宋水英家族在1997年就到東莞辦廠，幾家工廠均是做服裝輔料產(chǎn)業(yè)，在2008年以前，利潤率還能保持在50%以上，但這種好日子在金融危機(jī)后戛然而止。
宋水英家族的幾個工廠客戶接連跑路倒閉，應(yīng)收款收不回來，而剩余客戶對價格一壓再壓。2009年后經(jīng)濟(jì)雖有回暖，但又面臨人工、廠租、原材料等成本的不斷上漲，而出廠價卻再也無法漲回來，利潤空間所剩無幾。
這倒逼著宋水英一家像無頭蒼蠅一樣四處尋求機(jī)會轉(zhuǎn)型，包括創(chuàng)建環(huán)保磚廠、水電站，做別的品牌代理，以及打造自己的品牌服裝等，過程可謂艱難曲折。
而在宋水英的朋友圈中，所有制造業(yè)老板都經(jīng)歷了2008年前后從輝煌到?jīng)]落的轉(zhuǎn)折。“東莞塞車，全球缺貨”的往昔繁華一去不復(fù)返。這8年來，有的倒閉，有的轉(zhuǎn)型，有的搬遷，有的還留守在東莞的生死邊緣中。
從輝煌到?jīng)]落
圖為東莞某工廠廠門口
宋水英是在2003年自己投資建廠的，但后來因政府修建高速公路要收回土地，2009年工廠就搬遷了。2008年金融危機(jī)發(fā)生后，宋順勢將工廠工人從200多人縮減到40人，盡管利潤微薄，但她也不想完全關(guān)閉，主要靠老客戶訂單維系著。
宋水英的朋友胡湘容在2001年開始創(chuàng)辦五金工廠，那時候的利潤率在100%以上。但金融危機(jī)爆發(fā)后，全球需求萎縮，原油不斷暴跌，鐵礦石價格也劇烈波動，必和必拓、力拓等國際礦業(yè)巨頭處在并購中，對整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈價格影響極大。
“那段時間都不知道如何給客戶報價，今天報了過兩天又要改價，原材料價格一天一個價。”這讓胡湘容整天焦慮不安，到2009年、2010年后，西班牙、澳大利亞的客戶慢慢消失了，訂單逐漸減少。
而他們身邊的出口加工企業(yè)也面臨同樣的問題，訂單不足，很多企業(yè)因支付不起廠租直接關(guān)閉工廠，或轉(zhuǎn)作貿(mào)易公司，有了訂單就轉(zhuǎn)給其它工廠代工。
玩具算是東莞制造業(yè)最有代表性的行業(yè)，東莞永達(dá)玩具廠老板韋柱明從1992年就開始投資玩具廠，最高峰時開了5家工廠，那時候投資10萬元一年能賺到100萬元。
但金融危機(jī)后，西方國家經(jīng)濟(jì)低迷，需求量縮減明顯。2008年10月，發(fā)展了13年的東莞最大玩具代工廠合俊玩具廠倒閉，數(shù)千名員工走上街頭。而韋柱明的工廠只有幾百名工人，管理成本較低，反而在2008年危機(jī)中得以撐下去。
某鞋廠老板跑路后工廠被東莞法院查封
有調(diào)研顯示，到2011年，東莞3500多家玩具廠，倒閉了約1800家，2012年玩具廠倒閉的案例仍然經(jīng)常發(fā)生，如今只剩幾百家。
堅持到2013年，韋柱明所剩的最后一個玩具廠也倒閉了，為了躲債，他哥哥被逼跑路，到現(xiàn)在還欠著100萬元。
難以承受之重
2009年國家拿出4萬億救市，對工廠而言，感受最為明顯的人工工資、原材料價格水漲船高，但產(chǎn)品出廠價卻漲不上去，利潤被不斷壓縮。深圳富士康員工跳樓事件，更是引爆了珠三角制造業(yè)的加薪潮。
從1999年到2008年以前，宋水英的員工工資從450元漲到1000元左右，2008年后，流水線員工基本工資很快增長到2000多元，社保從200元增加到600元，但是產(chǎn)品價格卻一直不漲。
宋水英認(rèn)識的東莞鴻偉五金制品有限公司的魯老板，從2010年開始，人工成本每年以15%的增速上漲。魯老板并沒有轉(zhuǎn)型，只是在控制成本上下了點(diǎn)功夫——減少40%的工人，能自動化的環(huán)節(jié)全部換成機(jī)器操作。
而宋的另一個朋友，開廠十多年的東莞智勝彩色印刷有限公司的劉秀碧，從2010年起也明顯感到蕭條來臨，生意難做，除了員工的工資猛漲，各種社保福利必須繳齊外，這幾年訂單不斷縮減，三星[微博]、諾基亞[微博]、華碩原來都是她的客戶，但隨著這些公司的沒落，做包裝盒的印刷廠日子也不好過。
