近期，中鋁寧夏能源銀星煤業(yè)從辦公定制化到生產(chǎn)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境等有明顯改變，室內(nèi)辦公設(shè)備放置規(guī)范了，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔了，廠區(qū)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，這是該公司自安全生產(chǎn)標準化實施以來又一次質(zhì)的飛躍。

安全生產(chǎn)標準化實施以來，該公司利用報刊、微信平臺大力宣傳，引導(dǎo)員工樹立“做標準就是保安全、做標準就是促生產(chǎn)、做標準就是創(chuàng)效益”的理念，在全公司圍營造安全生產(chǎn)標準化建設(shè)無處不在的濃厚氛圍。

在安全生產(chǎn)標準化實施過程中，該公司狠抓隱患排查治理，逐條對標自查自改，通過大檢查形成警示作用，尤其是井下機電設(shè)備，采用動態(tài)+靜態(tài)常規(guī)大檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)“五定”整改表，督促立即整改，對查出的安全生產(chǎn)標準化及重大隱患等問題均與現(xiàn)場管理人員績效掛鉤，實行聯(lián)責(zé)考核；狠抓員工行為管控，實施“三違”人員曝光機制，使“三違”率較同期下降30%。

在安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行方面，該公司推行“一把手”負責(zé)制，不斷加大月度獎懲額度的基礎(chǔ)上，對作風(fēng)扎實、落實到位的區(qū)隊或個人給予高額獎勵，對作風(fēng)漂浮、達標進展緩慢、執(zhí)行不力、責(zé)任不落實、工作不到位的區(qū)隊或個人進行高額處罰。（戴建龍）