面對嚴(yán)峻的鋁市場形勢，如何將形勢任務(wù)教育轉(zhuǎn)化為保生存的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供破冰奮進(jìn)的強(qiáng)力保障？科澳鋁業(yè)在開展的“善待單位心系科澳”主題教育活動中，給出了滿意的答案。

學(xué)習(xí)教育、主題討論、典型評選、廠慶活動、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、企業(yè)建家……七大項重點內(nèi)容、16項具體活動，有效引導(dǎo)全員把思想和行動統(tǒng)一到“善待單位 心系科澳”上來，全力打造勤奮敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、感恩企業(yè)、用心工作的高素質(zhì)員工隊伍，為順利完成四季度各項決戰(zhàn)指標(biāo)目標(biāo)提供強(qiáng)勁動力。

“全覆蓋”學(xué)習(xí)，讓善待單位“入心腦”

“沒有單位，你什么也不是。單位是你和社會之間和他人之間進(jìn)行交換的橋梁。單位是你顯示自己存在的舞臺。單位是你美好家庭的后臺。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學(xué)校！單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你在家庭和社會上的發(fā)言權(quán)。”

該公司在10月12日安全生產(chǎn)營銷會議上由公司總經(jīng)理、黨委書記李連運親自領(lǐng)學(xué)了《善待你所在的單位》全文的基礎(chǔ)上，充分利用中心組學(xué)習(xí)、宣傳教育日、班前班后會等時間，組織全員學(xué)習(xí)《珍惜崗位》、《與公司共命運》等理論文章，迅速掀起了學(xué)習(xí)高潮。全員圍繞“善待單位、忠誠科澳”寫出了深刻心得體會，共收集黨政技管理人員心得體會61份，職工心得體會730余份，分層次擇優(yōu)進(jìn)行了展評。整理、摘取張立芹、郭東成、張濤等13名中層管理人員部分體會，匯編成《宣傳簡報》。為保證學(xué)習(xí)效果，該公司開展“善待單位我盡責(zé)”知識答卷活動，183名管理人員、班組長及職工代表參與了活動，干部職工“善待單位就是善待自己、善待單位就是善待家庭”的理念信念更加堅定，“主動作為、內(nèi)誠于心，團(tuán)結(jié)互助、外信于人”的職業(yè)品德更加增強(qiáng)。

一名中層管理人員在心得體會中寫道：“我，感恩我所在的單位，感恩科澳鋁業(yè)?；仡欁约旱某砷L歷史，我感恩是因為單位的不同崗位、不同經(jīng)歷讓我掌握了很多書本上學(xué)不到的知識，也使我能了解基層員工的思想和心態(tài)，從而工作起來能夠得心應(yīng)手。我感謝我所在的單位，是它給了我一個展示自己能力的平臺，如果說單位是競技場，它使我學(xué)會了努力和拼搏；如果說單位是培訓(xùn)基地，它培養(yǎng)了我個人素質(zhì)和實戰(zhàn)能力，如果說單位是我的經(jīng)濟(jì)來源，那么它還是提升我身價的增值器，是單位使我變得更理性、更成熟。……”

“零距離”宣講，讓形勢任務(wù)“接地氣”

“認(rèn)清形勢，方知生存之艱；順應(yīng)潮流，唯有改革突破。公司將工作落腳點放在‘降本減虧、改革發(fā)展、破困求生、自救保命’的中心任務(wù)上，克服市場和政策雙重壓力，著力解決機(jī)制、內(nèi)控和外拓多重困難，……”“天之將明，其黑尤烈；颶風(fēng)過崗，伏草惟存。只要我們沉下心、撲下身、扎下根，堅持紅線意識和底線思維，忠誠企業(yè)、善待單位、珍惜崗位，用心工作，相信我們每個人都能夠為企業(yè)扭虧增盈添磚加瓦，堅定不移奪取逆勢闖關(guān)、破困求生保衛(wèi)戰(zhàn)的全面勝利！”這是今年該公司在《忠誠企業(yè)珍惜崗位》形勢任務(wù)巡回宣講中提到的內(nèi)容。

