1月7日上午，科澳鋁業(yè)召開中層管理人員（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司近期主要會議精神。

他們把集團(tuán)公司改建國有資本投資公司成立大會、2016年工作會、第18次科技大會、五屆四次“雙代會”會議精神，通過內(nèi)部廣播、LED大屏、宣傳專欄等載體，傳達(dá)到部門、車間、班組、崗位，切實把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。
 
圖為：科澳鋁業(yè)中層管理人員（擴(kuò)大）會議現(xiàn)場

2016年，他們進(jìn)一步明確經(jīng)營管控目標(biāo)：電解鋁產(chǎn)量11.5萬噸，成本12650元/噸，同比2015年降低400元/噸，營業(yè)收入完成14.83億元，虧損控制在2億元以內(nèi)。圍繞“123”工作主線，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，確保安全、成本雙受控，大力挖潛內(nèi)生動力、技術(shù)活力、營銷潛力，生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，營銷上精耕細(xì)作，作風(fēng)上精誠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新實施“精益管理年”活動。強(qiáng)化車間安全管理主體責(zé)任、職能部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”、“事前問責(zé)”、“聯(lián)職聯(lián)責(zé)”、“互保聯(lián)保”和“處罰追究并重”五大措施，鞏固危險源管控、安全教育培訓(xùn)、安全確認(rèn)制度、安全風(fēng)險評估及應(yīng)急能力建設(shè)五個基礎(chǔ)工作成果。不斷增強(qiáng)管理人員的崗位履責(zé)能力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，圍繞年初抓起步、抓特殊時期，保證各項工作的具體落實、認(rèn)真執(zhí)行，用安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、實際成效為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（趙越）