2016年，在鋁行業(yè)市場(chǎng)行情大幅振蕩、大宗原輔材料價(jià)格大幅上漲的形勢(shì)下，山東華宇合金材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山東華宇”）成功完成了中鋁公司下達(dá)的年度考核利潤(rùn)目標(biāo)，在中國(guó)鋁業(yè)2017年工作會(huì)上獲評(píng)了總裁特別獎(jiǎng)。這是繼2013年以來(lái)，山東華宇連續(xù)四年獲得總裁特別獎(jiǎng)。

耕好規(guī)范管理下的“責(zé)任田”

2013年以來(lái)，山東華宇積極探索混合所有制企業(yè)的管理特色，按照對(duì)標(biāo)、承包、創(chuàng)新、激勵(lì)、合作、執(zhí)行六大主要工作脈絡(luò)，積極轉(zhuǎn)型到企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)上來(lái)。該公司董事長(zhǎng)、黨委書記明確提出，山東華宇就是要將央企的規(guī)范管理與民企的高效執(zhí)行相結(jié)合，走有華宇特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，山東華宇十分重視對(duì)標(biāo)工作，不僅與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)，更與行業(yè)一流、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升相結(jié)合，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合“模范工廠”創(chuàng)建，先后與日本遠(yuǎn)輕公司、廣東寶麗華等先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，不僅帶來(lái)了訂單，還提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。目前，對(duì)標(biāo)效果逐漸顯現(xiàn)，該公司不僅通過(guò)了模范工廠驗(yàn)收，自主主導(dǎo)建設(shè)的靜音工廠創(chuàng)建也取得不俗效果，正朝著智能工廠邁進(jìn)。

“承包”定任務(wù)，“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)觀念，注重對(duì)標(biāo)的同時(shí)，山東華宇全面推行全員成本目標(biāo)責(zé)任制承包，將被動(dòng)管理變?yōu)樽灾鞴芾?、精?zhǔn)管理，在整體規(guī)范管理的情況下劃分“責(zé)任田”，2014年7月開始進(jìn)行市場(chǎng)化改革，將原來(lái)的兩個(gè)檢修車間從主體分廠剝離，成立華博公司，隨后完成電解鋁廠、熱電廠和碳素廠三個(gè)主體分廠的承包經(jīng)營(yíng)，增添活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多創(chuàng)效、員工增收入。

除此之外，該公司要求每名員工突破自我，超常規(guī)、有激情的工作，使員工成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍，全方位推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，將管理創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人，干部員工年度績(jī)效與創(chuàng)新創(chuàng)效成果100%掛鉤。近年來(lái)，山東華宇堅(jiān)持將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)，指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)更加量化，員工每天“拎著算盤”去上班，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)分解的無(wú)縫鏈接。

獎(jiǎng)勵(lì)讓人“眼紅”處罰讓人“心跳”

企業(yè)如想轉(zhuǎn)型發(fā)展必須打破“大鍋飯”，破除“平均制”。“打破平均主義，同崗不同酬，建立‘收入憑貢獻(xiàn)、晉升憑業(yè)績(jī)、多勞多得、少勞少得、不勞不得’的正向激勵(lì)機(jī)制。論功行賞，讓改革、創(chuàng)新、改變引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效的新常態(tài)。”該公司在改革之初就定下了調(diào)子。

“獎(jiǎng)勵(lì)讓人‘眼紅’，處罰讓人‘心跳’”。2016年下半年，煤炭市場(chǎng)發(fā)生重大變化，逐步攀升的煤價(jià)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力倍增。山東華宇領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地覺察到市場(chǎng)變化，責(zé)成營(yíng)銷部積極研判市場(chǎng)、超前運(yùn)作提前鎖定煤炭和大宗原輔材料價(jià)格，創(chuàng)造了巨大效益。在2017年山東華宇工作會(huì)上，營(yíng)銷部獲得了“山東華宇總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)10.75萬(wàn)元。同樣獲得獎(jiǎng)勵(lì)的單位還有電解鋁廠和炭素廠，表彰他們?cè)诤辖鸹屯卣固克禺a(chǎn)品周邊效益作出的貢獻(xiàn)，分別予以獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元和32萬(wàn)元。

