今年以來(lái)，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）公司積極貫徹中鋁公司工作會(huì)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，緊緊抓住“提質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、增收入、控風(fēng)險(xiǎn)”的工作主線，牢固樹(shù)立成本是盈利之基的理念，大力推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效降本工作。其中，壓縮金屬占用降成本效果明顯，今年1月和2月，西南鋁在產(chǎn)量同比大幅增加的同時(shí)，日均金屬占用分別比2016年平均水平下降8.67%和5.35%，壓縮金屬占用成效明顯，為企業(yè)降本增效打下基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中，西南鋁從上到下積極行動(dòng)起來(lái)，

一是嚴(yán)格執(zhí)行《呆滯金屬管理辦法》，規(guī)范呆滯金屬日常管理，加快處置，進(jìn)一步降低無(wú)效金屬占用。

二是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫(kù)存。一方面加強(qiáng)廢料周轉(zhuǎn)調(diào)度，結(jié)合廢料庫(kù)存適時(shí)調(diào)整熔鑄生產(chǎn)計(jì)劃，提高廢料使用率，另一方面結(jié)合熔鑄廠生產(chǎn)訂單對(duì)在線廢料進(jìn)行梳理，短期內(nèi)無(wú)法消化回爐廢料及時(shí)進(jìn)行外賣處置。

三是精準(zhǔn)采購(gòu)，降低原材料占用。每月召開(kāi)鑄錠及鋁錠資源平衡會(huì)，根據(jù)熔鑄廠生產(chǎn)計(jì)劃精確編制鋁錠采購(gòu)計(jì)劃，并確保計(jì)劃準(zhǔn)確率≥95%。同時(shí)，通過(guò)與原鋁錠、中間合金及小金屬供應(yīng)商不定期溝通、協(xié)調(diào)，合理控制原材料進(jìn)場(chǎng)節(jié)奏，持續(xù)降低原料庫(kù)存。

四是全面實(shí)施精準(zhǔn)計(jì)劃管理，降低在制品占用。進(jìn)一步細(xì)化、分解金屬占用指標(biāo)，各工序段實(shí)施金屬占用定額管理；加強(qiáng)投料計(jì)劃管理，不盲目放大投料量，嚴(yán)格按交貨期組織投料、適度減少工序儲(chǔ)備，降低在制品占用；充分利用能源管理平臺(tái)調(diào)度管理模塊、各類日?qǐng)?bào)表，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程管控，針對(duì)出現(xiàn)工序瓶頸，及時(shí)通過(guò)外委加工或外購(gòu)方式拓展產(chǎn)能，加快金屬流轉(zhuǎn)。五是產(chǎn)銷溝通合作，降低成品庫(kù)存。強(qiáng)化月度排產(chǎn)計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照營(yíng)銷部門提供保供明細(xì)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)重心及資源向明細(xì)內(nèi)訂單傾斜，實(shí)現(xiàn)快產(chǎn)出、快回款、快發(fā)運(yùn)。利用營(yíng)銷例會(huì)、產(chǎn)銷平衡會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)銷信息溝通，提高配套訂單市場(chǎng)保供能力，為成品發(fā)運(yùn)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)與用戶溝通，對(duì)于未及時(shí)提貨用戶要重點(diǎn)跟蹤，督促客戶盡快提貨。