面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢帶來的挑戰(zhàn)，科澳鋁業(yè)創(chuàng)新工作思路，采取有力措施，從源頭上化解信訪矛盾糾紛，筑牢信訪維穩(wěn)“四道防線”，全力破解信訪維穩(wěn)、勞動爭議矛盾。

加大政策對接。科澳鋁業(yè)通過各種途徑向職工傳達上級決策部署，絕不因政策傳導(dǎo)不及時，擾亂正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。比如對上級和集團公司、電鋁公司工資、退休等敏感政策、文件，第一時間張貼或利用班前會組織學(xué)習(xí)，政策性強的輔以宣傳簡章或“下車間進班組”宣講等形式深入解讀，揭開政策神秘面紗，撥開職工頭上籠罩的“有道道”、“沒真事兒”的迷霧，明形勢、知實情、順心氣，共榮辱，職工主人翁自尊自覺得到明顯提升。

強化制度約束?？瓢匿X業(yè)堅持從黨政負責(zé)人打卡考勤做起，以上率下，率先示范，主要領(lǐng)導(dǎo)倡議整合各類規(guī)章制度，形成公司全員行為準(zhǔn)則——工作規(guī)則，班子成員帶頭遵守，凡事只對事不對人，職工由順氣兒逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉狻＿M一步嚴(yán)謹經(jīng)營行為、規(guī)范各項經(jīng)營活動流程。頂住外部壓力，修訂《2015年可控費用管理辦法》、《2015年廢舊物資管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行公務(wù)出行委托管理辦法苛刻以求，欣然接受全過程監(jiān)督舉報，各項經(jīng)營活動經(jīng)受住了職工群眾的公開監(jiān)督考驗。

實施暖心行動，辦好“惠民十件事”。該公司統(tǒng)一購置微波爐，合理設(shè)置“溫馨熱飯點”，設(shè)置車輛應(yīng)急救援站，增加職工洗車臺設(shè)備等，進一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對幫扶工作，截至目前共發(fā)放各類扶貧救助慰問金7萬余元。明年擬進一步深化細化民心工程此項活動，力所能及地為群眾辦好事、實事。

深化廠務(wù)公開。該公司實施工會代表巡視檢查和專項評價，排查公司勞動用工、職工療休養(yǎng)、物資采購制度落實情況，擴大工資分配、招議標(biāo)結(jié)果、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境改善等職工關(guān)注事項公示透明度，提前公開空缺管理人員競聘、食堂、澡堂、綠化衛(wèi)生班負責(zé)人招聘工作流程，引導(dǎo)職工群眾參與、監(jiān)督，減少職工因不知情或晚知情造成不必要的爭議和猜忌，增強了向心力。（趙越）