南南鋁業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：南南鋁業(yè))是2006年7月獲準(zhǔn)成立，由原南南鋁業(yè)有限公司整體變更而來(lái)的擬上市股份公司。公司旗下有廣西南南鋁箔有限責(zé)任公司(中外合資)、上林南南實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、廣西南南鋁加工有限公司、南寧南南鋁業(yè)銷售有限責(zé)任公司、阿爾南鋁業(yè)(香港)有限公司等5家企業(yè)。
南南鋁業(yè)是一家以鋁加工為主，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)，主要從事建筑、工業(yè)鋁型材和鋁板帶箔的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，以及煤炭開(kāi)采、火力發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)。目前企業(yè)已形成了年產(chǎn)鋁型材3.5萬(wàn)噸、年產(chǎn)高精度鋁板帶箔3.5萬(wàn)噸、年產(chǎn)鋁門窗幕墻20萬(wàn)m2的生產(chǎn)能力。公司主要產(chǎn)品有鋁板、鋁帶、鋁箔、建筑鋁合金型材、工業(yè)鋁型材、鋁門窗幕墻、煤炭、電力、鋁合金錠，其中“南南”牌鋁合金型材為廣西名牌產(chǎn)品、全國(guó)行業(yè)十大暢銷品牌。
經(jīng)過(guò)對(duì)南南鋁業(yè)的前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)南南鋁業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，現(xiàn)有的人事管理制度已經(jīng)基本完善，但是還沒(méi)有先進(jìn)的信息管理手段作為支撐，因此，建立一套與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理eHR系統(tǒng)則迫在眉睫，勢(shì)在必行。
經(jīng)過(guò)前期細(xì)致的溝通，最終選定了朗新為其長(zhǎng)期合作伙伴。在正式上系統(tǒng)前，朗新公司對(duì)南南鋁業(yè)人力資源信息化需求進(jìn)行了深入的調(diào)研，雙方進(jìn)行了最終需求的確認(rèn)，保證了后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
人員信息是數(shù)據(jù)是整個(gè)信息化的基礎(chǔ)，因此信息化的第一步首先是要將人員信息進(jìn)行整理，定義好人員信息表中涉及到的字段，建立完善的人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
南南鋁業(yè)是生產(chǎn)制造型企業(yè)，除了正常班，車間有白、中、夜三個(gè)班次，每個(gè)班次又有不同的上下班時(shí)間。比如，白班有8點(diǎn)到17點(diǎn)的，8點(diǎn)到17點(diǎn)的，8點(diǎn)到20點(diǎn)的，9點(diǎn)到17點(diǎn)半的，10點(diǎn)到17點(diǎn)半的，10點(diǎn)到18點(diǎn)的，夜班和中班也分別有不同的時(shí)間段。以白班8點(diǎn)到20點(diǎn)為例，工作時(shí)長(zhǎng)為12小時(shí)，如果8點(diǎn)01分刷卡，就要開(kāi)始計(jì)算遲到，19點(diǎn)59分前刷卡就要計(jì)算早退，如果10點(diǎn)前還未刷卡就要算為曠工。在未上系統(tǒng)前，雖然已經(jīng)在使用考勤機(jī)，但是由于排版比較復(fù)雜，每個(gè)月的考勤數(shù)據(jù)都需要導(dǎo)出到excel表后人工進(jìn)行計(jì)算，費(fèi)事費(fèi)力不說(shuō)，還容易出錯(cuò)。考勤計(jì)算錯(cuò)誤會(huì)直接影響工資，對(duì)于南南鋁業(yè)來(lái)說(shuō)，人員基本信息完善后，考勤排班是首先要完成的模塊。
借鑒先進(jìn)的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，朗新為南南鋁業(yè)人力資源管理進(jìn)行了全面的梳理與調(diào)整。同時(shí)，雙方項(xiàng)目組的成員通力配合，確保了南南鋁業(yè)eHR項(xiàng)目的成功上線。
系統(tǒng)上線后，可以通過(guò)eHR平臺(tái)多維度的對(duì)員工的信息進(jìn)行管理。系統(tǒng)中涉及到關(guān)鍵信息的變動(dòng)，通過(guò)業(yè)務(wù)變動(dòng)規(guī)范人事信息變動(dòng)，需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批后才能生效。與考勤機(jī)完美對(duì)接，結(jié)合考勤排班自動(dòng)計(jì)算出考勤結(jié)果，滿足企業(yè)復(fù)雜多變的考勤規(guī)則。減少了過(guò)去因?yàn)槿斯な韬鰧?dǎo)致的考勤錯(cuò)誤。
