一季度，面對仍然嚴峻復雜的形勢，西南鋁以環(huán)境大整治促管理水平提升，以全面從嚴治黨促生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，奮力實現(xiàn)了良好開局。
盤點一季度的西南鋁成績單，不可謂不耀眼：集團公司鋁加工材、A類產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比增長40.53%和49.27%，出口增長119.32%；高精板帶事業(yè)部商品產(chǎn)量、銷量分別同比增長15.1%、14.7%，利潤同比減虧43.9%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
這亮眼成績單背后，是西南鋁各部門通力協(xié)作、各生產(chǎn)廠高效生產(chǎn)、全體干部職工奮勇爭先的努力。
面對需求不旺的市場，西南鋁按照“提質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構、促改革、增收入、控風險”的工作思路，把調(diào)結(jié)構和保軍工放在更加突出位置，著力強化營銷策略、生產(chǎn)組織和提質(zhì)上量，全力確保實現(xiàn)良好開局。
在市場拓展上，西南鋁積極實施大客戶、大品種戰(zhàn)略，通過差異化授信、簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議等方式，深化與A類產(chǎn)品客戶、大客戶、重點客戶的合作，穩(wěn)定主導品種市場，實現(xiàn)A類產(chǎn)品持續(xù)增量、民品結(jié)構不斷優(yōu)化。其中，軌道交通用鋁實現(xiàn)較大幅度增長。
西南鋁充分利用早調(diào)會、產(chǎn)銷平衡會、產(chǎn)銷工作微信群等，及時溝通產(chǎn)銷信息，建立高效均衡的生產(chǎn)組織方式和快速反應機制。西南鋁生產(chǎn)部主任陳進表示：“在市場的倒逼下，我們緊跟市場的節(jié)奏明顯加快，生產(chǎn)組織的效率明顯提高。”
在質(zhì)量管理上，西南鋁強化對重點品種、重點工序、重要工藝的檢查和督促整改，確保質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性。對于A類產(chǎn)品，嚴格落實質(zhì)量責任人制度，促進A類產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化。
為提升基礎管理水平和企業(yè)對外形象，西南鋁開展了大規(guī)模的環(huán)境整治。經(jīng)過3個月的持續(xù)改進，干凈、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、廠區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境呈現(xiàn)了出來。“這場環(huán)境大整治，不單要掃去我們環(huán)境中的雜物，還要拂去我們心靈上的灰塵；不僅使我們的生活工作環(huán)境變了樣，更使我們職工隊伍的觀念、作風、狀態(tài)變了樣；高標準、嚴要求已植根于干部職工心里”。西南鋁黨委書記、董事長尹雪春表示。
圍繞實現(xiàn)“爭創(chuàng)世界一流、打造百年老店”的共同愿景，西南鋁積極建設學習型企業(yè)，分層次抓好黨委中心組等6個層級的學習。黨委書記、董事長尹雪春分別作了3次專題宣講，引領和推動了學習型企業(yè)的建設。在“西南鋁學習”微信群上，大家不斷交流學習的心得和體會。西南鋁機關將每周三晚上確定為學習日。各二級單位也紛紛利用業(yè)余時間組織干部職工學習。
當前，學習在西南鋁已蔚然成風，廣大黨員干部職工圍繞“干什么、學什么、缺什么、補什么”，將學習滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和生活的全過程。高精板帶事業(yè)部熱連軋制造中心軋機班班長吳洪波表示：“學習不僅提高了我們的業(yè)務素質(zhì)和技能，更增進了我們?nèi)嫱瓿筛黜椆ぷ魅蝿盏男判暮蜎Q心”。
(黎明勇 向慶)
盤點一季度的西南鋁成績單，不可謂不耀眼：集團公司鋁加工材、A類產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比增長40.53%和49.27%，出口增長119.32%；高精板帶事業(yè)部商品產(chǎn)量、銷量分別同比增長15.1%、14.7%，利潤同比減虧43.9%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
這亮眼成績單背后，是西南鋁各部門通力協(xié)作、各生產(chǎn)廠高效生產(chǎn)、全體干部職工奮勇爭先的努力。
面對需求不旺的市場，西南鋁按照“提質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構、促改革、增收入、控風險”的工作思路，把調(diào)結(jié)構和保軍工放在更加突出位置，著力強化營銷策略、生產(chǎn)組織和提質(zhì)上量，全力確保實現(xiàn)良好開局。
在市場拓展上，西南鋁積極實施大客戶、大品種戰(zhàn)略，通過差異化授信、簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議等方式，深化與A類產(chǎn)品客戶、大客戶、重點客戶的合作，穩(wěn)定主導品種市場，實現(xiàn)A類產(chǎn)品持續(xù)增量、民品結(jié)構不斷優(yōu)化。其中，軌道交通用鋁實現(xiàn)較大幅度增長。
西南鋁充分利用早調(diào)會、產(chǎn)銷平衡會、產(chǎn)銷工作微信群等，及時溝通產(chǎn)銷信息，建立高效均衡的生產(chǎn)組織方式和快速反應機制。西南鋁生產(chǎn)部主任陳進表示：“在市場的倒逼下，我們緊跟市場的節(jié)奏明顯加快，生產(chǎn)組織的效率明顯提高。”
在質(zhì)量管理上，西南鋁強化對重點品種、重點工序、重要工藝的檢查和督促整改，確保質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性。對于A類產(chǎn)品，嚴格落實質(zhì)量責任人制度，促進A類產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化。
為提升基礎管理水平和企業(yè)對外形象，西南鋁開展了大規(guī)模的環(huán)境整治。經(jīng)過3個月的持續(xù)改進，干凈、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、廠區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境呈現(xiàn)了出來。“這場環(huán)境大整治，不單要掃去我們環(huán)境中的雜物，還要拂去我們心靈上的灰塵；不僅使我們的生活工作環(huán)境變了樣，更使我們職工隊伍的觀念、作風、狀態(tài)變了樣；高標準、嚴要求已植根于干部職工心里”。西南鋁黨委書記、董事長尹雪春表示。
圍繞實現(xiàn)“爭創(chuàng)世界一流、打造百年老店”的共同愿景，西南鋁積極建設學習型企業(yè)，分層次抓好黨委中心組等6個層級的學習。黨委書記、董事長尹雪春分別作了3次專題宣講，引領和推動了學習型企業(yè)的建設。在“西南鋁學習”微信群上，大家不斷交流學習的心得和體會。西南鋁機關將每周三晚上確定為學習日。各二級單位也紛紛利用業(yè)余時間組織干部職工學習。
當前，學習在西南鋁已蔚然成風，廣大黨員干部職工圍繞“干什么、學什么、缺什么、補什么”，將學習滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和生活的全過程。高精板帶事業(yè)部熱連軋制造中心軋機班班長吳洪波表示：“學習不僅提高了我們的業(yè)務素質(zhì)和技能，更增進了我們?nèi)嫱瓿筛黜椆ぷ魅蝿盏男判暮蜎Q心”。
(黎明勇 向慶)
