國家發(fā)改委副主任寧吉喆在近日舉行的重點行業(yè)協(xié)會推進國際產(chǎn)能合作工作會議上表示，近期要以鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機械、航空航天、船舶和海洋工程等12個行業(yè)為重點，推動一批重點項目取得明顯進展，一批境外產(chǎn)能合作示范基地加快建成，富余產(chǎn)能規(guī)?；蛲廪D(zhuǎn)移，重點領域裝備國際市場份額顯著提高。
寧吉喆強調(diào)，今年是推進國際產(chǎn)能合作的提速增效之年。要充分調(diào)動地方政府、企業(yè)、金融機構、商協(xié)會等各方面積極性，切實防控各類風險，堅持企業(yè)主體、政府推動、商業(yè)原則、國際慣例、市場主導，以基礎建設為先導、以冶金建材為延伸、以裝備供給為中心、以金融服務為支持、以人才科技為紐帶，積極推進國際產(chǎn)能合作。
針對重點行業(yè)協(xié)會如何在推進產(chǎn)能合作方面發(fā)揮效能的問題，寧吉喆表示，一是貫徹國家戰(zhàn)略，發(fā)揮橋梁紐帶作用。要利用協(xié)會的信息平臺和溝通渠道，及時將國際產(chǎn)能合作相關的工作部署和政策信息精準送達企業(yè)；同時要深入開展調(diào)查研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和形勢分析，為政府制訂國別規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策提供信息和建議。二是立足行業(yè)實際，落實產(chǎn)能合作任務。要組織力量掌握行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模和分布，聯(lián)合企業(yè)開展海外調(diào)研，掌握重點國家的市場需求和資源稟賦。通過企業(yè)主導、協(xié)會促進、政府推動相結合的方式，實現(xiàn)過剩產(chǎn)能規(guī)?；蛲廪D(zhuǎn)移的目標。三是探索多種方式，參與合作機制建設。要主動配合，積極參與雙邊產(chǎn)能合作規(guī)劃編制，廣泛組織企業(yè)參加項目對接，通過建立多層次產(chǎn)能合作機制，充分發(fā)揮官方和民間兩個積極性，加快實現(xiàn)國內(nèi)和國外兩種需求的對接。四是面向企業(yè)需求，提供各類綜合服務。要堅持需求導向，加強與金融機構、政府部門、外國駐華使館等相關方面的溝通聯(lián)系，為企業(yè)提供重點國家資源稟賦、營商環(huán)境、潛在項目、重大風險等各類信息。五是做好協(xié)調(diào)協(xié)商，切實防止違規(guī)經(jīng)營。要指導企業(yè)因地制宜，認真遵守所在國法律法規(guī)，尊重當?shù)匚幕⒆诮毯土曀?，承擔企業(yè)社會責任，督促企業(yè)遵循公平競爭的市場秩序，堅決防止無序和惡性競爭。六是推動開放發(fā)展，搭建行業(yè)協(xié)作平臺。要加強與國外經(jīng)濟組織和行業(yè)團體的交流合作，通過展會、論壇、考察等形式多樣的商務活動，為企業(yè)“走出去”牽線搭橋。
會上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、中國建筑材料聯(lián)合會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會、中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會、中國船舶工業(yè)協(xié)會等協(xié)會代表介紹了相關推進國際產(chǎn)能和裝備合作的做法、經(jīng)驗和建議。
當前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的方法途徑有千百種，但最核心的是要做到“兩輪驅(qū)動”：一要立足當前、著眼長遠，向改革創(chuàng)新要效益；二要干部率先垂范、員工埋頭苦干，以真抓實干謀出路。
適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在產(chǎn)能過剩矛盾較為突出的形勢下，電解鋁企業(yè)要想突出重圍、贏得主動，需要進一步創(chuàng)新思維，向改革創(chuàng)新要效益。按照中鋁總部的安排部署，結合蘭州分公司實際，我們要堅持“降本增效求生存、轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”的理念，積極推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、改革改制。
立足當前，要進一步向管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新要效益?？冃Х峙涫菭恳话l(fā)而動全身的“牛鼻子”，要持續(xù)深化績效考核制度改革，進一步激發(fā)全員的工作熱情、創(chuàng)造激情。強化運營轉(zhuǎn)型可有效促進管理提升，要在優(yōu)化頂層設計、突出工作重點的基礎上，推動運營轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術進步的趨勢和方向，要在現(xiàn)有的基礎上，積極尋求突破、促進管理提升。抓好能源管理這篇大文章對電解鋁企業(yè)至關重要，要進一步創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。在此基礎上，持續(xù)推進企業(yè)降本增效、扭虧脫困。
