科澳鋁業(yè)將“三嚴三實”專題教育的落腳點放在“降本減虧、自救保命，改革發(fā)展、破困求生”的中心任務上，克服市場和政策雙重壓力，解決機制、內(nèi)控和外拓多重困難，截止9月份，噸鋁完全成本降至12653元/噸，創(chuàng)科澳公司投產(chǎn)以來最好水平，為電鋁產(chǎn)業(yè)轉型升級、逆勢脫困贏得了時間和轉機。

科澳鋁業(yè)扎實推進黨建基礎工作，充分發(fā)揮黨組織在新形勢、新任務下的政治聚合力，凝心聚智，同策共力。深入開展以黨政技“上講臺”、管技人員承諾踐諾等“七個一”為主要內(nèi)容的“強化形勢任務教育凝聚生死突圍合力”主題實踐活動活動，編發(fā)《“三嚴三實”專題教育工作簡報》26期。突出“三嚴三實”主題，組織召開車間級民主生活會，查擺制定“三減三提”內(nèi)容及整改措施 135 條；扎實開展黨員責任區(qū)、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效課題、“雙創(chuàng)”班組（員工）評比活動；組織機關管技人員、黨員開展氧化鋁倉庫地角料裝袋義務勞動；走訪慰問困難職工46戶，發(fā)放救助慰問金3000余元，營造以人為本、和諧發(fā)展?jié)夂穹諊?，黨建工作內(nèi)生力不斷增強。組織開展“守紀律、講規(guī)矩”主題教育活動，組織各級管技人員學習“六個嚴禁”等相關規(guī)定，不斷提高廉潔從業(yè)意識；采取巡查抽查、專項督查、集中檢查、明查暗訪等形式，強化對重點崗位人員的監(jiān)督，杜絕了權錢交易、吃拿卡要、失職瀆職行為，職工滿意度進一步提升。

科澳鋁業(yè)明確自身產(chǎn)業(yè)定位，服務于電鋁產(chǎn)業(yè)鏈“內(nèi)供”，根據(jù)上下游客戶需求，統(tǒng)籌擺布年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，保證了“三個均衡”。貫穿“強化安全責任”主線，精準把握安全管控重點，安全管理“基層、基礎”有效加強，工傷亡事故為“零”，順利通過省二級標準化復審驗收和電鋁公司達標驗收。以經(jīng)濟生產(chǎn)理念指導生產(chǎn)運行，堅持“集中、連續(xù)、高效、低成本”生產(chǎn)，管理、組織、調(diào)度與經(jīng)營內(nèi)控有效銜接。采取旬集中停產(chǎn)檢修、連續(xù)一次性打料、管理優(yōu)化保障設備長周期運轉等一系列強力措施，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運行。牢樹“合格率100%”控制理念，完善目標、獎懲、事故分析等16項制度（標準），實施“崗位自檢、崗位互檢、車間專檢”，加強質(zhì)量管理考核，嚴格問題分析處理，出廠產(chǎn)品合格率穩(wěn)定保持100%。

科澳鋁業(yè)按照年初確定的“控成本，練內(nèi)功”思路，圍繞電鋁公司下達的成本控制目標，全力推進降本增效90項重點工作，精益管理、挖潛降本、節(jié)段降耗，成本管控取得突破性進展。重點抓好集中審批、網(wǎng)絡詢價與質(zhì)量驗證，無依據(jù)不審批、無計劃不采購、無驗收不入庫，杜絕了大計劃，減少了臨時計劃。根據(jù)集團公司“同比降本3%”的考核指標，以降本千元自救工程為依托，分解落實創(chuàng)效指標1860萬元，按照“倒逼成本”原則，重新測算各市場主體綜合成本價格，完善價格補貼制度。截至9月末，累計完成降本增效目標1523萬元，完成年度目標的82%。

該公司隨著鋁價一路走低，公司營銷工作一度陷入被動。為準確把握市場機遇，理清了當前市場環(huán)境下所能采取的營銷策略，自一季度起，調(diào)整優(yōu)化營銷策略，以“采購降本”為主線，挖掘營銷潛能。通過積極開展“跨區(qū)域、全方位、多渠道”采購，建立了“固定價、網(wǎng)購價相結合”采購模式，清理壓縮中間商，打入新市場，尋找新貨源。逐步拓寬物資超市品種，根據(jù)各市場主體申報需求，動態(tài)進行物資調(diào)撥和配送，最大限度降低庫存，減少了中間環(huán)節(jié)。截至9月末，新增直供廠家13家，直供比例達到82%，實現(xiàn)年降本75萬元。進一步加大外部市場調(diào)研力度，實施營銷團隊績效激勵，提高了營銷人員積極性，通過靈活調(diào)整采購策略，1～9月份累計采購氧化鋁均價比預算降低199元/噸，節(jié)約采購成本3000萬元。（趙越 王燕）