2015年，對于山東華宇合金材料有限公司來說，是極不平凡的一年，面對嚴(yán)峻的市場形勢和突如其來的環(huán)保壓力，山東華宇憑借“龍虎精神”，上演了一場從生死存亡到積極應(yīng)對再到持續(xù)發(fā)展的絕地反擊，譜寫了全員創(chuàng)新、敢于亮劍的新篇章。1~10月份，該公司累計生產(chǎn)鋁產(chǎn)品18.01萬噸，陽極炭塊8.68萬噸，自發(fā)電量25.2億千瓦時。電解鋁制造成本同比降低709.5元/噸，自發(fā)電制造成本同比降低0.056元/千瓦時，炭陽極制造成本2467元/噸，同比降低105.7元/噸，達到民營企業(yè)水平。7~10月份與上半年相比，累計實現(xiàn)降本2998萬元，與總部下達的下半年降本目標(biāo)進度2858萬元相比，超額126萬元，完成進度目標(biāo)的105%。是什么讓山東華宇在逆市中實現(xiàn)了絕地反擊？答案只有一個，那就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
圖為：中鋁山東華宇合金材料公司廠房內(nèi)
山東華宇是中國鋁業(yè)與民營企業(yè)合資成立的第一家企業(yè)。公司成立至今，始終保持著人員精干、管理高效、執(zhí)行力強的優(yōu)勢，正是由于機制體制的顯著優(yōu)勢，才形成了現(xiàn)如今“令行禁止、執(zhí)行有力、相互選擇”的良好文化。該公司在日常工作中始終堅持，職工上下班三人成行、兩人成列工作制度；工區(qū)長48小時值班、電解操作人員8小時不停工作；炭素焙燒只設(shè)班長1名，調(diào)溫工1名、天車工1名，炭素生產(chǎn)成本連續(xù)多年保持中鋁前列；中層干部開會手機響鈴將被罰款1000元。
市場化改革，激活了企業(yè)活力。山東華宇新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子于2013年9月份成立，新班子上任后，就提出了“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新”的工作理念，從機制體制入手，明確責(zé)任，公司高級主管以上管理人員主動交納風(fēng)險抵押金，與本單位業(yè)績掛鉤，推行收入制度化，透明化。市場化改革以來，該公司下屬改革單位檢修公司就超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，獲得了全公司最高的年終績效。機制體制的變化，開拓了新局面，市場化改革的工業(yè)服務(wù)公司自主辦起了洗車房，檢修公司積極承擔(dān)了大量原需外包的技改維修項目，多創(chuàng)效200余萬元。
管理創(chuàng)效碩果累累。近年來，該公司提出了管理創(chuàng)效的新思路，管理創(chuàng)效按照創(chuàng)效的1%~5%進行獎勵，其中50%獎勵項目提出人，50%獎勵實施者。重獎之下，必有明士，領(lǐng)導(dǎo)被激活了，職工被激活了，全員被激活了，近兩年，公司累計實現(xiàn)管理創(chuàng)效8000余萬元。同時，該公司在中鋁內(nèi)部率先推行全員承包經(jīng)營責(zé)任制，將原來的大電解、大電廠劃分成了電解鋁廠、炭素廠、熱電廠、物配中心、檢修公司、工服公司、理化中心等七個二級單位。將原來的“總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、生產(chǎn)部、裝備部、供應(yīng)部、銷售部、項目部”八部一室合并成現(xiàn)在的四部一室。
統(tǒng)籌考慮，長遠布局，政策支持取得重大突破。2015年，臨沂市政府被國家環(huán)保部約談，臨沂遭受到了有史以來，最為嚴(yán)重的環(huán)保風(fēng)暴，由于特殊原因電廠環(huán)保改造未能按期完成，電解炭素手續(xù)不齊全，政府下達了停產(chǎn)治理的命令，怎么辦？公司領(lǐng)導(dǎo)心如刀絞。中鋁領(lǐng)導(dǎo)來了，據(jù)理力爭，擲地有聲，彰顯了中鋁公司積極履行社會責(zé)任的信心和能力，在極其困難的條件下，僅付出1臺機組停機46天的代價，就換來了電解鋁、2臺機組持續(xù)運行、企業(yè)得以生存的重大成果。環(huán)保風(fēng)暴后，鋁價斷涯式下跌，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在積極應(yīng)對環(huán)保風(fēng)暴政策支持取得重大突破的同時，公司派出經(jīng)驗較為豐富的管理人員致力于炭素煅后焦基地項目選擇中，經(jīng)過半年多的細致工作，煅后焦基地以其明顯的競爭優(yōu)勢最終落戶華宇。