11月12日，中鋁公司在總部采用現(xiàn)場面談與仿真視頻相結(jié)合的方式，召開了首次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)反饋談話會議，對2016年以來進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的中鋁國貿(mào)、河南分公司、山西分公司、青海分公司、廣西分公司原五位主要負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行審計(jì)情況反饋。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林，公司黨組成員敖宏、張程忠、趙釗出席了會議。中共中央組織部干部五局副局長么志宏、副調(diào)研員張輝應(yīng)邀出席。

在逐一向被審計(jì)人反饋審計(jì)意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)首先肯定了其工作表現(xiàn)和成績，同時(shí)也指出了存在的不足和問題，并結(jié)合這五位企業(yè)負(fù)責(zé)人目前的工作崗位提出了具體要求與期望。五位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，充分感受到了黨組織的關(guān)心和愛護(hù)，談話既幫助自身總結(jié)過去的工作，又幫助挖掘和分析自身存在的短板和問題，有利于汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對今后工作改進(jìn)和提升具有十分重要的指導(dǎo)作用。

會后，么志宏對此次審計(jì)反饋談話給予高度評價(jià)。么志宏認(rèn)為，一直以來如何運(yùn)用好審計(jì)結(jié)果加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)都是個(gè)難點(diǎn)。中鋁公司創(chuàng)新“審計(jì)反饋談話”是一種突破和很好的嘗試，這種方式也是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”與選人用人機(jī)制相結(jié)合的一次創(chuàng)新，通過日常管理中“咬耳扯袖、紅臉出汗”的常態(tài)化，進(jìn)一步提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力，有利于干部的成長和人才的培養(yǎng)。

中鋁公司黨組對審計(jì)工作高度重視，努力在公司內(nèi)部加強(qiáng)審計(jì)成果的運(yùn)用，切實(shí)做到“審必有果、有果必用、有錯必改、有責(zé)必究”。一是擴(kuò)大審計(jì)成果運(yùn)用范圍，充分利用聯(lián)席會議制度，與紀(jì)檢、人事和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)動機(jī)制，將審計(jì)成果有效地運(yùn)用到干部考核、績效兌現(xiàn)、糾風(fēng)治亂和提升管理中。二是強(qiáng)化對審計(jì)整改的督查，建立整改問責(zé)制度，對敷衍整改、整改不力、拒不整改的，抓住典型嚴(yán)肅追責(zé)。三是發(fā)揮審計(jì)的警示教育作用，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的具有典型性、傾向性和普遍性的問題，要以內(nèi)部公告等方式進(jìn)行曝光，發(fā)揮警示教育作用，防止相同的問題與風(fēng)險(xiǎn)在不同的企業(yè)反復(fù)發(fā)生。（王允剛）