6月23日，西南鋁領(lǐng)導(dǎo)黎勇、雷正平、李迅分別帶領(lǐng)環(huán)境綜合整治強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室人員，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)前階段的環(huán)境綜合整治強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并就進(jìn)一步抓好該項(xiàng)工作提出了要求。
    由西南鋁總經(jīng)理黎勇率領(lǐng)的檢查組深入擠壓廠、鍛造廠、銷售公司成品庫、原料庫、壓延廠進(jìn)行了檢查。在擠壓廠，黎勇現(xiàn)場(chǎng)指揮了工模具作業(yè)區(qū)氨氣泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練，他要求擠壓廠要通過應(yīng)急演練，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，為處置化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏事故積累經(jīng)驗(yàn)，提高事故救援應(yīng)急處置能力。要在專項(xiàng)行動(dòng)己有成效的基礎(chǔ)上,再接再厲,扎實(shí)推進(jìn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升。
    在鍛造廠，黎勇對(duì)該廠開展環(huán)境綜合整治強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)行動(dòng)所取得的進(jìn)步給予積極肯定。希望他們認(rèn)真執(zhí)行好公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展好專項(xiàng)行動(dòng)，做到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高，防止回潮。在該廠施工現(xiàn)場(chǎng)，黎勇特別強(qiáng)調(diào)，要汲取6月22日中鋁河南分公司在沉降槽體拆除施工中發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工相關(guān)方的管理，杜絕類似事故的發(fā)生。
    在銷售公司成品庫、原料庫，檢查組對(duì)物料的定置管理等進(jìn)行了檢查。黎勇要求要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和清理壓減存貨專項(xiàng)工作的相關(guān)要求，認(rèn)真查找工作中的不足，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，把成品庫建成對(duì)客戶展示公司良好形象的一個(gè)窗口。
    在壓延廠，檢查組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生死角、物料的定置管理、設(shè)備管理、防洪防汛等進(jìn)行了仔細(xì)檢查。黎勇強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)管理不是階段性任務(wù)，而是必須持之以恒的工作，要通過本次專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)照查找出的問題，結(jié)合自身工作實(shí)際，編制整改工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工，使現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
    由西南鋁黨委副書記、工會(huì)主席雷正平帶領(lǐng)的檢查組深入技術(shù)中心、鋁材深加工公司、精密壓鑄公司進(jìn)行了檢查。在各檢查現(xiàn)場(chǎng)，檢查組按照分工和側(cè)重點(diǎn)，深入到被檢查單位各工作區(qū)域、重點(diǎn)整治區(qū)域、安全重點(diǎn)防范崗位以及辦公室、交接班室、澡堂、衛(wèi)生間等檢查操作規(guī)程、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況，隱患排查及“跑冒滴漏”整改情況，消防設(shè)施管理使用情況等。每到一處，檢查人員細(xì)之又細(xì)，邊檢查邊記錄，提出工作不足及整改要求。檢查中，雷正平強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理、精益求精，切實(shí)按照公司“環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理”專項(xiàng)行動(dòng)的要求，從5S管理入手，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S實(shí)施步驟，開展綜合治理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無泄漏、工藝無浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)無雜物、安全無隱患，工廠環(huán)境整潔美觀的精準(zhǔn)管理目標(biāo)。
    由副總經(jīng)理李迅率隊(duì)的檢查組先后來到熔鑄廠、動(dòng)力計(jì)控中心和物資供應(yīng)公司，重點(diǎn)就各單位現(xiàn)場(chǎng)管理、水電風(fēng)氣保供、倉儲(chǔ)物資儲(chǔ)存保管以及現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)行了檢查。在熔鑄廠，李迅要求要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕粗放，做到精細(xì)化、規(guī)范化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境整治，不留死角。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，特別要加強(qiáng)外來務(wù)工人員的安全意識(shí)教育和學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，提高抵御事故的自我防范能力。在動(dòng)力計(jì)控中心，李迅要求要加強(qiáng)雷雨季節(jié)和夏季高溫下的設(shè)備巡查及日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)做好防雷防汛和防暑降溫工作，全力保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行，確保水電風(fēng)氣的正常保供。在物資供應(yīng)公司，李迅要求要進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全制度，落實(shí)安全責(zé)任，建立健全倉庫應(yīng)急預(yù)案和救援措施，加強(qiáng)防火防盜管理，全力保障倉儲(chǔ)物資安全。要強(qiáng)化易燃易爆化危品的儲(chǔ)存運(yùn)輸管理，落實(shí)切實(shí)可行的安全保障措施，確保萬無一失。
                        (張曉陽 彭英 楊磊)