3月25日，中鋁公司通過全景仿真視頻會議系統(tǒng)舉辦第五次創(chuàng)新論壇。此次創(chuàng)新論壇主題為“實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略之我見”。來自中鋁公司總部相關(guān)部門、直屬單位以及相關(guān)實體企業(yè)的10位代表圍繞公司人才管理，結(jié)合本單位自身情況作了交流發(fā)言。

中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理張程忠，中鋁公司工會主席蒲曉鷗、工會副主席喬桂玲認真聽取了發(fā)言并有針對性地提出了問題。葛紅林作了總結(jié)講話。就中鋁公司人才優(yōu)化發(fā)展，葛紅林提出三點意見：

一要讓人才的聚集更多更快。各單位要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列講話精神，充分發(fā)揮各類人才的作用，鼓勵青年人才脫穎而出，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

一是聚集人才就是聚集未來。要加快建設(shè)人才隊伍，實施重大人才計劃，構(gòu)建專家體系，營造全員創(chuàng)新氛圍，讓科技動力迸發(fā)出來。要善于做好除法，在精干主體、減員分流的同時，加強員工培訓(xùn)，提高人力資本質(zhì)量，高度重視人才的保護。

二是聚集人才就是聚集競爭力。各單位要更好地珍惜人才、凝聚人才，為大家干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。

三是聚集人才就是聚集創(chuàng)新驅(qū)動力。

中鋁公司總部和板塊、企業(yè)要不拘一格請賢納士，借智、借力、借道，敞開大門引進人才，將各類人才聚攏到中鋁公司的旗幟下，為扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級增添動力。

二要讓人才施展的舞臺更寬敞。各單位要為各類人才搭建舞臺，營造想干事、能干事、干成事的生態(tài)環(huán)境，進一步改革體制機制，改變文化氛圍，讓人才釋放潛能。

一是用開放的舞臺鍛煉人才。要不斷深化人才發(fā)展體制機制改革，形成更加開放的人才施展才能的舞臺，讓能者能上舞臺，不斷激發(fā)人才隊伍活力，更大程度上釋放人才的活力，貢獻聰明才智。

二是用定制的舞臺服務(wù)特殊人才。要打破傳統(tǒng)的薪酬機制和晉升機制，建立賽馬機制，鼓勵各類人才競爭上崗，各展所長。

三是用創(chuàng)新的舞臺釋放人才潛能。要讓各級管理人員、科技人員，包括生產(chǎn)骨干、高技能員工，在創(chuàng)新的實踐中比武打擂，在實戰(zhàn)中脫穎而出，創(chuàng)造價值。

三要讓人才工作更加順心。

一是要有好的領(lǐng)導(dǎo)去關(guān)心。要讓人才有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓大家以飽滿的激情和積極的狀態(tài)投身到有意義的工作中去，在實踐中更好地體現(xiàn)自身的價值。

二是要有好的文化去凝聚。要引導(dǎo)全體干部員工，用積極的態(tài)度、創(chuàng)新的思維正確地做事，做正確的事，匯聚中鋁公司正能量，筑夢中鋁新篇章。

三是要有好的分配機制去激勵。中鋁公司有關(guān)部門和各企業(yè)要用好、用足激勵機制，在調(diào)動各類人才的積極性上下功夫，要貫徹落實股權(quán)激勵、科技成果處置權(quán)和收益權(quán)改革等國家科技激勵政策，真正做好尊重人才、依靠人才、關(guān)愛人才這篇大文章。