“重獎(jiǎng)重罰”，從正反兩個(gè)方面激勵(lì)員工，目的殊途同歸，就是更好地為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。2016年在電廠機(jī)組大修、超低排放項(xiàng)目施工期間，共計(jì)安全考核16余萬(wàn)元；2016年7月14日，炭素廠進(jìn)行天車軌道檢修作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員未系安全帶，公司對(duì)炭素廠管理人員考核14000元。此外，該公司還專門發(fā)文要求，文件收轉(zhuǎn)當(dāng)日批辦，分廠提交報(bào)告一般當(dāng)日批辦，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，影響辦事效率考核主要責(zé)任人1000元。

鋁合金產(chǎn)品為華為、OPPO、VIVO供貨

2015年以來(lái)，山東華宇以“降本增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主線，致力于打造中鋁鑄造結(jié)構(gòu)材料炭鋁合金生產(chǎn)基地。該公司以中、高端合金開發(fā)為重頭戲，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與蘇州有色金屬研究院密切合作，逐步批量生產(chǎn)中、高端合金產(chǎn)品，積極開拓鋁合金市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)小眾客戶群，走出一條“多品種、小產(chǎn)量、差異化、高效益”的小合金創(chuàng)效之路。

“2016年山東華宇超額完成總部下達(dá)的合金生產(chǎn)任務(wù)，合金化率達(dá)到100%。”山東華宇電解廠廠長(zhǎng)張瑞忠介紹說(shuō)，高附加值產(chǎn)品的開發(fā)是占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)的有效途徑，山東華宇將研發(fā)高附加值產(chǎn)品作為重中之重。2016年該公司已具備了42個(gè)合金品種的生產(chǎn)能力，其中中、高附加值新產(chǎn)品增加19種，比普通鋁錠多創(chuàng)效5036萬(wàn)元。

為搶占鋁合金市場(chǎng)先機(jī)，該公司主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)需要研發(fā)產(chǎn)品，合金生產(chǎn)隨市場(chǎng)變化快速轉(zhuǎn)換。該公司出臺(tái)了一系列激勵(lì)合金生產(chǎn)、銷售的政策，并授權(quán)電解鋁廠與銷售一起積極開拓市場(chǎng)。同時(shí)，電解鋁廠負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)，走出了生產(chǎn)單位隨市場(chǎng)變化快速轉(zhuǎn)換的特色之路。

目前，山東華宇合金產(chǎn)品已涵蓋手機(jī)表面材、直升飛機(jī)平臺(tái)合金、建筑模板用合金等，并實(shí)現(xiàn)為華為、OPPO、VIVO等品牌批量供貨。由于訂單多，山東華宇合金產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，該公司正逐步投資解決合金生產(chǎn)過(guò)程中的裝備、控制、檢測(cè)投入，提高生產(chǎn)合金所需的工裝水平。

“中鋁公司推進(jìn)合金化，走高端路線為華宇的發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇，我們將不斷提高延伸產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)企業(yè)效益提高的貢獻(xiàn)率。只有依靠科技創(chuàng)新開發(fā)出高附加值新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，山東華宇才能逐步走出血拼價(jià)格的‘紅海’，開創(chuàng)全新市場(chǎng)，步入鋁合金中高端產(chǎn)品的‘藍(lán)海’。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。山東華宇將繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以中高端合金開發(fā)為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)用材輕量化發(fā)展戰(zhàn)略，加快鑄造自動(dòng)化、信息化改造，建成“智能工廠”，把華宇打造成先進(jìn)的鑄造結(jié)構(gòu)材料鋁合金生產(chǎn)基地，以轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式實(shí)現(xiàn)效益倍增。