對于出口企業(yè)來說，還要承受人民幣(6.2096, 0.0001, 0.00%)對美元的升值損失，從2007年1月人民幣對美元匯率中間價為7.8，到2008年4月突破7關(guān)口，而目前已經(jīng)到6.1附近。8年期間，升值幅度達(dá)到30%。
比小代工廠生命力更脆弱的不堪一擊的是大工廠。劉秀碧說，大廠工人多，管理成本高，各種社保、消防、污水處理等費(fèi)用，都要嚴(yán)格按規(guī)定做，如果業(yè)績起不來，每個月開銷大于收入就撐不下去，而小廠可以節(jié)省很多管理成本。
隨著工人維權(quán)意識的上升，出于調(diào)整社保訴求，2014年4月，知名的臺資運(yùn)動鞋代工企業(yè)裕元集團(tuán)在東莞的4萬多工人開始罷工。緊接著罷工擴(kuò)散至江西分廠，這些抗議背后發(fā)出了一個信號，不僅是珠三角，內(nèi)地城市的廉價勞動力支撐也難以為繼。
在政府介入調(diào)解下，工人罷工17天后復(fù)工，裕元董事會公告稱，此次罷工造成的損失預(yù)計有2700萬美元，2014年度增加的高埗廠區(qū)工人福利金3100萬美元。據(jù)春風(fēng)服務(wù)部估計，此次裕元應(yīng)補(bǔ)繳社保金為1億-2億元。
東莞曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)主要集中于電子信息、紡織服裝、家具、玩具等制造業(yè)，有機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)稱，在2013年之前的5年，即2008年至2012年，東莞有7.2萬家企業(yè)倒閉。
在制造業(yè)衰竭后，雪上加霜的是，東莞經(jīng)濟(jì)的另一支撐服務(wù)業(yè)也遭受了重創(chuàng)。2014年2月，東莞掃黃行動，立刻給這座城市撒上一層陰霾。受此波及，東莞的外來人口明顯減少，酒店、餐飲等服務(wù)業(yè)消費(fèi)萎靡不振，東莞工廠招人也更難了。
陷入迷茫
2012年中國的人口紅利到達(dá)頂峰后，低端制造業(yè)生存土壤不再有，中國政府也大力倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這讓東莞的制造業(yè)老板們突然間像無頭蒼蠅一樣，不知該飛往何處。
2013年，宋水英的幾個兄弟開始做環(huán)保磚廠，在廣東茂名老家投資了一個水電站，但因前期考察不全，設(shè)施出現(xiàn)意外，如果重修需要再投入一千多萬元，無奈之下只能轉(zhuǎn)讓退出，最后不僅沒賺錢，還虧了200萬元。
東莞制造業(yè)變遷趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，以制鞋、紡織服裝為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始內(nèi)遷或外移，而外移則以越南、泰國、柬埔寨、老撾等東南亞國家為主。
宋水英身邊也有不少人將工廠搬到東南亞去。而據(jù)她所知，東莞等制鞋基地有不少大廠的工人銳減一半，三成訂單已轉(zhuǎn)移到東南亞國家。
目前中國大陸東部沿海地區(qū)工人月薪大約是500美元，印尼大約300美元，而越南只有250美元左右。1萬人的工廠，一年可以節(jié)省2000萬-3000萬美元的人工費(fèi)用。
裕元的母公司寶成集團(tuán)近年來連續(xù)將生產(chǎn)線從珠三角往安徽、江西、河南等地轉(zhuǎn)移，而境外則加速向東南亞轉(zhuǎn)移，寶成2013年財報顯示，兩年內(nèi)它砍掉了在大陸的51條生產(chǎn)線，占其大陸的20%。寶成在全球的523條生產(chǎn)線中，中國大陸從255條降至204條，而在印尼和越南的生產(chǎn)線從274條增至313條。