在科澳鋁業(yè)，“形勢宣講”是為職工解疑釋惑的有效途徑。該公司一改形勢任務(wù)教育“生灌硬輸”的傳統(tǒng)模式，倡導(dǎo)互動式交流、自發(fā)性參與，圍繞公司重點工作及職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，運用大白話、大實話，拉家常式的對2015年以來開展的各項工作進(jìn)行了詮釋和講解，心貼心剖析了當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、環(huán)保節(jié)能壓力，面對面點明企業(yè)度危求進(jìn)、克難攻堅的舉措，客觀介紹了各項工作取得的成績，將公司重點工作部署融入到宣講內(nèi)容中，把大道理“掰開揉碎”，改變以往不接地氣的枯燥說教，為員工聽眾營造了一個可親可近、可感可知的宣講環(huán)境，引導(dǎo)干部職工把工作做實做透、把措施做細(xì)做深，為年終決戰(zhàn)加油鼓勁。

任務(wù)教育到車間進(jìn)班組，是該公司職工喜愛的形勢任務(wù)教育形式之一。“有哪位師傅知道，決戰(zhàn)四季度‘四個倒逼’具體內(nèi)容是什么？”“冬季‘三防’的具體內(nèi)容是什么？”“我們公司‘降本千元’自救工程完全成本的控制目標(biāo)是多少？”在動力車間的員工休息室里傳來陣陣笑聲與掌聲，這種“面對面”宣貫、“點對點”互動、“一對一”講評的方式，從不同角度宣貫安全生產(chǎn)、經(jīng)營狀況、降本降耗工作重點，剖析公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、減虧止虧等內(nèi)容，切實增強(qiáng)“企業(yè)效益來自責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)意識，積極引導(dǎo)廣大干部職工危機(jī)面前做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

“這種面對面的形式，不僅讓我們了解了公司面臨的形勢任務(wù)、遇到了什么困難、存在哪些優(yōu)勢、做了哪些工作、取得了什么成效，而且還拉近了單位和我們的距離，工作的勁頭更足了。”聽完形勢任務(wù)宣講后，科澳鋁業(yè)電解車間的職工有感而發(fā)。

“金點子”建議，讓破困求生“有抓手”

在主題教育活動中，該公司組織廣大干部職工積極開展“高質(zhì)高效保生產(chǎn)自主創(chuàng)新促發(fā)展”金點子征集活動，人人出點子、亮新招、盡責(zé)任，為企業(yè)破困求生、增收節(jié)支創(chuàng)效注入了生機(jī)。在短短九天的時間里，收集10個車間、3個部門關(guān)于安全生產(chǎn)、減虧控虧、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新類合理化建議意見45條。

“加緊協(xié)調(diào)，克服困難，采取措施，力爭翻轉(zhuǎn)平臺盡快實現(xiàn)高效運行，充分釋放低鐵鋁產(chǎn)能空間，確保低鐵槽滿足輕合金需求，力爭實現(xiàn)低鐵鋁內(nèi)銷增收100萬元。”

“以原鋁、成品鋁及過程產(chǎn)品整體提質(zhì)為目標(biāo)，加快質(zhì)量管理體系優(yōu)化，采取合理配比、源頭監(jiān)控等方式，落實多級質(zhì)量驗證措施，嚴(yán)格質(zhì)量管理重獎重罰措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持100%，預(yù)計可實現(xiàn)提質(zhì)增收500萬元。”

“加快實施完成省自主創(chuàng)新‘電解鋁節(jié)能技術(shù)開發(fā)與示范’項目，總結(jié)磁流體改造實驗槽成功經(jīng)驗，加快現(xiàn)有試驗槽推廣應(yīng)用進(jìn)度，確保低電壓生產(chǎn)迅速見效。以每月降低12.5px鋁水平，2016年末預(yù)計實現(xiàn)電解槽鋁水平降至825px及以下，并完成鋰鹽電解質(zhì)全面應(yīng)用，預(yù)計可實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效2000萬元。”

維護(hù)自己的單位，維護(hù)自己的工作，維護(hù)自己的職業(yè)，已成為科澳鋁業(yè)1166名員工的工作準(zhǔn)則與行為標(biāo)準(zhǔn)。忠誠企業(yè)、善待單位，珍惜崗位、用心工作已成為廣大員工的企業(yè)共識。科澳人正懷揣“主動融入、務(wù)實作為”的使命認(rèn)同，在逆勢脫困的征途上奮勇前行……（趙越）