不斷提高鋁產(chǎn)品附加值，華宇原本以A356、6063等大陸貨為主，在新的市場條件下，華宇感到高附加值產(chǎn)品的開發(fā)是占領(lǐng)市場先機的有效途徑，先后與國家高科技人才、科研院所合作，成功開發(fā)了“A356.3，6061（手機表面材料）、6082等一系列高附加值的新產(chǎn)品，以及多品種小合金系列產(chǎn)品。同時炭素制品依靠低成本、高質(zhì)量成功打入青海、山東、山西市場，形成了新的利潤增長點。另外從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，將原來的山東華宇鋁電有限公司更名為山東華宇合金材料有限公司，提高了企業(yè)的信貸等級，增加了資金風(fēng)險防御能力。
強化企業(yè)管理，精益求精。山東華宇十分重視現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流，提出了“現(xiàn)場無死角，操作零違章，記錄不做假”三大工作目標(biāo)。凡是操作出現(xiàn)習(xí)慣性違章，員工直接下崗；現(xiàn)場無死角，大大提高了現(xiàn)場管理水平，記錄不做假，確保了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，基礎(chǔ)管理進一步夯實，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)移居中鋁前列；電解鋁綜合交流電耗位居中鋁第一，炭素成本位列中鋁前列，機組運轉(zhuǎn)率指標(biāo)位居中鋁第一，現(xiàn)場管理位列中鋁前列，體現(xiàn)了企業(yè)勇爭第一、敢創(chuàng)一流的堅定信念。
與時俱進，掌握先進。進入9月份，鋁市場進一步惡化，公司在認(rèn)真研究市場情況下，開展了“精細管理，消除隱患，大干100天勞動競賽”活動，積極對照德國生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)的中國企業(yè)“151條浪費”，全員討論，辨識身邊浪費點，先后制定了降本增效1000萬元，鋁錠成本控制12000萬以下的新目標(biāo)。為了穩(wěn)定職工隊伍，打通員工成長通道，通過發(fā)放專業(yè)技術(shù)人員職稱津貼、聘用工人技師、建立三級工程師隊伍等措施，激勵干部、員工自主學(xué)習(xí)，努力工作。
“轉(zhuǎn)變思想、提升能力、管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新”是華宇的魂，“六化管理”是華宇的肉，體制機制創(chuàng)新是華宇的法寶，市場面前“龍虎精神”是華宇的體現(xiàn)。有理由相信，全員創(chuàng)新，龍騰虎躍一定會使山東華宇發(fā)展壯大，譜寫“中鋁華宇夢”。
圖為：中鋁山東華宇合金材料公司廠房內(nèi)
山東華宇是中國鋁業(yè)與民營企業(yè)合資成立的第一家企業(yè)。公司成立至今，始終保持著人員精干、管理高效、執(zhí)行力強的優(yōu)勢，正是由于機制體制的顯著優(yōu)勢，才形成了現(xiàn)如今“令行禁止、執(zhí)行有力、相互選擇”的良好文化。該公司在日常工作中始終堅持，職工上下班三人成行、兩人成列工作制度；工區(qū)長48小時值班、電解操作人員8小時不停工作；炭素焙燒只設(shè)班長1名，調(diào)溫工1名、天車工1名，炭素生產(chǎn)成本連續(xù)多年保持中鋁前列；中層干部開會手機響鈴將被罰款1000元。
市場化改革，激活了企業(yè)活力。山東華宇新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子于2013年9月份成立，新班子上任后，就提出了“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新”的工作理念，從機制體制入手，明確責(zé)任，公司高級主管以上管理人員主動交納風(fēng)險抵押金，與本單位業(yè)績掛鉤，推行收入制度化，透明化。市場化改革以來，該公司下屬改革單位檢修公司就超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，獲得了全公司最高的年終績效。機制體制的變化，開拓了新局面，市場化改革的工業(yè)服務(wù)公司自主辦起了洗車房，檢修公司積極承擔(dān)了大量原需外包的技改維修項目，多創(chuàng)效200余萬元。
