11月10日，中鋁公司黨組成員、安全總監(jiān)劉祥民深入云銅集團所屬云銅股份冶煉加工總廠、昆明銅業(yè)公司、云銅東力公司調研。

劉祥民與工區(qū)長、班組長就基層生產(chǎn)單位如何做好安全管理、抓好安全生產(chǎn)進行了座談交流。就如何抓好基層生產(chǎn)單位安全管理工作，劉祥民強調了三點：一是安全生產(chǎn)不是一個簡單的專業(yè)管理，而是現(xiàn)場文明生產(chǎn)、勞動紀律、用工分配等人力資源、工藝紀律、設備維護制度等各項基礎管理工作的綜合體現(xiàn)。安全管理絕不是就安全抓安全，而是要全員抓安全，把風險辨識和隱患排查等預防性措施做好。二是安全工作一定能夠做好。只要全員努力，遵守規(guī)章制度，安全工作上存在的問題就一定能夠解決好。三是安全管理就是做群眾工作。要把人從隱患的制造者、受害者，變成隱患的整改者。

劉祥民在談到班組長的職責和作用時強調，班組長首先要做遵守安全規(guī)章的帶頭人，能夠辨識風險和隱患，并有控制風險的辦法；要做好傳幫帶，既要自己帶頭做好當班風險最大的工作，又能對員工的作業(yè)行為進行掌控；班長抓安全工作的精力至少要占到工作的30%至40%，并有奉獻精神，合理設定安全溝通交流的時間；要把風險當作隱患來看待，把隱患當作事故來看待，這樣安全工作就一定能夠做好。（劉敏）