近日，山西鋁廠、山西分公司在會(huì)議中心召開(kāi)“大干100天 打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議主題是統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，迅速動(dòng)員全體干部員工，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，緊急行動(dòng)起來(lái)，以置之死地而后生的勇氣，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的拼勁，大干一百天，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展開(kāi)辟新天地。

山西鋁廠召開(kāi)“大干100天 打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì).jpg

山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西鋁廠黨委書(shū)記郭順喜等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各二級(jí)單位黨政一把手、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主任工程師、主管工程師、部分分廠科室主管和車間主任參加了會(huì)議。

張占明作動(dòng)員講話，他指出，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，進(jìn)入下半年，鋁錠價(jià)格、氧化鋁價(jià)格連續(xù)大幅下跌，鋁行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)急劇惡化，山西分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝改造上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)的鋁土礦、煤炭資源優(yōu)勢(shì)減弱，山西鋁廠盈利基礎(chǔ)非常脆弱，對(duì)山西分公司依存度高。


圖為：山西鋁廠召開(kāi)“大干100天”生存保衛(wèi)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
張占明強(qiáng)調(diào)，中鋁山西企業(yè)必須解決“五個(gè)慣性思維”，一是對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不是一個(gè)階段性的問(wèn)題，二要解決各自為戰(zhàn)、種自留地的慣性思維，三是歷史包袱必須得背的慣性思維，四是各專業(yè)泄漏的管涌是應(yīng)該的、不可避免的慣性思維，五是創(chuàng)業(yè)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

張占明強(qiáng)調(diào)，山西分公司要堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮降本增效的整體優(yōu)勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)走好“兩步棋”，第一步，層層分解細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位和具體負(fù)責(zé)人，為企業(yè)保產(chǎn)而戰(zhàn)；第二步要突出關(guān)聯(lián)交易、人工成本、折舊、礦石成本四大核心，落實(shí)各項(xiàng)改革措施。山西鋁廠要堅(jiān)持分類管理、一廠一策，在核減關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)費(fèi)用情況下，通過(guò)深化改革激發(fā)活力，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，確保完成利潤(rùn)目標(biāo)。

張占明強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推進(jìn)管理改革，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供強(qiáng)大動(dòng)力。山西分公司要?jiǎng)?chuàng)新輔業(yè)包保模式，加快輔業(yè)單位的市場(chǎng)化公司制改革進(jìn)程；堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效原則，加快推進(jìn)管理架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和員工優(yōu)化配置工作。山西鋁廠要加強(qiáng)分板塊、分項(xiàng)目核算，止住出血點(diǎn)；要加大改革力度，著力培育技術(shù)骨干力量；要加大盤(pán)活資產(chǎn)力度；要主動(dòng)清理關(guān)聯(lián)交易。

張占明要求，山西鋁廠與山西分公司唇齒相依，危急時(shí)刻要同呼吸、共命運(yùn)，相互支持、協(xié)同發(fā)展、互利共贏。各二級(jí)黨組織要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨組和企業(yè)黨委的安排部署，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，沖鋒陷陣，帶領(lǐng)廣大干部員工講忠誠(chéng)、講盡責(zé)、講拼搏、講實(shí)效，向組織和員工交一份滿意的答卷。

礦業(yè)公司副總經(jīng)理孫亮、第一氧化鋁廠廠長(zhǎng)王素剛、宏泰粉煤灰開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理?xiàng)铠P梧分別作了表態(tài)發(fā)言，表示要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)企業(yè)的決策部署，接受挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、大干100天，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

郭順喜就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，自加壓力，主動(dòng)作為，領(lǐng)任務(wù)、定措施、拿辦法、找出路，擔(dān)當(dāng)好這次企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)自己的角色；要充分利用各種宣傳資源，宣傳企業(yè)形勢(shì)任務(wù)、部署要求，宣傳各單位的態(tài)度、目標(biāo)和措施。要把動(dòng)員講話作為生存保衛(wèi)戰(zhàn)的總部署、總要求、總動(dòng)員，快速進(jìn)入狀態(tài)，抓住時(shí)機(jī)，抓住先機(jī)，制定方案和措施、快速推進(jìn)工作落實(shí)。各級(jí)黨群組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)入特別的工作狀態(tài)，做好統(tǒng)一思想、傳遞壓力、堅(jiān)定信心的工作，帶頭提高效率、講究實(shí)效、抓好落實(shí)，用“四講”和“五個(gè)堅(jiān)持”作為行動(dòng)的航標(biāo)，堅(jiān)決克服“四個(gè)壞習(xí)慣”和“五種慣性思維”，掃除思想障礙；要客觀看待目前的形勢(shì)，既不能被嚴(yán)峻的形勢(shì)和面臨的困難嚇倒，也不能對(duì)市場(chǎng)和外部條件抱多大希望，更不能麻木樂(lè)觀，不能有事不關(guān)己和搭便車的思想，要以坐不住的責(zé)任感、等不及的危機(jī)感、慢不得的緊迫感，破解各種難題，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。黨紀(jì)工團(tuán)要把政治優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為打贏生死保衛(wèi)戰(zhàn)的工作優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全部力量和一切積極因素，在企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)建功顯本領(lǐng)，立業(yè)做貢獻(xiàn)。要發(fā)揚(yáng)山西企業(yè)敢打硬仗、善打大仗、能打勝戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，為晉鋁人的生存和榮譽(yù)而戰(zhàn)，為干部員工尊嚴(yán)而戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。