根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會調(diào)查的結(jié)果，自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，隨著中國制造成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國30%的訂單。
不過宋水英覺得，這種搬遷只能解決燃眉之急，如果未來當(dāng)?shù)氐墓こ迸d起，這些代工廠將無路可退。這幾年來，東南亞國家工人也頻頻罷工，給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來不少困擾。一場罷工，很可能導(dǎo)致經(jīng)營多年的工廠毀于一旦。
韋柱明也去越南考察過，但工人不如大陸吃苦耐勞，不愿加班，韋柱明還擔(dān)心其它風(fēng)險，最終仍然選擇回東莞轉(zhuǎn)型辦五金廠。
近8年來，東莞傷筋動骨的企業(yè)倒閉潮還在蔓延，宋水英和胡湘容他們都反思過，為什么中國難有基業(yè)長青的企業(yè)？只顧眼前利益，有利潤就做，沒利潤則關(guān)門，一會兒炒作房地產(chǎn)，一會兒炒股票。實際上，中國人去日本買馬桶蓋、電飯煲的現(xiàn)象就說明，制造業(yè)并非沒有市場，而是產(chǎn)品是否做到了極致。
東莞產(chǎn)業(yè)研究專家龔佳勇在調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)非常浮躁，不愿沉下心來研究，以前發(fā)展太容易，這些年一遇到困難就想著倒閉，還有一批企業(yè)打著創(chuàng)新的口號，實際上是把別人的技術(shù)抄襲過來，做山寨產(chǎn)品，并不是真正的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
宋水英認(rèn)為，由于國內(nèi)缺少知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，因此工廠很難有創(chuàng)新的動力。
漫漫轉(zhuǎn)型路
在身邊的朋友們轉(zhuǎn)作其它行業(yè)時，宋水英與丈夫四處調(diào)研，希望找到轉(zhuǎn)型的方向，在參加完香港的一個展會后，她決定從健康的角度做女人內(nèi)衣，打造自己的品牌“提美”，原材料、面料都從意大利的大企業(yè)進(jìn)口，走高端路線。
不過這次宋水英沒有再開廠擴(kuò)建生產(chǎn)線，而是找到客戶代工，專門增加一條生產(chǎn)線為她生產(chǎn)內(nèi)衣，而她自己只負(fù)責(zé)設(shè)計，以及品牌推廣，不過產(chǎn)品在初創(chuàng)時也面臨諸多問題。
為了盡快打通銷售渠道，宋水英選擇了由美容院代理，搭配美容手法做捆綁銷售，有了自己的品牌后，宋水英的毛利率可以拿到50%以上，比生產(chǎn)輔料的利潤高數(shù)倍。
“很多工廠都希望打造自己的品牌，但花了錢品牌效益卻出不來，慢慢又變回去做代工。”宋水英的客戶前幾年因國外訂單縮減，有時候生產(chǎn)出來說取消就取消，到現(xiàn)在她的客戶還拖欠著她的貨款。
與宋水英有過合作的東莞市圣旗路時裝有限公司吳老板，2008年后開始了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，創(chuàng)立了3個服裝品牌，但受到電商沖擊，轉(zhuǎn)型之路并不順利。2010年最高峰時在全國開了600多家分店，后來又縮小到200多家，轉(zhuǎn)而又在東莞開工廠店，同時也轉(zhuǎn)作電商。
在宋水英的朋友圈中轉(zhuǎn)型最為艱難的要數(shù)胡湘容，2007年底，胡在無錫參加國際新能源論壇，意識到所做的五金電鍍污染大難以長久，考慮到可持續(xù)發(fā)展，胡湘容夫妻決定轉(zhuǎn)型做環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