管理創(chuàng)效碩果累累。近年來，該公司提出了管理創(chuàng)效的新思路，管理創(chuàng)效按照創(chuàng)效的1%~5%進行獎勵，其中50%獎勵項目提出人，50%獎勵實施者。重獎之下，必有明士，領(lǐng)導(dǎo)被激活了，職工被激活了，全員被激活了，近兩年，公司累計實現(xiàn)管理創(chuàng)效8000余萬元。同時，該公司在中鋁內(nèi)部率先推行全員承包經(jīng)營責(zé)任制，將原來的大電解、大電廠劃分成了電解鋁廠、炭素廠、熱電廠、物配中心、檢修公司、工服公司、理化中心等七個二級單位。將原來的“總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、生產(chǎn)部、裝備部、供應(yīng)部、銷售部、項目部”八部一室合并成現(xiàn)在的四部一室。
統(tǒng)籌考慮，長遠布局，政策支持取得重大突破。2015年，臨沂市政府被國家環(huán)保部約談，臨沂遭受到了有史以來，最為嚴(yán)重的環(huán)保風(fēng)暴，由于特殊原因電廠環(huán)保改造未能按期完成，電解炭素手續(xù)不齊全，政府下達了停產(chǎn)治理的命令，怎么辦？公司領(lǐng)導(dǎo)心如刀絞。中鋁領(lǐng)導(dǎo)來了，據(jù)理力爭，擲地有聲，彰顯了中鋁公司積極履行社會責(zé)任的信心和能力，在極其困難的條件下，僅付出1臺機組停機46天的代價，就換來了電解鋁、2臺機組持續(xù)運行、企業(yè)得以生存的重大成果。環(huán)保風(fēng)暴后，鋁價斷涯式下跌，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在積極應(yīng)對環(huán)保風(fēng)暴政策支持取得重大突破的同時，公司派出經(jīng)驗較為豐富的管理人員致力于炭素煅后焦基地項目選擇中，經(jīng)過半年多的細致工作，煅后焦基地以其明顯的競爭優(yōu)勢最終落戶華宇。不斷提高鋁產(chǎn)品附加值，華宇原本以A356、6063等大陸貨為主，在新的市場條件下，華宇感到高附加值產(chǎn)品的開發(fā)是占領(lǐng)市場先機的有效途徑，先后與國家高科技人才、科研院所合作，成功開發(fā)了“A356.3，6061（手機表面材料）、6082等一系列高附加值的新產(chǎn)品，以及多品種小合金系列產(chǎn)品。同時炭素制品依靠低成本、高質(zhì)量成功打入青海、山東、山西市場，形成了新的利潤增長點。另外從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，將原來的山東華宇鋁電有限公司更名為山東華宇合金材料有限公司，提高了企業(yè)的信貸等級，增加了資金風(fēng)險防御能力。
強化企業(yè)管理，精益求精。山東華宇十分重視現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流，提出了“現(xiàn)場無死角，操作零違章，記錄不做假”三大工作目標(biāo)。凡是操作出現(xiàn)習(xí)慣性違章，員工直接下崗；現(xiàn)場無死角，大大提高了現(xiàn)場管理水平，記錄不做假，確保了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，基礎(chǔ)管理進一步夯實，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)移居中鋁前列；電解鋁綜合交流電耗位居中鋁第一，炭素成本位列中鋁前列，機組運轉(zhuǎn)率指標(biāo)位居中鋁第一，現(xiàn)場管理位列中鋁前列，體現(xiàn)了企業(yè)勇爭第一、敢創(chuàng)一流的堅定信念。
與時俱進，掌握先進。進入9月份，鋁市場進一步惡化，公司在認(rèn)真研究市場情況下，開展了“精細管理，消除隱患，大干100天勞動競賽”活動，積極對照德國生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)的中國企業(yè)“151條浪費”，全員討論，辨識身邊浪費點，先后制定了降本增效1000萬元，鋁錠成本控制12000萬以下的新目標(biāo)。為了穩(wěn)定職工隊伍，打通員工成長通道，通過發(fā)放專業(yè)技術(shù)人員職稱津貼、聘用工人技師、建立三級工程師隊伍等措施，激勵干部、員工自主學(xué)習(xí)，努力工作。
“轉(zhuǎn)變思想、提升能力、管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新”是華宇的魂，“六化管理”是華宇的肉，體制機制創(chuàng)新是華宇的法寶，市場面前“龍虎精神”是華宇的體現(xiàn)。有理由相信，全員創(chuàng)新，龍騰虎躍一定會使山東華宇發(fā)展壯大，譜寫“中鋁華宇夢”。