著眼長遠，要進一步向企業(yè)改革改制要效益。經(jīng)過多次專題研討，我們明確了蘭州分公司的發(fā)展目標和規(guī)劃，即依托電解鋁產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)多元化、股權多元化、體制機制市場化、用人用工市場化，努力形成“四大主業(yè)”、“四大輔業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
“四大主業(yè)”就是通過內(nèi)部精準管理，做精電解，提高電解鋁的成本競爭力；通過深化市場化改革，做強炭素，促進炭素系列提質(zhì)、降耗、擴能；通過借鑒新能源發(fā)電置換的做法，做實電力，樹立經(jīng)營理念，拓展自備電廠的優(yōu)勢和利潤空間；通過推進鋁液合金化，做優(yōu)合金，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場競爭力。
“四大輔業(yè)”就是以改制成立的蘭鋁工服為依托，以維修、機加工業(yè)務為主，拓展業(yè)務范圍，打造工業(yè)服務品牌；以蘭鋁物運和現(xiàn)有的鐵路專用線等資源為依托，打造物流運輸業(yè)務板塊，形成新的利潤增長點；以治安保衛(wèi)、后勤服務等業(yè)務改制和整合為契機，開拓物業(yè)服務業(yè)務；以正在實施的大修渣填埋場項目、鋁灰炭渣綜合利用項目等為基礎，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，提高循環(huán)經(jīng)濟水平和資源綜合利用效率。
真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。在困難和挑戰(zhàn)面前，各級領導干部要充分發(fā)揚“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神，以身作則、率先垂范，敢于擔當、甘于奉獻；廣大干部員工更要與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟，立足崗位、扎實工作，真正為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)。
世上沒有救世主。實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標唯有靠自己。只要我們堅定信心、激發(fā)斗志，只為成功想辦法、不為失敗找理由，就一定能夠匯聚起強大的力量，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標，譜寫中國夢中鋁新篇章。
(作者系中國鋁業(yè)股份有限公司總裁助理，蘭州分公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席)
寧吉喆強調(diào)，今年是推進國際產(chǎn)能合作的提速增效之年。要充分調(diào)動地方政府、企業(yè)、金融機構、商協(xié)會等各方面積極性，切實防控各類風險，堅持企業(yè)主體、政府推動、商業(yè)原則、國際慣例、市場主導，以基礎建設為先導、以冶金建材為延伸、以裝備供給為中心、以金融服務為支持、以人才科技為紐帶，積極推進國際產(chǎn)能合作。
針對重點行業(yè)協(xié)會如何在推進產(chǎn)能合作方面發(fā)揮效能的問題，寧吉喆表示，一是貫徹國家戰(zhàn)略，發(fā)揮橋梁紐帶作用。要利用協(xié)會的信息平臺和溝通渠道，及時將國際產(chǎn)能合作相關的工作部署和政策信息精準送達企業(yè)；同時要深入開展調(diào)查研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和形勢分析，為政府制訂國別規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策提供信息和建議。二是立足行業(yè)實際，落實產(chǎn)能合作任務。要組織力量掌握行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模和分布，聯(lián)合企業(yè)開展海外調(diào)研，掌握重點國家的市場需求和資源稟賦。通過企業(yè)主導、協(xié)會促進、政府推動相結合的方式，實現(xiàn)過剩產(chǎn)能規(guī)?；蛲廪D(zhuǎn)移的目標。三是探索多種方式，參與合作機制建設。要主動配合，積極參與雙邊產(chǎn)能合作規(guī)劃編制，廣泛組織企業(yè)參加項目對接，通過建立多層次產(chǎn)能合作機制，充分發(fā)揮官方和民間兩個積極性，加快實現(xiàn)國內(nèi)和國外兩種需求的對接。四是面向企業(yè)需求，提供各類綜合服務。要堅持需求導向，加強與金融機構、政府部門、外國駐華使館等相關方面的溝通聯(lián)系，為企業(yè)提供重點國家資源稟賦、營商環(huán)境、潛在項目、重大風險等各類信息。五是做好協(xié)調(diào)協(xié)商，切實防止違規(guī)經(jīng)營。要指導企業(yè)因地制宜，認真遵守所在國法律法規(guī)，尊重當?shù)匚幕⒆诮毯土曀?，承擔企業(yè)社會責任，督促企業(yè)遵循公平競爭的市場秩序，堅決防止無序和惡性競爭。六是推動開放發(fā)展，搭建行業(yè)協(xié)作平臺。要加強與國外經(jīng)濟組織和行業(yè)團體的交流合作，通過展會、論壇、考察等形式多樣的商務活動，為企業(yè)“走出去”牽線搭橋。
