如何將黨的十八大精神和中鋁公司工作會精神貫徹落實(shí)到位？如何才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大？如何才能面對快速變化的市場環(huán)境，不斷實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整和改革，求得生存和發(fā)展？西南鋁給出的答案是——建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
        為實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)世界一流、打造百年老店”的共同愿景，2017年，西南鋁全面啟動了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
                                                                                                                                                        領(lǐng)導(dǎo)帶頭  示范引領(lǐng)
        學(xué)習(xí)的目的是尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新思路，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換成企業(yè)的競爭力。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。
        西南鋁進(jìn)一步加強(qiáng)了公司黨委中心組學(xué)習(xí)，以黨委中心組學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，示范、帶動各層次學(xué)習(xí)活動的開展。公司黨委中心組以學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、習(xí)近平同志系列講話、十八大以來歷次全會精神、國企黨建工作會以及中鋁公司工作會精神為主線，重點(diǎn)圍繞政治思想理論、公司發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和改革改制等內(nèi)容組織研討，以班子成員輪流領(lǐng)學(xué)授課為主要方式，并適時聘請外部專家授課為輔。
        2 月19 日，星期天下午，在黨委中心組（擴(kuò)大） 學(xué)習(xí)會上，西南鋁黨委書記、董事長尹雪春以《依靠學(xué)習(xí)，走向未來》主題就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作了宣講；2 月26 日，星期天下午，在黨建思想政治工作（企業(yè)文化） 研究會暨2月份書記例會上，尹雪春以《全面從嚴(yán)治黨是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招》為題，從 “全面從嚴(yán)治黨的最強(qiáng)音”、“全面從嚴(yán)治黨，國企尤為緊迫”、“堅(jiān)持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)不動搖”等三個方面作了宣講。勉勵廣大黨員干部職工有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，奮力推進(jìn)西南鋁改革發(fā)展各項(xiàng)工作；2月27日晚，在西南鋁機(jī)關(guān)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織啟動會上，尹雪春又以《大力強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，積極創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)》為題，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織，學(xué)習(xí)是前提，服務(wù)是根本，創(chuàng)新是關(guān)鍵。3月4日，星期六上午，西南鋁舉辦了黨的十八屆六中全會精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)會。特邀重慶市社科聯(lián)黨組書記楊清明作了題為《全面從嚴(yán)治黨的里程碑——黨的十八屆六中全會精神學(xué)習(xí)體會》的專題宣講。重點(diǎn)解讀了習(xí)近平總書記在六中全會上先后發(fā)表的兩次重要講話和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》兩個重要文件。以尹雪春為首的西南鋁領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
                                                                                                                                                           從上至下  全員參與
        從3月份起，每周三晚上就成為了西南鋁機(jī)關(guān)各部門的學(xué)習(xí)時間。
        3月1日適逢周三。這天晚上，公司機(jī)關(guān)辦公樓燈火通明。各個部門的同志們集中進(jìn)行了第一次學(xué)習(xí)，導(dǎo)讀、研討、講課、匯談、看錄像，形式豐富多樣。
        要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，就要大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
    在黨委中心組學(xué)習(xí)的引領(lǐng)下，黨建思想政治工作（企業(yè)文化）研究會活動、“西南鋁大講壇”活動、黨支部學(xué)習(xí)活動、班組學(xué)習(xí)活動和機(jī)關(guān)部室學(xué)習(xí)活動5個層級的學(xué)習(xí)活動火熱展開，各層級針對不同重點(diǎn)制度了學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)時間和參加人員。學(xué)習(xí)內(nèi)容立足于正在做的事情，突出研究和解決問題。要求 “干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，達(dá)到互為載體，知行合一，學(xué)以致用。
        比如，西南鋁物資供應(yīng)公司黨總支組織開展的中心組學(xué)習(xí)，就結(jié)合實(shí)際開展，不但學(xué)習(xí)人員由中心組成員擴(kuò)展到業(yè)務(wù)人員，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也從過去的念文件、讀報紙，擴(kuò)展到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括全面從嚴(yán)治黨、基層黨建、廉政建設(shè)、物資采購、風(fēng)險防控、“安全、干凈”綜合整治等，以切實(shí)達(dá)到豐富中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高理論和業(yè)務(wù)水平，拓展中心組學(xué)習(xí)形式的目的。
                                                                                                                                                        重點(diǎn)培訓(xùn)  提升素質(zhì)
        企業(yè)要增強(qiáng)競爭力，就一定要提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)。而要讓員工不斷提升自我，就要讓員工在學(xué)習(xí)中感受到生命的意義，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。
        正是基于此，西南鋁在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)中，分重點(diǎn)抓好各種隊(duì)伍建設(shè)。
        黨務(wù)干部培訓(xùn)——以培養(yǎng)黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)優(yōu)的黨務(wù)干部為重點(diǎn)；管理人員培訓(xùn)——以培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才為重點(diǎn)；科技研發(fā)人才培訓(xùn)——以提高技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用能力為重點(diǎn)；高技能人才培訓(xùn)——以培養(yǎng)道德素養(yǎng)好、操作技能高的大師級工匠為重點(diǎn)。此外，還有營銷人員培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師資培訓(xùn)。
        這些培訓(xùn)，形式多樣，既兼顧多方又各有重點(diǎn)，因地制宜、因人而異。員工能選擇自己感興趣并對提升自身素質(zhì)有幫助的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而讓興趣帶動學(xué)習(xí)，讓員工能自覺學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。這樣，學(xué)習(xí)力將得到有效釋放，為企業(yè)的發(fā)展插上翅膀。
                                                                                                                                                   “軟”“ 硬”兼施  主動學(xué)習(xí)
        如何讓打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的意愿成為現(xiàn)實(shí)，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)的熱情？西南鋁的辦法是：“軟”“ 硬”兼施。
        “硬”是制度保障。西南鋁出臺了《關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)意見》，制訂了保障激勵機(jī)制。要求單位為學(xué)習(xí)提供所必需的人、財、物和制度保障。對在學(xué)習(xí)活動中表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的員工給予獎勵和表彰，員工通過自學(xué)和培訓(xùn)獲得學(xué)歷、職稱晉升的給予一次性獎勵，并對其崗位系數(shù)做相應(yīng)調(diào)整；對在制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中做出較大貢獻(xiàn)的，給予總經(jīng)理特別獎勵。
        “軟”是組織保障。西南鋁成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。組長由黨委書記、董事長擔(dān)任，副組長為總經(jīng)理及其他副職領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)活動日常組織協(xié)調(diào)工作。同時，各單位的黨政一把手同為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作第一責(zé)任人，努力推進(jìn)本單位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
        除制度和組織的雙重保障外，西南鋁還創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)載體，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件。
        學(xué)習(xí)工作一體化，全員全方位全過程參與，長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，這些，必將會讓西南鋁在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的道路上大步向前，在做優(yōu)做強(qiáng)做大的新長征路上奮力前行。（肖光鴻）