起初，胡湘容并沒有頭緒。在全國調(diào)研后，她將目光投向了環(huán)保的竹子家具，希望首創(chuàng)無甲醛的竹建材，但當(dāng)時竹子的產(chǎn)業(yè)中，很少有深加工企業(yè)，胡在2009年后開始研發(fā)，本想找別人代工，但找遍浙江、福田等地也沒找到。于是，胡湘容決定賣掉深圳的3套房子，籌集資金在2010年6月到東莞鳳崗鎮(zhèn)投資建立鳳崗金亮綠色竹制品廠，生產(chǎn)能力可達(dá)到七八千萬元，但實際上，產(chǎn)量一直不飽和。
2011年在上海和廣州的檢測中心實驗室檢測結(jié)果出來后，胡湘容他們做出來的竹子產(chǎn)品，完全沒有甲醛。但由于消費(fèi)者對低碳環(huán)保概念薄弱，前期市場營銷推廣較難，且家具行業(yè)競爭激烈，企業(yè)都在拼價格，盡管原材料比較便宜，但要制成無甲醛的竹家具，加上人工成本很高，完全競爭不過傳統(tǒng)家具。
胡的竹制品廠2011年營業(yè)收入不到100萬元，仍是虧損，2012年也只有幾百萬元。為了盡快塑造竹制品品牌，胡湘容決定在深圳南澳與人合作開發(fā)幾萬平米的“竹博城”，全部采用竹子建筑的一個旅游生態(tài)項目。
資金是燃眉之急，雖然是新產(chǎn)業(yè)項目，但畢竟仍是傳統(tǒng)行業(yè)，要從風(fēng)投、創(chuàng)投等資本市場融資幾無可能，而銀行貸款則需要有資產(chǎn)抵押，中國在這幾年中多次出臺措施支持中小企業(yè)貸款，但實際上落地的仍不多。
當(dāng)時，胡湘容的老鄉(xiāng)口頭承諾可以從海外融資三五千萬元，在資金沒有到位的情況下，2014年3月，胡就利用個人信譽(yù)從銀行、擔(dān)保公司以及朋友處籌集一千多萬元，組建團(tuán)隊，投入品牌宣傳，但沒料到海外融資落空了，后續(xù)資金跟不上，到12月時公司資金鏈開始斷裂，此時，公司債務(wù)達(dá)到兩千萬元。
很快，兩個小債權(quán)人最先聞風(fēng)后，恐慌性查封胡湘容家庭名下資產(chǎn)，隨即引發(fā)連鎖反應(yīng)，讓胡夫妻倆措手不及，為躲避追債，胡一家人不得不逃往四川成都某福利院躲避。東莞工廠貨物發(fā)不出，員工也無所適從，公司處于倒閉邊緣。
陰暗的歲月度日如年，胡湘容夫妻倆決心不再躲避，她名下資產(chǎn)若盤活可套現(xiàn)一千多萬元，債務(wù)缺口只有幾百萬，工廠還在，就有翻身的機(jī)會，后來公司逐漸與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議。
胡湘容后來反思，如果不是盲目擴(kuò)張的激進(jìn)做法，她投資的竹制品廠不至于被拖累，急于求成釀成了今日的苦果，現(xiàn)在東莞工廠只剩三四十個員工運(yùn)轉(zhuǎn)，還在艱難的還債途中。
傳統(tǒng)制造業(yè)貸款難問題，也加大了企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度，胡湘容認(rèn)為，繁重的稅收使小企業(yè)陷入了囚徒困境，最高17%的增值稅，還有33%的企業(yè)所得稅，壓得企業(yè)喘不過氣來，要想保留點(diǎn)利潤只能做賬逃稅，但要想做大的話，又不能有兩本賬，否則規(guī)模太小無法從銀行貸款，而沒有資金又無法做大。
龔佳勇分析，東莞是外向型經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)歐美國家還未走出危機(jī)，原來做外貿(mào)有渠道，還有出口退稅補(bǔ)貼，現(xiàn)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷利潤壓縮了，沒有了渠道很難開拓市場，東莞制造業(yè)大地震可能還會持續(xù)很多年，沒有了人工成本優(yōu)勢，低端產(chǎn)業(yè)淘汰是大勢所趨。
但東莞又很難復(fù)制深圳廣州的轉(zhuǎn)型路徑，科研資源不足，資本市場不發(fā)達(dá)，野蠻成長起來的制造業(yè)，要走向中端高端無疑是個漫長的過程。無論如何，東莞也很難再重現(xiàn)往日的輝煌了。
