面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，陽極公司把內(nèi)部市場化建設(shè)作為降本增效、提高盈利能力、實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的有效手段，進一步規(guī)范、完善運作體系，扎實措施、深入推進，為一季度超額完成力爭利潤指標(biāo)增添了動力。

細化工作目標(biāo)。在分析總結(jié)上年度內(nèi)部市場運行情況及效果的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《全面深化內(nèi)部市場建設(shè)工作意見》，分別制定年度、季度、月度深化建設(shè)工作計劃，明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點、責(zé)任人員、獎罰措施，確保各項工作有序推進。

夯實基礎(chǔ)建設(shè)。年初，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及最新經(jīng)營目標(biāo)，修訂原材料定額30項、輔材定額2項，物料消耗定額790項，對32個計量點的準(zhǔn)確性進行校驗，確保結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確有效。進一步規(guī)范價格調(diào)整機制，每月對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析，對連續(xù)兩個月結(jié)算結(jié)果偏差較大的數(shù)據(jù)進行調(diào)整，減小結(jié)算誤差。

完善支撐體系。將預(yù)算管理深化到車間、班組，在原有經(jīng)營分析水平上，繼續(xù)深入挖潛，找出與指標(biāo)差距較大的數(shù)據(jù)，由二級市場自行分析原因，并制定整改方案，提高二級市場經(jīng)營管控能力。完善專業(yè)技術(shù)、技能人員津貼項目考核制度，將季度考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵露瓤己耍苿蛹夹g(shù)創(chuàng)效和即時激勵的有效結(jié)合。

健全特色市場。重新簽訂煅后焦上料篩分和清焦兩個貨幣化崗位承包合同，在評價效果的基礎(chǔ)上，與承包人續(xù)簽承包協(xié)議，對結(jié)算價格、雙方的責(zé)任義務(wù)進行明確，杜絕以包代管。提高后勤服務(wù)市場服務(wù)質(zhì)量，對倉庫保管崗位制定了詳細的考核辦法，讓倉庫保管員有具體工作量考核標(biāo)準(zhǔn)，對被服務(wù)單位提出投訴的保管員，進行處罰，做到以量計資。（李楠）