自“安全、干凈”班組競賽活動開展以來，中鋁寧夏能源集團(tuán)公司將活動融入到促進(jìn)安全文明生產(chǎn)中，明晰活動目標(biāo)，創(chuàng)新活動載體，量化活動責(zé)權(quán)，鞏固活動成果，鑄牢活動之“盾”，有的放矢、多管齊下，實現(xiàn)了活動向“管用、實用、長壽命”的方向良性發(fā)展。
理念“耕心”鑄就思想之“盾”
“你是家中的頂梁柱，安全才能幸福長。”
“安全警鐘鳴耳畔，規(guī)章制度記心間。”
在該公司王洼煤業(yè)公司班組安全文化長廊等場所，像這樣的安全寄語、安全警句比比皆是。
為切實發(fā)揮文化對競賽活動的引領(lǐng)和推動作用，該公司按照“理念‘耕心’、文化造勢”的原則，結(jié)合崗位特殊，將安全理念本地化，將競賽常規(guī)化，將目標(biāo)科學(xué)化。活動一開始，馬蓮臺電廠在廠MIS網(wǎng)、廣播及廣告機(jī)上定時發(fā)布競賽快報，及時宣傳動員，積極營造競賽活動的良好氛圍；六盤山熱電廠充分利用職工大會、班前會、班后會等多種形式，廣泛宣傳、層層發(fā)動，力求實現(xiàn)現(xiàn)場全覆蓋；銀星能源股份公司舉辦了“安全、干凈”班組競賽專題培訓(xùn)；銀星煤業(yè)公司借助“銀煤視角”微信公眾號，大力宣傳競賽活動，營造了濃厚氛圍，及時將競賽的好經(jīng)驗、好做法互相交流學(xué)習(xí)，爭先創(chuàng)優(yōu)。
在近期的“安全生產(chǎn)月”活動中，該公司負(fù)責(zé)人通過主講安全專題知識、所屬企業(yè)2017年安全生產(chǎn)述職會等活動，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全、干凈”班組活動在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用，要求各企業(yè)認(rèn)真領(lǐng)會葛紅林董事長提的“筑牢三種意識”“堅持四個突出”“扭住五個關(guān)鍵”，確保企業(yè)本質(zhì)安全。
“多種形式的宣傳教育，使全員的理念不斷‘耕心’，形成了同頻共振的強(qiáng)大磁場，使活動文化理念在每位班組成員心中播下了種、扎下了根。”該公司主管安全的副總經(jīng)理如是說。
實化于行鑄就行為之“盾”
落實責(zé)任是“安全、干凈”班組競賽活動的基點(diǎn)，并且將責(zé)任細(xì)化，落實到人頭。
對于這一點(diǎn)，馬蓮臺發(fā)電廠有著獨(dú)到的見解，該廠將“安全”與“干凈”兩個指標(biāo)層層分解，依據(jù)已成型的班組標(biāo)準(zhǔn)化制度和班組安全管理制度，安排專人進(jìn)行跟蹤、記錄，讓考評變得具體實際，使競賽形成示范效應(yīng)。各班組按照生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動紀(jì)律、安全管理、設(shè)備管理幾個方面的有關(guān)內(nèi)容，順利展開競賽。其中，該廠發(fā)電部開展的“擦亮你的工具柜”微活動，使作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生分?jǐn)?shù)持續(xù)上升。
和馬蓮臺發(fā)電廠一樣，王洼煤業(yè)公司將落實安全責(zé)任實化于行，對“安全”管理“斤斤計較”，只要出現(xiàn)一個小小的安全隱患，就要立即停止作業(yè)，做到“不安全不生產(chǎn)”。六盤山熱電廠設(shè)備維護(hù)部五個班組嚴(yán)格按照“四無五凈五整齊”的要求向環(huán)境衛(wèi)生動“帚”。在部門設(shè)置起“流動紅旗”，每月進(jìn)行評比授旗，形成了各班組“奪旗爭譽(yù)”明里暗里“試比高”的熱鬧場面。
恰恰就是這樣，各單位將實現(xiàn)班組“五個目標(biāo)”（即責(zé)任落實細(xì)化明晰、教育培訓(xùn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作行為約束到位、現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊、設(shè)備治理嚴(yán)格管控）作為常態(tài)化工作做細(xì)做實。將競賽活動有效地融入到“安康杯”“六型班組”創(chuàng)建等活動中，狠抓文明生產(chǎn)，筑牢安全防線，通過形式多樣的競賽活動，突出“安全、干凈”班組競賽活動的“個性”和“特點(diǎn)”，形成了企業(yè)、集團(tuán)公司和中鋁公司三個層級的“競”“評”體系，做好監(jiān)督、檢查、評比工作，確?；顒尤〉脤嵭?。
精研務(wù)實鑄就規(guī)范之“盾”
“實現(xiàn)全員行為規(guī)范，現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊，設(shè)備安全運(yùn)行是整個競賽活動的關(guān)鍵。”該公司安環(huán)部主要負(fù)責(zé)人如是說。
圍繞實現(xiàn)教育培訓(xùn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、行為約束到位、現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊、設(shè)備治理嚴(yán)格管控的競賽目標(biāo)，各單位積極開展規(guī)范化值班和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全和質(zhì)量要求，保證聽從指揮、保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，杜絕違規(guī)操作。
活動期間，無論是基層單位的檢修車間，還是廠房廠區(qū)的角角落落，地面一塵不染、欄桿粉刷一新、保溫設(shè)施整齊完善，各類支架、錨桿、u型棚子等碼放整齊，冷卻塔、廠高變等舊貌換新顏。各單位還通過“學(xué)雷鋒志愿大清掃”“集中大清理”“班后半小時”等活動，組織全體職工開展大掃除活動，主要對廠區(qū)內(nèi)垃圾袋、樹枝、枯草，路面塵土、工業(yè)垃圾、煙頭等進(jìn)行徹底清理。并以減少設(shè)備故障率和運(yùn)行參數(shù)控制為目標(biāo)，大力開展修舊利廢，班組相互交流，取長補(bǔ)短，鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)對板件及工具的回收再利用，杜絕浪費(fèi)，降低了成本。許多職工自覺投身打印機(jī)、投影儀、電話、行燈等設(shè)備的維修中，取得了顯著成績，節(jié)約了大量設(shè)備購置費(fèi)用。各班組在細(xì)節(jié)中堅持，在改變中習(xí)慣，用最直接、最活躍的方式為企業(yè)提升效益。
此外，各單位結(jié)合崗位實際，制訂完善了《調(diào)度規(guī)程》《運(yùn)行規(guī)程》《運(yùn)行值守制度》《兩票三制管理制度》《作業(yè)規(guī)程》等管理制度。各電廠針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，繪制《運(yùn)行操作控制流程圖》《工作票控制流程圖》并懸掛于值班現(xiàn)場，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場操作水平的規(guī)范性。
“糾正和控制班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全行為，在全廠各班組中已成為普遍，他們用安全提醒、互保聯(lián)保、危險預(yù)知、行為安全觀察等方法來實現(xiàn)操作行為約束到位，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范化值班和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。”六盤山熱電廠電氣二次班班長如是說。（趙翔）