宋水英家族的幾個工廠客戶接連跑路倒閉，應(yīng)收款收不回來，而剩余客戶對價格一壓再壓。2009年后經(jīng)濟(jì)雖有回暖，但又面臨人工、廠租、原材料等成本的不斷上漲，而出廠價卻再也無法漲回來，利潤空間所剩無幾。
這倒逼著宋水英一家像無頭蒼蠅一樣四處尋求機(jī)會轉(zhuǎn)型，包括創(chuàng)建環(huán)保磚廠、水電站，做別的品牌代理，以及打造自己的品牌服裝等，過程可謂艱難曲折。
而在宋水英的朋友圈中，所有制造業(yè)老板都經(jīng)歷了2008年前后從輝煌到?jīng)]落的轉(zhuǎn)折。“東莞塞車，全球缺貨”的往昔繁華一去不復(fù)返。這8年來，有的倒閉，有的轉(zhuǎn)型，有的搬遷，有的還留守在東莞的生死邊緣中。
從輝煌到?jīng)]落
圖為東莞某工廠廠門口
宋水英是在2003年自己投資建廠的，但后來因政府修建高速公路要收回土地，2009年工廠就搬遷了。2008年金融危機(jī)發(fā)生后，宋順勢將工廠工人從200多人縮減到40人，盡管利潤微薄，但她也不想完全關(guān)閉，主要靠老客戶訂單維系著。
宋水英的朋友胡湘容在2001年開始創(chuàng)辦五金工廠，那時候的利潤率在100%以上。但金融危機(jī)爆發(fā)后，全球需求萎縮，原油不斷暴跌，鐵礦石價格也劇烈波動，必和必拓、力拓等國際礦業(yè)巨頭處在并購中，對整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈價格影響極大。
“那段時間都不知道如何給客戶報價，今天報了過兩天又要改價，原材料價格一天一個價。”這讓胡湘容整天焦慮不安，到2009年、2010年后，西班牙、澳大利亞的客戶慢慢消失了，訂單逐漸減少。
而他們身邊的出口加工企業(yè)也面臨同樣的問題，訂單不足，很多企業(yè)因支付不起廠租直接關(guān)閉工廠，或轉(zhuǎn)作貿(mào)易公司，有了訂單就轉(zhuǎn)給其它工廠代工。
玩具算是東莞制造業(yè)最有代表性的行業(yè)，東莞永達(dá)玩具廠老板韋柱明從1992年就開始投資玩具廠，最高峰時開了5家工廠，那時候投資10萬元一年能賺到100萬元。
但金融危機(jī)后，西方國家經(jīng)濟(jì)低迷，需求量縮減明顯。2008年10月，發(fā)展了13年的東莞最大玩具代工廠合俊玩具廠倒閉，數(shù)千名員工走上街頭。而韋柱明的工廠只有幾百名工人，管理成本較低，反而在2008年危機(jī)中得以撐下去。
某鞋廠老板跑路后工廠被東莞法院查封
有調(diào)研顯示，到2011年，東莞3500多家玩具廠，倒閉了約1800家，2012年玩具廠倒閉的案例仍然經(jīng)常發(fā)生，如今只剩幾百家。
堅持到2013年，韋柱明所剩的最后一個玩具廠也倒閉了，為了躲債，他哥哥被逼跑路，到現(xiàn)在還欠著100萬元。
難以承受之重
2009年國家拿出4萬億救市，對工廠而言，感受最為明顯的人工工資、原材料價格水漲船高，但產(chǎn)品出廠價卻漲不上去，利潤被不斷壓縮。深圳富士康員工跳樓事件，更是引爆了珠三角制造業(yè)的加薪潮。
從1999年到2008年以前，宋水英的員工工資從450元漲到1000元左右，2008年后，流水線員工基本工資很快增長到2000多元，社保從200元增加到600元，但是產(chǎn)品價格卻一直不漲。
宋水英認(rèn)識的東莞鴻偉五金制品有限公司的魯老板，從2010年開始，人工成本每年以15%的增速上漲。魯老板并沒有轉(zhuǎn)型，只是在控制成本上下了點(diǎn)功夫——減少40%的工人，能自動化的環(huán)節(jié)全部換成機(jī)器操作。
而宋的另一個朋友，開廠十多年的東莞智勝彩色印刷有限公司的劉秀碧，從2010年起也明顯感到蕭條來臨，生意難做，除了員工的工資猛漲，各種社保福利必須繳齊外，這幾年訂單不斷縮減，三星[微博]、諾基亞[微博]、華碩原來都是她的客戶，但隨著這些公司的沒落，做包裝盒的印刷廠日子也不好過。