會上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、中國建筑材料聯(lián)合會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會、中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會、中國船舶工業(yè)協(xié)會等協(xié)會代表介紹了相關推進國際產(chǎn)能和裝備合作的做法、經(jīng)驗和建議。
當前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的方法途徑有千百種，但最核心的是要做到“兩輪驅(qū)動”：一要立足當前、著眼長遠，向改革創(chuàng)新要效益；二要干部率先垂范、員工埋頭苦干，以真抓實干謀出路。
適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在產(chǎn)能過剩矛盾較為突出的形勢下，電解鋁企業(yè)要想突出重圍、贏得主動，需要進一步創(chuàng)新思維，向改革創(chuàng)新要效益。按照中鋁總部的安排部署，結合蘭州分公司實際，我們要堅持“降本增效求生存、轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”的理念，積極推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、改革改制。
立足當前，要進一步向管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新要效益?？冃Х峙涫菭恳话l(fā)而動全身的“牛鼻子”，要持續(xù)深化績效考核制度改革，進一步激發(fā)全員的工作熱情、創(chuàng)造激情。強化運營轉(zhuǎn)型可有效促進管理提升，要在優(yōu)化頂層設計、突出工作重點的基礎上，推動運營轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術進步的趨勢和方向，要在現(xiàn)有的基礎上，積極尋求突破、促進管理提升。抓好能源管理這篇大文章對電解鋁企業(yè)至關重要，要進一步創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。在此基礎上，持續(xù)推進企業(yè)降本增效、扭虧脫困。
著眼長遠，要進一步向企業(yè)改革改制要效益。經(jīng)過多次專題研討，我們明確了蘭州分公司的發(fā)展目標和規(guī)劃，即依托電解鋁產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)多元化、股權多元化、體制機制市場化、用人用工市場化，努力形成“四大主業(yè)”、“四大輔業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
“四大主業(yè)”就是通過內(nèi)部精準管理，做精電解，提高電解鋁的成本競爭力；通過深化市場化改革，做強炭素，促進炭素系列提質(zhì)、降耗、擴能；通過借鑒新能源發(fā)電置換的做法，做實電力，樹立經(jīng)營理念，拓展自備電廠的優(yōu)勢和利潤空間；通過推進鋁液合金化，做優(yōu)合金，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場競爭力。
“四大輔業(yè)”就是以改制成立的蘭鋁工服為依托，以維修、機加工業(yè)務為主，拓展業(yè)務范圍，打造工業(yè)服務品牌；以蘭鋁物運和現(xiàn)有的鐵路專用線等資源為依托，打造物流運輸業(yè)務板塊，形成新的利潤增長點；以治安保衛(wèi)、后勤服務等業(yè)務改制和整合為契機，開拓物業(yè)服務業(yè)務；以正在實施的大修渣填埋場項目、鋁灰炭渣綜合利用項目等為基礎，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，提高循環(huán)經(jīng)濟水平和資源綜合利用效率。
真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。在困難和挑戰(zhàn)面前，各級領導干部要充分發(fā)揚“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神，以身作則、率先垂范，敢于擔當、甘于奉獻；廣大干部員工更要與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟，立足崗位、扎實工作，真正為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)。
世上沒有救世主。實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標唯有靠自己。只要我們堅定信心、激發(fā)斗志，只為成功想辦法、不為失敗找理由，就一定能夠匯聚起強大的力量，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標，譜寫中國夢中鋁新篇章。
(作者系中國鋁業(yè)股份有限公司總裁助理，蘭州分公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席)
