之所求、勤奮工作，多做貢獻。要以一顆平常心，扎扎實實地干好自己的本職工作。五是要振奮精神，再創(chuàng)佳績，平穩(wěn)交接。要有信心、有精神做好自己的工作。要在接到調令后，按報到期限辦理調動手續(xù)。人力資源部要盡快做好人員調整劃撥工作，原則上在會議結束后一天之內全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應先上崗，后選擇適當時間進行交接；要嚴格執(zhí)行有關干部調整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題，堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往；要確保交接期間的安全生產和穩(wěn)定工作。在此期間，要關注職工的思想動態(tài)，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩(wěn)定的大局；要認真做好明年工作的謀劃。新領導、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。
吳智明總經(jīng)理指出，要搞好工作銜接，盡快進入角色，抓緊開展工作。以敢于爭先、永爭一流的氣魄，只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的工作作風，解放思想、與時俱進，搶抓機遇、奮力開拓，勇于創(chuàng)新、不斷進取，扎實工作、加快發(fā)展，在自己的人生答卷上劃上濃墨重彩的一筆。
張俊倉書記就落實此次會議精神強調, 吳總對公司新聘任干部包括黨委任命的干部提出的五條殷切希望，不僅是對在座人員的要求，也是對公司班組長以上管理人員的要求。希望大家要盡快到位，在工作交接期間絕不能缺位。同時指出，年關將近，協(xié)調好公司外部事務，保證內部生產系統(tǒng)安全，既要總結好今年工作，也要謀劃安排明年，在公司內外上下工作繁忙情況下，要妥善安排好本職工作，希望大家做一個真正“把信送給加西亞”的羅文將軍，在華圣最關鍵時刻，為公司的生存發(fā)展做出自己應有的貢獻。