對于出口企業(yè)來說，還要承受人民幣(6.2096, 0.0001, 0.00%)對美元的升值損失，從2007年1月人民幣對美元匯率中間價為7.8，到2008年4月突破7關(guān)口，而目前已經(jīng)到6.1附近。8年期間，升值幅度達(dá)到30%。
比小代工廠生命力更脆弱的不堪一擊的是大工廠。劉秀碧說，大廠工人多，管理成本高，各種社保、消防、污水處理等費(fèi)用，都要嚴(yán)格按規(guī)定做，如果業(yè)績起不來，每個月開銷大于收入就撐不下去，而小廠可以節(jié)省很多管理成本。
隨著工人維權(quán)意識的上升，出于調(diào)整社保訴求，2014年4月，知名的臺資運(yùn)動鞋代工企業(yè)裕元集團(tuán)在東莞的4萬多工人開始罷工。緊接著罷工擴(kuò)散至江西分廠，這些抗議背后發(fā)出了一個信號，不僅是珠三角，內(nèi)地城市的廉價勞動力支撐也難以為繼。
在政府介入調(diào)解下，工人罷工17天后復(fù)工，裕元董事會公告稱，此次罷工造成的損失預(yù)計有2700萬美元，2014年度增加的高埗廠區(qū)工人福利金3100萬美元。據(jù)春風(fēng)服務(wù)部估計，此次裕元應(yīng)補(bǔ)繳社保金為1億-2億元。
東莞曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)主要集中于電子信息、紡織服裝、家具、玩具等制造業(yè)，有機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)稱，在2013年之前的5年，即2008年至2012年，東莞有7.2萬家企業(yè)倒閉。
在制造業(yè)衰竭后，雪上加霜的是，東莞經(jīng)濟(jì)的另一支撐服務(wù)業(yè)也遭受了重創(chuàng)。2014年2月，東莞掃黃行動，立刻給這座城市撒上一層陰霾。受此波及，東莞的外來人口明顯減少，酒店、餐飲等服務(wù)業(yè)消費(fèi)萎靡不振，東莞工廠招人也更難了。
陷入迷茫
2012年中國的人口紅利到達(dá)頂峰后，低端制造業(yè)生存土壤不再有，中國政府也大力倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這讓東莞的制造業(yè)老板們突然間像無頭蒼蠅一樣，不知該飛往何處。
2013年，宋水英的幾個兄弟開始做環(huán)保磚廠，在廣東茂名老家投資了一個水電站，但因前期考察不全，設(shè)施出現(xiàn)意外，如果重修需要再投入一千多萬元，無奈之下只能轉(zhuǎn)讓退出，最后不僅沒賺錢，還虧了200萬元。
東莞制造業(yè)變遷趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，以制鞋、紡織服裝為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始內(nèi)遷或外移，而外移則以越南、泰國、柬埔寨、老撾等東南亞國家為主。
宋水英身邊也有不少人將工廠搬到東南亞去。而據(jù)她所知，東莞等制鞋基地有不少大廠的工人銳減一半，三成訂單已轉(zhuǎn)移到東南亞國家。
目前中國大陸東部沿海地區(qū)工人月薪大約是500美元，印尼大約300美元，而越南只有250美元左右。1萬人的工廠，一年可以節(jié)省2000萬-3000萬美元的人工費(fèi)用。
裕元的母公司寶成集團(tuán)近年來連續(xù)將生產(chǎn)線從珠三角往安徽、江西、河南等地轉(zhuǎn)移，而境外則加速向東南亞轉(zhuǎn)移，寶成2013年財報顯示，兩年內(nèi)它砍掉了在大陸的51條生產(chǎn)線，占其大陸的20%。寶成在全球的523條生產(chǎn)線中，中國大陸從255條降至204條，而在印尼和越南的生產(chǎn)線從274條增至313條。
