本網(wǎng)訊    12月11日，中鋁公司舉辦了第四次中鋁創(chuàng)新論壇。來自中鋁公司總部、板塊事業(yè)部及直屬單位各部門的10名員工代表，緊緊圍繞“如何改掉壞習(xí)慣”主題，結(jié)合部門和自己的工作實際，就存在壞習(xí)慣的現(xiàn)象及原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和闡述，并就如何改掉壞習(xí)慣提出了許多有針對性的意見和建議。中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林，中鋁公司黨組成員、中鋁股份高級副總裁劉祥民，中鋁公司和各板塊事業(yè)部負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就如何改掉壞習(xí)慣等相關(guān)問題與發(fā)言者進(jìn)行了交流討論。

葛紅林在講話中針對如何改掉壞習(xí)慣指出三點意見。一是首先要改掉思維上的壞習(xí)慣。每個人都可能會出現(xiàn)思維僵化，無非僵化的程度大小而已。人一旦形成思維僵化的壞習(xí)慣，考慮問題時就會被固有的框給框住，出現(xiàn)僵化死板、固執(zhí)偏見、因循守舊，不愿動腦筋、不愿學(xué)習(xí)，不能與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，所以要改掉思維上的壞習(xí)慣，就要不斷創(chuàng)新思維，打破僵化模式，進(jìn)一步增強(qiáng)思維活力。二是不能讓壞習(xí)慣成為自然。壞習(xí)慣成為自然，會不斷地根深蒂固，危害很大。要讓言行一致、實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實等好的習(xí)慣保持發(fā)揚下去，堅決改掉壞習(xí)慣，對企業(yè)來講，特別不能讓壞習(xí)慣成為一種“文化”。三是實現(xiàn)習(xí)慣的轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型就是發(fā)展方向和方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，就是用好產(chǎn)品代替落后產(chǎn)品，新技術(shù)代替落后的技術(shù)，是層次的再提升。每個人的習(xí)慣都要轉(zhuǎn)型升級，要把落后的習(xí)慣轉(zhuǎn)為先進(jìn)的習(xí)慣，把好習(xí)慣上升為個人的好修養(yǎng)。

葛紅林強(qiáng)調(diào)，“四個壞習(xí)慣”中最可怕是“習(xí)慣性麻木”，危害最大。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子如果對工作“麻木”了，那么就會耽誤這個單位，所以，必須要改掉壞習(xí)慣，建立好習(xí)慣。中鋁公司當(dāng)前正處在扭虧脫困關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和股東增值、企業(yè)增效、員工增收，不斷提升員工幸福感，就必須提振干部員工的精氣神，把公司上下干事創(chuàng)業(yè)的勁頭提起來，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，敢于擔(dān)責(zé)，勇于創(chuàng)新，率先垂范，時時處處以身作則，以優(yōu)良的作風(fēng)，扎實有效地推進(jìn)各項工作。（陳 峰）