南南鋁業(yè)是一家以鋁加工為主，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)，主要從事建筑、工業(yè)鋁型材和鋁板帶箔的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，以及煤炭開(kāi)采、火力發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)。目前企業(yè)已形成了年產(chǎn)鋁型材3.5萬(wàn)噸、年產(chǎn)高精度鋁板帶箔3.5萬(wàn)噸、年產(chǎn)鋁門窗幕墻20萬(wàn)m2的生產(chǎn)能力。公司主要產(chǎn)品有鋁板、鋁帶、鋁箔、建筑鋁合金型材、工業(yè)鋁型材、鋁門窗幕墻、煤炭、電力、鋁合金錠，其中“南南”牌鋁合金型材為廣西名牌產(chǎn)品、全國(guó)行業(yè)十大暢銷品牌。
經(jīng)過(guò)對(duì)南南鋁業(yè)的前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)南南鋁業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，現(xiàn)有的人事管理制度已經(jīng)基本完善，但是還沒(méi)有先進(jìn)的信息管理手段作為支撐，因此，建立一套與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理eHR系統(tǒng)則迫在眉睫，勢(shì)在必行。
經(jīng)過(guò)前期細(xì)致的溝通，最終選定了朗新為其長(zhǎng)期合作伙伴。在正式上系統(tǒng)前，朗新公司對(duì)南南鋁業(yè)人力資源信息化需求進(jìn)行了深入的調(diào)研，雙方進(jìn)行了最終需求的確認(rèn)，保證了后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
人員信息是數(shù)據(jù)是整個(gè)信息化的基礎(chǔ)，因此信息化的第一步首先是要將人員信息進(jìn)行整理，定義好人員信息表中涉及到的字段，建立完善的人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
南南鋁業(yè)是生產(chǎn)制造型企業(yè)，除了正常班，車間有白、中、夜三個(gè)班次，每個(gè)班次又有不同的上下班時(shí)間。比如，白班有8點(diǎn)到17點(diǎn)的，8點(diǎn)到17點(diǎn)的，8點(diǎn)到20點(diǎn)的，9點(diǎn)到17點(diǎn)半的，10點(diǎn)到17點(diǎn)半的，10點(diǎn)到18點(diǎn)的，夜班和中班也分別有不同的時(shí)間段。以白班8點(diǎn)到20點(diǎn)為例，工作時(shí)長(zhǎng)為12小時(shí)，如果8點(diǎn)01分刷卡，就要開(kāi)始計(jì)算遲到，19點(diǎn)59分前刷卡就要計(jì)算早退，如果10點(diǎn)前還未刷卡就要算為曠工。在未上系統(tǒng)前，雖然已經(jīng)在使用考勤機(jī)，但是由于排版比較復(fù)雜，每個(gè)月的考勤數(shù)據(jù)都需要導(dǎo)出到excel表后人工進(jìn)行計(jì)算，費(fèi)事費(fèi)力不說(shuō)，還容易出錯(cuò)。考勤計(jì)算錯(cuò)誤會(huì)直接影響工資，對(duì)于南南鋁業(yè)來(lái)說(shuō)，人員基本信息完善后，考勤排班是首先要完成的模塊。
借鑒先進(jìn)的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，朗新為南南鋁業(yè)人力資源管理進(jìn)行了全面的梳理與調(diào)整。同時(shí)，雙方項(xiàng)目組的成員通力配合，確保了南南鋁業(yè)eHR項(xiàng)目的成功上線。
系統(tǒng)上線后，可以通過(guò)eHR平臺(tái)多維度的對(duì)員工的信息進(jìn)行管理。系統(tǒng)中涉及到關(guān)鍵信息的變動(dòng)，通過(guò)業(yè)務(wù)變動(dòng)規(guī)范人事信息變動(dòng)，需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批后才能生效。與考勤機(jī)完美對(duì)接，結(jié)合考勤排班自動(dòng)計(jì)算出考勤結(jié)果，滿足企業(yè)復(fù)雜多變的考勤規(guī)則。減少了過(guò)去因?yàn)槿斯な韬鰧?dǎo)致的考勤錯(cuò)誤。