根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會調(diào)查的結(jié)果，自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，隨著中國制造成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國30%的訂單。
不過宋水英覺得，這種搬遷只能解決燃眉之急，如果未來當(dāng)?shù)氐墓こ迸d起，這些代工廠將無路可退。這幾年來，東南亞國家工人也頻頻罷工，給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來不少困擾。一場罷工，很可能導(dǎo)致經(jīng)營多年的工廠毀于一旦。
韋柱明也去越南考察過，但工人不如大陸吃苦耐勞，不愿加班，韋柱明還擔(dān)心其它風(fēng)險，最終仍然選擇回東莞轉(zhuǎn)型辦五金廠。
近8年來，東莞傷筋動骨的企業(yè)倒閉潮還在蔓延，宋水英和胡湘容他們都反思過，為什么中國難有基業(yè)長青的企業(yè)？只顧眼前利益，有利潤就做，沒利潤則關(guān)門，一會兒炒作房地產(chǎn)，一會兒炒股票。實際上，中國人去日本買馬桶蓋、電飯煲的現(xiàn)象就說明，制造業(yè)并非沒有市場，而是產(chǎn)品是否做到了極致。
東莞產(chǎn)業(yè)研究專家龔佳勇在調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)非常浮躁，不愿沉下心來研究，以前發(fā)展太容易，這些年一遇到困難就想著倒閉，還有一批企業(yè)打著創(chuàng)新的口號，實際上是把別人的技術(shù)抄襲過來，做山寨產(chǎn)品，并不是真正的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
宋水英認(rèn)為，由于國內(nèi)缺少知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，因此工廠很難有創(chuàng)新的動力。
漫漫轉(zhuǎn)型路
在身邊的朋友們轉(zhuǎn)作其它行業(yè)時，宋水英與丈夫四處調(diào)研，希望找到轉(zhuǎn)型的方向，在參加完香港的一個展會后，她決定從健康的角度做女人內(nèi)衣，打造自己的品牌“提美”，原材料、面料都從意大利的大企業(yè)進(jìn)口，走高端路線。
不過這次宋水英沒有再開廠擴(kuò)建生產(chǎn)線，而是找到客戶代工，專門增加一條生產(chǎn)線為她生產(chǎn)內(nèi)衣，而她自己只負(fù)責(zé)設(shè)計，以及品牌推廣，不過產(chǎn)品在初創(chuàng)時也面臨諸多問題。
為了盡快打通銷售渠道，宋水英選擇了由美容院代理，搭配美容手法做捆綁銷售，有了自己的品牌后，宋水英的毛利率可以拿到50%以上，比生產(chǎn)輔料的利潤高數(shù)倍。
“很多工廠都希望打造自己的品牌，但花了錢品牌效益卻出不來，慢慢又變回去做代工。”宋水英的客戶前幾年因國外訂單縮減，有時候生產(chǎn)出來說取消就取消，到現(xiàn)在她的客戶還拖欠著她的貨款。
與宋水英有過合作的東莞市圣旗路時裝有限公司吳老板，2008年后開始了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，創(chuàng)立了3個服裝品牌，但受到電商沖擊，轉(zhuǎn)型之路并不順利。2010年最高峰時在全國開了600多家分店，后來又縮小到200多家，轉(zhuǎn)而又在東莞開工廠店，同時也轉(zhuǎn)作電商。
在宋水英的朋友圈中轉(zhuǎn)型最為艱難的要數(shù)胡湘容，2007年底，胡在無錫參加國際新能源論壇，意識到所做的五金電鍍污染大難以長久，考慮到可持續(xù)發(fā)展，胡湘容夫妻決定轉(zhuǎn)型做環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
起初，胡湘容并沒有頭緒。在全國調(diào)研后，她將目光投向了環(huán)保的竹子家具，希望首創(chuàng)無甲醛的竹建材，但當(dāng)時竹子的產(chǎn)業(yè)中，很少有深加工企業(yè)，胡在2009年后開始研發(fā)，本想找別人代工，但找遍浙江、福田等地也沒找到。于是，胡湘容決定賣掉深圳的3套房子，籌集資金在2010年6月到東莞鳳崗鎮(zhèn)投資建立鳳崗金亮綠色竹制品廠，生產(chǎn)能力可達(dá)到七八千萬元，但實際上，產(chǎn)量一直不飽和。
2011年在上海和廣州的檢測中心實驗室檢測結(jié)果出來后，胡湘容他們做出來的竹子產(chǎn)品，完全沒有甲醛。但由于消費(fèi)者對低碳環(huán)保概念薄弱，前期市場營銷推廣較難，且家具行業(yè)競爭激烈，企業(yè)都在拼價格，盡管原材料比較便宜，但要制成無甲醛的竹家具，加上人工成本很高，完全競爭不過傳統(tǒng)家具。
胡的竹制品廠2011年營業(yè)收入不到100萬元，仍是虧損，2012年也只有幾百萬元。為了盡快塑造竹制品品牌，胡湘容決定在深圳南澳與人合作開發(fā)幾萬平米的“竹博城”，全部采用竹子建筑的一個旅游生態(tài)項目。
資金是燃眉之急，雖然是新產(chǎn)業(yè)項目，但畢竟仍是傳統(tǒng)行業(yè)，要從風(fēng)投、創(chuàng)投等資本市場融資幾無可能，而銀行貸款則需要有資產(chǎn)抵押，中國在這幾年中多次出臺措施支持中小企業(yè)貸款，但實際上落地的仍不多。
當(dāng)時，胡湘容的老鄉(xiāng)口頭承諾可以從海外融資三五千萬元，在資金沒有到位的情況下，2014年3月，胡就利用個人信譽(yù)從銀行、擔(dān)保公司以及朋友處籌集一千多萬元，組建團(tuán)隊，投入品牌宣傳，但沒料到海外融資落空了，后續(xù)資金跟不上，到12月時公司資金鏈開始斷裂，此時，公司債務(wù)達(dá)到兩千萬元。
很快，兩個小債權(quán)人最先聞風(fēng)后，恐慌性查封胡湘容家庭名下資產(chǎn)，隨即引發(fā)連鎖反應(yīng)，讓胡夫妻倆措手不及，為躲避追債，胡一家人不得不逃往四川成都某福利院躲避。東莞工廠貨物發(fā)不出，員工也無所適從，公司處于倒閉邊緣。
陰暗的歲月度日如年，胡湘容夫妻倆決心不再躲避，她名下資產(chǎn)若盤活可套現(xiàn)一千多萬元，債務(wù)缺口只有幾百萬，工廠還在，就有翻身的機(jī)會，后來公司逐漸與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議。
胡湘容后來反思，如果不是盲目擴(kuò)張的激進(jìn)做法，她投資的竹制品廠不至于被拖累，急于求成釀成了今日的苦果，現(xiàn)在東莞工廠只剩三四十個員工運(yùn)轉(zhuǎn)，還在艱難的還債途中。
傳統(tǒng)制造業(yè)貸款難問題，也加大了企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度，胡湘容認(rèn)為，繁重的稅收使小企業(yè)陷入了囚徒困境，最高17%的增值稅，還有33%的企業(yè)所得稅，壓得企業(yè)喘不過氣來，要想保留點(diǎn)利潤只能做賬逃稅，但要想做大的話，又不能有兩本賬，否則規(guī)模太小無法從銀行貸款，而沒有資金又無法做大。
龔佳勇分析，東莞是外向型經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)歐美國家還未走出危機(jī)，原來做外貿(mào)有渠道，還有出口退稅補(bǔ)貼，現(xiàn)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷利潤壓縮了，沒有了渠道很難開拓市場，東莞制造業(yè)大地震可能還會持續(xù)很多年，沒有了人工成本優(yōu)勢，低端產(chǎn)業(yè)淘汰是大勢所趨。
但東莞又很難復(fù)制深圳廣州的轉(zhuǎn)型路徑，科研資源不足，資本市場不發(fā)達(dá)，野蠻成長起來的制造業(yè)，要走向中端高端無疑是個漫長的過程。無論如何，東莞也很難再重現(xiàn)往日的輝煌了。
